Jämförelser mellan börsvärdet för Bitcoin och börsnoterade företag fick mig att rycka till av frustration. Att försöka kontrastera världens första framgångsrika digitalt infödda valuta till en enda bransch är trångsynt, än mindre ett enda företag. Men eftersom jag ständigt överlämnar mig till processen att träffa människor där de är på sin bitcoin-resa, insåg jag att jag kan använda den här jämförelsen för att illustrera Bitcoins styrkor på ett annat sätt.
Istället för att försöka dra upp Bitcoin konceptuellt till nivån för globala valutor, föreslår jag att man konceptuellt drar globala valutor ner till nivån för börsnoterade företag. Detta förnekar tillfälligt behovet av att fördjupa sig i monetära teorins historia när man försöker förklara Bitcoin.
En kommentar till investerare:
För att uppnå detta, föreställ dig att USD och BTC är tickers på en aktiemarknad. Var och en är ett företag med anställda, ledningspolicyer, prisutvecklingshistorik, juridiska skyldigheter och börsnoterade aktier. Nu när vi arbetar på samma konceptuella nivå, låt oss ta en titt på statusen för dessa två företag.
Styrelsen för USD har en lång historia av att späda ut sina aktier och har på senare tid gett ut nya aktier i en mycket alarmerande takt. En stor del av utspädningen kommer styrelsen till godo medan de anställda jobbar på sig för sänkt lön. Å andra sidan har BTC ingen styrelse. Det är medarbetardrivet och de anställda har ett kollektivavtal om att aktierna ska ges ut till en fast, förutsägbar och fallande takt med ett maximalt utbud på 21 miljoner. För att arbeta på företaget måste du anta den fasta emissionspolicyn.
Företaget USD är helt klart en stark väpnar konkurrens runt om i världen och tvingar människor att följa deras standarder. De har varit topphundar i decennier och har svalt upp det mesta av den globala marknadsandelen. Som ett resultat har de en enorm inflytande över sina konkurrenter, men de har blivit självbelåtna och håller på att tappa sitt försprång. Utgifterna för att upprätthålla omkostnader blir mer besvärliga för varje dag och skuldbelastningen är långt över ansvarsfulla nivåer. Prisutvecklingen för investerare som äger USD-aktier är i minus med cirka 90 % sedan 1971 och visar inga tecken på en allvarlig återhämtning.
Företaget BTC hanterar en gräsrotsmarknadsföringskampanj som gradvis vinner dragkraft, men den har ännu inte blivit helt viral online. BTC är ett disruptivt teknikföretag med fjorton år av flyktig, men stadig tillväxt i värde och adoption. Deras andel av den globala marknaden är extremt liten i jämförelse med den dominerande operatören; skapa dramatisk uppåtpotential. Ledningsstrukturen är mager och omkostnader delas av de anställda medan organisationen själv har noll skuld. Kursutvecklingen för investerare som håller BTC-aktier är i grönt cirka 200,000 2013% sedan XNUMX och visar inga tecken på att sakta ner.
Rationella investerare kan satsa på båda hästarna, men väger deras tilldelning baserat på aktuella händelser. Marknadsförhållandena förändras snabbt eftersom en ny startup som heter BRICS gör förlanseringsmeddelanden. BRICS verkar vara intresserade av att stjäla marknadsandelar från USD. Detta kommer att ha en djupgående effekt på USD eftersom deras affärsmodell bygger på att de är den enda leverantören av deras tjänst.
BTC-investerare tenderar att hålla aktien hårt. Ungefär 70% av aktien har inte bytt ägare under de senaste två åren trots enorm volatilitet. Det finns några stora aktieägare i BTC som kan triggas att sälja av sina aktier av en eller annan anledning, men många av de mindre investerarna plockar passionerat upp dessa rabatterade aktier vid varje tillfälle. På grund av USD:s förankrade karaktär har den några kort i rockärmen för att locka nya investerare och bromsa konkurrenternas tillväxt, men dess dagar av verklig marknadsinnovation är i det förflutna.
