Det är svårt att utveckla en framgångsrik blockchain-start, här är 5 tips

Visste du att mindre än 10% av blockchain-startups lyckas? För de som misslyckas beror det vanligtvis inte på brist på pengar utan snarare på utförandet.

Enligt en 2017 Deloitte rapport, mindre än 10% av alla blockchain-startups lyckas, och ett blockchain-projekts genomsnittliga livslängd är cirka ett år. 

Att lansera ett nytt företag – oavsett om det är i Web3 eller inte – har alltid varit utmanande. Felfrekvensen för alla nystartade företag är 75% – inom blockchain-industrin kan den gå över 90%. 

Den skarpa verkligheten för blockchain-startups och deras korta livslängd är att de flesta inte följer några nyckelprinciper för en radikalt framgångsrik startformel. 

Det gamla receptet som följs av de flesta entreprenörer har funnits i decennier, och det följer den platta och enkla strukturen att ha en briljant idé, skriva en affärsplan, pitcha till investerare, bilda ett team, lansera produkten och arbeta (mycket) hårt att sälja den. 

Men startups kräver ett annat tillvägagångssätt. Även om de har pengar, rätt team på plats, en utmärkt produkt och ren beslutsamhet – och det vill säga, enligdanvändning till Eric Ries "The Lean Startup"-koncept, utförande. 

Fem Blockchain-startnycklar till framgång

Blockchain är en ganska ny teknik jämfört med de flesta system; därför är det svårt att förutsäga vart det är på väg. 

Marknaden håller fortfarande på att mogna och många av dessa företag misslyckas på grund av brist på pengar eller infrastruktur. Några av dem hade det som skulle ha varit det perfekta scenariot för att en traditionell organisation skulle trivas. Blockchain kräver dock ett specifikt tillvägagångssätt – erfarenhet, branschexpertis, en tydlig vision och rätt tänkesätt. 

Vi har brutit ner de viktigaste faktorerna som hjälper en blockchain-start att lyckas. 

En tydlig vision

Kryptovalutautrymmet kan se ut som ett snabbt rikt schema för det genomsnittliga ögat. Så många oerfarna vågare försöker bara tjäna pengar utan en konkret idé eller produkt på plats. Att bygga en produkt för blockchain bör inte bara förlita sig på en bra idé – grundare bör veta exakt vad de vill utveckla och till vad. 

En tydlig vision av produkten och en minimum viable product (MVP) är språngbrädorna till framgång. Det översätter till allmänheten syftet med en sådan produkt, och MVP kommer att testa marknadens acceptans. 

Alena Afanaseva, VD och medgrundare av BeInCrypto, visste vad hon gjorde när hon startade sitt företag: 

"Jag såg möjligheten, jag gjorde en djupgående research och analyserade alla befintliga kryptonyhetsmedier, deras publik, deras geografi, tillväxttrenden under de senaste åren. Jag läser forskning om potentialen för blockkedjeindustrin och dess hastighet för adoption under de kommande åren. Alla dessa verktyg bekräftade min hypotes och hjälpte mig att beräkna tillväxtplanen i detalj.”

Produkten bör lösa ett verkligt problem

Web3 i sig är ett nytt koncept och är fortfarande i det tidiga adoptionsstadiet, och en stor andel av befolkningen har ingen aning om själva existensen. Det betyder att det fortfarande finns okända vatten att utforska och förstå marknadens önskemål och behov. 

Hypen kring krypto och blockchain fick många entreprenörer att bli vinstsugna snarare än att veta om deras blockchain-lösning löser ett verkligt problem. 

Om ett problems lösning är okänd eller obefintlig är sannolikheten för misslyckande stor på grund av bristande marknadsanpassning. Med andra ord, även om systemet eller gränssnittet för en produkt är användarvänligt och ser otroligt bra ut, kommer det inte att bli framgångsrikt om det inte löser ett verkligt problem och inte får validering på marknaden av riktiga kunder.

