Ödmjukhet före ett fall: Din start av krypto har inte gjort någonting ännu

Dave Balter är VD för Flipside Crypto. Hans bok, "Det ödmjuka imperativet, Kommer att släppas den 30 juni.

Detta är ett meddelande till varje cryptocurrency-företagare, anställd, verkställande ledare: Gräv ett hål, kast ditt ego i det och häll betong på toppen. Hitta ödmjukhet istället.

Hej, jag heter Dave Balter och jag är en VD som brukade vara helt egodriven. (Där. Jag sa det.) Detta ego gav mig förtroendet att vara en stor ledare, men förstörde nästan BzzAgent, den mun-till-mun-pionjär som jag skapade 2001. Hade jag inte dramatiskt anpassat min ledarstil, med all sannolikhet mina partners och jag skulle inte ha hittat vägen till en framgångsrik utgång till Tesco 2011.

Under decenniet sedan jag har byggt och lämnat ett antal företag. Min senaste, Flipside Crypto, ger insikter och analys till blockchain-organisationer. Detta ger oss en främre plats för beteende och attityder hos ledare och anställda över hundratals blockchain-plattformar, dappar, utbyten och andra ekosystemdeltagare.

Se även: Taylor Monahan - När vi hungrar efter livskraft, låt oss hålla oss tro mot våra värderingar

Här är något jag har lärt mig: Många ledare tror att bara att vara i blockchain-utrymmet gör dem orörliga. De räknar en enkel ICO-höjning som validering av framgång. De är stolta över att utveckla något så tekniskt komplicerat att deras team knappt förstår det.

Vid ett möte förmanade en ledande befattning en lagkamrat framför oss och utropade hennes arbete som, "Värdelös, irrelevant och utan påverkan." I en annan bad ledningen för ett asiatiskt utbyte oss att distribuera en serie splashy pressmeddelanden, även om vi fortfarande arbetade ut vårt arbetsförhållande. En kryptochef hade nerven att glömma framför oss, "Vi skriver bokstavligen bara pengar."

Förra hösten var jag på en restaurang (ihåg de?) I Boston och befann mig sittande nära en grupp anställda från en kryptoorganisation som nyligen böts av Securities and Exchange Commission för dess olagliga ICO-erbjudande. De firade. Servitörer tog dem hugg efter hackning av skuren kött. Många drycker drackes. De hejade och rostade varandra i huvtröjor med sitt företags logotyp.

Vad är det enkla som kommer att minska den här branschen? Det kommer inte att vara bedrägerier och bedrägerier, det kommer att vara något mycket mer skadligt: ​​hubris.

Jag var upprörd. Deras VD lurade investerare och bröt lagen. Ska teamet rebrand? Nope. Ska de tyst smälta in i träverket? Nope. Istället borde de festa. De bör låta alla veta var de arbetar. Att de vann. De ansåg det som en seger.

Dessa är alla farligtecken. Indikationer om att ledarskap agerar med okontrollerat förtroende. Med attityder av egenvärde, grandios tänkande och ett fruktansvärt fall av "vi-har-det-allt-räknat ut."

Vad är det enkla som kommer att minska den här branschen? Det kommer inte att vara bedrägerier och bedrägerier, det kommer att vara något mycket mer skadligt: ​​hubris.

Se även: Michael Casey - Money Reimagined: Cryptos mångfaldsproblem

Misför mig inte. Det finns några fantastiska ledare i kryptobranschen. Brian Armstrong från Coinbase är en. Så är Jeremy Allaire of Circle.

Två mycket olika ledarstilar. Brian började som ingenjör. Jeremy är en långvarig entreprenör och en erfaren chef. Deras likhet ligger i en tydlig sanning: Varje närmar sig sina företag med mognad, tydlighet och leverans, alla drag av ledare med ödmjukhet att bygga starka organisationer.

Fall i sak: Med början av COVID-19 vidtar Armstrong omedelbart åtgärder. Han lyssnar på sina anställda, till sina kunder, till marknaden. Han gör skickliga skift till organisationsinfrastrukturen och inrättar en avlägsen första politik, och vidare 20 maj publicerade det offentligt så det kan fungera som en färdplan för andra.

Exempel: Allaires krets har genomgått en serie dramatiska utvecklingar. Tidiga Bitcoin-bankomater gjorde plats för en verkligt massiv butikskonsultgrupp - och när marknaden utvecklades igen genomförde han en kvadratisk piruett och utvecklade USDC, en stablecoin-verksamhet.

Starka ledare erkänner ödmjukheten. Varken Armstrong eller Allaire saknar förtroende. De har det i spader. Men det förtroendet rotar dem inte så djupt på plats att de inte kan anpassa sig. De lyssnar på sina team och fokuserar på körning kontra marknadsföring. Det är ödmjukhet på jobbet.

Ydmjukhetskravet är enkelt: Om du är en ego-drivande ledare, hitta ödmjukhet idag innan det är för sent. Se bort från de grymma fanboysna och den kungliknande kraften du känner just nu. Inse att din plats i universum är inte viktigare än någon annans. Vet att du kan lära av varje enskild interaktion, oavsett personens referenser. Förstå att dina konkurrenter är smarta, kanske (kipp!) Även smartare än du. Tror att medierna är flyktiga. Kom ihåg att insamling är en taktik, inte en strategi; ditt rykte är inte för evigt gyllene eftersom ett högprofilerat VC-företag stöttade dig.

Det här är viktigare: Du behandlar dina anställda med vänlighet. Du är villig att ha fel; och - ja, det här är svårt - du delar rampljuset.

Har du problem med att erkänna ditt ego är utan kontroll? Fråga din familj, vänner eller den mest pålitliga rådgivaren vad de tycker. Hitta någon som är beredd att berätta för dig. Din cryptocurrency kommer att bli mycket bättre för det och du kommer verkligen att ha möjlighet att skapa något hållbart. Ödmjukhet kommer att förbereda dig för uthållighetstestet som kommer. Det ger dig flexibilitet att skapa en organisation som kan trivas i goda tider och överleva det dåliga.

Såvida den inte tar upp detta, kommer kryptoindustrin att bli "vad som kan ha varit." Det kommer att bli en fallstudie i vad man inte ska göra. Det kommer att sluta inte med en blomning eller en bang, utan med en pussel.

Ha ödmjukhet, annars kommer ditt hubris att ha oss alla.

Disclosure

Ledare i blockchain-nyheter, CoinDesk är ett mediautlopp som strävar efter de högsta journalistiska standarderna och följer en strikt uppsättning redaktionell politik. CoinDesk är ett oberoende verksamhetsdotterbolag till Digital Currency Group, som investerar i krypteringsvalutor och blockchain startups.

Källa: https://www.coindesk.com/humility-before-a-fall-your-crypto-startup-hasnt-done-anything-yet