Å andra sidan förnyar BTC i en jämn takt och är på väg att fortsätta ta marknadsandelar oavsett konkurrens. Deras produkt har grundläggande egenskaper som konkurrenterna inte kommer att kunna matcha. I slutändan, av de tre företagen, är BTC det enda som är digitalt inbyggt. USD kör ett hybrid fysiskt och murbruk/onlinesystem, men är inte optimerat för en strikt onlinemodell. BRICS har inte en fungerande prototyp ännu, men dess digitala närvaro är oundviklig. Äldre kunder kommer att göra mer sober jämförelser mellan de tillgängliga alternativen när de inser att all global handel kommer att migrera till ett digitalt format.
En kommentar till anställda:
Enkelt definierat kan varje individ som tillför värde till nätverket betraktas som en BTC-anställd. Enligt denna definition är varje investerare också en anställd. Liksom gruvarbetare, utvecklare, tillverkare och entreprenörer som engagerar sig i bitcoins mjukvara eller hårdvara. Säljare som accepterar bitcoin för varor eller tjänster tillför också ett värde till nätverket i proportion till värdet av dessa varor och tjänster. Investerare som köper bitcoin konkurrerar med varandra, samtidigt som de gynnar varandra. Investerares innehav tillför värde till nätverket genom att minska det cirkulerande utbudet.
Det resulterande villkoret är ett där varje deltagare i nätverket arbetar för alla andra deltagare i nätverket. Belöningar fördelas i förhållande till investerarnas innehav. BTC ägs och drivs av de anställda. Undersöker bitcoins cirkulära ekonomi genom denna lins; varje bitcoin-användare är samtidigt en investerare, en anställd och en företagsägare. Varje användare väljer sin egen nivå av engagemang och alla roller accepteras eller avvisas på frivillig basis.
Sammanhållna team överträffar team som kämpar för att nå konsensus. Lyckligtvis byggdes bitcoin-gemenskapen runt en matematisk konsensusmaskin. Trots ständig oenighet inom samhället tvingas vi i slutändan träffa ett kollektivavtal var tionde minut. Var och en av oss har tagit unika vägar för att förstå vikten av bitcoin och vi stödjer alla nätverket på ett specialiserat sätt. Även de som försöker attackera bitcoin ger sin egen form av värde. Vi kan tacka dem för att de hjälper till att utbilda oss och peka ut potentiella sårbarheter i protokollet.
Den latinska roten till ordet "tävla" är competere att "sträva gemensamt, sträva efter något i sällskap med eller tillsammans". När vi tävlar kan vi alla växa oss starkare tillsammans. Att ignorera Bitcoins kollektiva natur skulle vara att ignorera verklighetens fakta. Miljontals individer agerar för närvarande som ett decentraliserat kollektiv för att driva bitcoin-nätverket uteslutande baserat på protokollets incitament. Utan dem hade jag inget att skriva om.
Grupper finns inte utan individer och individer finns inte utan grupper. Om vi så väljer kan vi sträva efter att leva med medkänsla för andra levande varelser. Detta är dock långt ifrån en förutsättning för anställning av Bitcoin-nätverket. Att tvinga någon att uppträda etiskt eller medkännande förnekar helt värdet av dessa dygder. Under detta nya paradigm finns inga skyldigheter, bara erbjudanden.
Slutsats:
Vi gör alla val när det gäller hur vi använder kapital och allokerar vår personliga energi. Att sätta tro på den konkursdrabbade fiatbehemothen snarare än att ta ett möte med den färska utmanaren på marknaden är en mycket större risk än de flesta inser. Lyckligtvis kommer Bitcoin aldrig att ha uppsägningar eller anställningsstopp.
Att titta på Bitcoin genom denna lins sätter de ideologiska och moraliska argumenten åt sidan till förmån för en nykter titt på nätverket i jämförelse med dess konkurrenter. Detta tillvägagångssätt kan förenkla konversationen eller det kan kväva en uppmaning till handling, men alla är inte redo att möta fiatsystemets grymheter. Vissa investerar i första hand med rationalitet; arbetar för att maximera vinsten framför allt. Vissa investerar mer med hjärtat; undvika investeringar som inte överensstämmer med dem moraliskt. Tyvärr i fiat-systemet är det inte möjligt att göra båda. Investera klokt.
Detta är ett gästpost av Källnod. Åsikter som uttrycks är helt deras egna och återspeglar inte nödvändigtvis de från BTC Inc eller Bitcoin Magazine.
Källa: https://bitcoinmagazine.com/culture/bitcoin-the-worlds-first-decentralized-organization