Några framgångsrika fall finns inom olika områden, inklusive sjukvårdsindustrin. Ett viktigt användningsfall av blockchain är läkemedelsförsörjningskedjan. Enligt för Interpol kostar förfalskade mediciner en miljon liv varje år. 

DHL och Accenture har skapat en blockchain-baserad pilot med noder i sex geografiska områden för att spåra läkemedel över hela leveranskedjan och minska förfalskade läkemedel på marknaden.

På baksidan misslyckades startups som gick före sig själva och lades ner. Ett exempel är 37coins, en Bitcoin plånbok leverantör med huvudkontor i Kalifornien. Företaget misslyckades med att leverera en produkt som möjliggjorde BTC-transaktioner utanför USA 

Företaget delade i sin blogg, "Trots de bästa avsikterna kunde vi inte leverera en kvalitetsprodukt som visade passform på produktmarknaden. Vi fann också att SMS-leverans mellan olika operatörer i länder utanför USA är opålitlig."

BeInCryptos mål att vara pålitlig

BeInCrypto blev ett topp tre världsomspännande kryptonyhetsföretag med hjälp av en ivrig publik som letade efter transparenta och trovärdiga nyheter om krypto och blockchain.

Afanaseva identifierade branschens viktigaste smärtpunkt som bristen på tillförlitlig information. Hon delade, "vem som helst kunde skriva om vad som helst för pengar, vilket betyder att du inte kunde lita på någon. Så vi tog detta som vårt huvudfokus – platsen där du inte kan hitta någon shilling, bara originalrapportering.”

Ett välstrukturerat team

Nu, om du har testat din produkt på marknaden och resultaten var bra, är nästa steg att få rätt personer vid din sida. Teamstrukturen kan göra eller bryta ditt företag. 

Antalet specialister och erfarna proffs inom blockkedjan är relativt litet – det är det beräknad att det finns 105,000 XNUMX blockchain-utvecklare över hela världen. Ett så litet antal av dessa proffs gör det ännu svårare att sätta ihop ett starkt team. 

Dessutom är det viktigt att ha alla roller välstrukturerade och definierade, annars kan det försena ett projekt eller en produktlansering. Och fritid är något de flesta startups inte har. 

Förutom utvecklare är det utmanande att hitta experter inom olika områden som specialiserar sig på blockchain och krypto, såsom marknadsförare och designers. En lösning är att rekrytera högkvalitativa experter som är villiga att lära sig och utbilda sig för att arbeta i branschen. 

VD:n på BeInCrypto säger att det handlar om människor: "Det handlar om människor som startar det med dig — de ska dela dina värderingar med dig, vara inspirerade och engagerade och samtidigt vara professionella, redo att utföra och ha relevant erfarenhet. ”

Marknadsutbildning

Att pumpa in kontanter och vänta på vinst är den traditionella hands-off-metoden för de flesta VCs. Grejen är dock att det inte fungerar särskilt bra i blockchain-scenariot. Vad marknaden – både investerare och företag – behöver är ordentlig utbildning. 

Branschen är fortfarande i ett tidigt skede, så de flesta unga entreprenörer saknar erfarenhet och kompetens. Vägledning och utbildning, särskilt om Web3 och blockchain-industrier, kan göra skillnad och hjälpa dem att vägleda dem mot framgång. 
Ett av BeInCryptos uppdrag är att utbilda allmänheten med pålitlig och korrekt information om blockchain- och kryptoindustrin. För den delen har vi utvecklat olika produkter som går på alla nivåer: Lär, Utbyten, Lediga jobboch Akademin.

Tidpunkten

Stabila affärsmiljöer och statiska miljöer är inte allmänt tillgängliga för nystartade företag, främst inom flyktiga och instabila branscher som krypto. Att planera för länge och vänta på att släppa en produkt är ett spel med mycket höga insatser. 

Den minsta livskraftiga produkten har den motsatta cykeln till traditionell produktutveckling. Den testar först möjliga kundbehov och föreslår en lösning för dem. Om det finns tillräckligt med marknadsacceptans kan de förfina produkten för att sälja, med hjälp av den beprövade hypotesen.