"Bakom stängda dörrar": Hur kryptoprojekt skapas - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, en expert på kryptomarknaden, noterar att vem som helst kan skapa sin egen kryptovaluta – kopiera bara en befintlig smart kontraktsmall och betala en liten avgift för dess genomförande. En annan och mycket viktigare fråga är kommer denna kryptovaluta att ha något värde?

En pollett utan fungerande modell

Marknaden är full av trendinfluerade kryptovalutor – memes, sportevenemangsfantokens och till och med professionella dentala kryptovalutor – det verkar som att kryptovärlden har sett allt. Men trots överflöd av digitala mynt är det bara en handfull som överlever på marknaden.

"Källkoden för många tokens är allmän egendom. Du behöver inte vara en avancerad specialist för att kopiera koden och skapa en gaffel – det räcker med grundläggande kunskaper i programmeringsspråk. Vad tillför en annan klon till marknaden? Ingenting alls. Varför skapa så många "dummies"? Ofta implementeras de för skojs skull och hype, men också för bedrägeriändamål., – Maxim Kurbangaleev förklarar.

Speciellt har Securities and Exchange Commission (SEC) i Thailand förbjudit lokala kryptovalutabörser att sälja meme-tokens, fan-tokens och NFT. Anledningen till förbudet, enligt SEC:s generalsekreterare, är att tokens inte har någon ryggrad eller tydligt syfte, och deras skapande dikteras av trender i sociala medier.

”Vid första anblicken har ofarliga kryptovalutor sina egna fallgropar. Många populära meme-tokens visar sig vara mattdrag och lämnar sina användare utan pengar. Skadliga skapare väntar på att investerare ska plocka upp token så mycket som möjligt och drar sedan helt enkelt ut alla medel”, – Maxim Kurbangaleev varnar.

Att skapa eller inte, det är frågan – Maxim Kurbangaleev

Enligt experten ligger framgången för vilken kryptovaluta som helst i dess unika och värde – det är därför många kloner förblir bortglömda, utan att kunna konkurrera med starkare projekt med bra USP.

Men en kompetent USP och originalitet i idén är inte allt: ”Det är viktigt att förstå att en startup inte är ett lätt sätt att bli rik. För att skapa en verkligt högkvalitativ produkt behöver du vara redo för hårt och välkoordinerat arbete, samt ta ett stort ansvar. För att inte nämna det faktum att varje start kräver investeringar och tidskostnader”, – säger Maxim Kurbangaleev.

Ett av de viktigaste stegen i skapandet av ett projekt är bildandet av ett team, hävdar experten. Hur sätter man ihop ett team av riktiga proffs?

Hittills finns det fortfarande inte tillräckligt med specialister inom kryptoekonomi och blockchain-teknik. Specialiserad utbildning håller precis på att växa fram i Ryssland - HSE lade nyligen till kursen "Introduktion till blockkedjeteknik och utveckling på soliditet", medan MISIS öppnade ett utbildningsspår om "Algorithms of high-tech software", där eleverna lär sig att förutsäga och analysera kryptovaluta priser. Jakten på duktiga blockchain-utvecklare försvåras av att efterfrågan på dem växer kraftigt – under det senaste året har den ökat med 700%. Dessutom ökar bara ordet "blockchain" i en utvecklares CV hans lönenivå med 25%.

”För en framgångsrik startup behöver du en specialist med god teknisk bakgrund, som snabbt kan förstå nyanserna i tekniken. Sådana proffs kan hittas på hackathons (forum för utvecklare) och evenemang, de kan också ses på GitHub, den största tjänsten för värd för IT-projekt. Dessutom lämnar begåvade specialister sällan sina CV någonstans, de är efterfrågade och det är bättre att introducera dem för ditt projekt vid ett personligt möte.", – säger Maxim Kurbangaleev.

Utöver en blockchain-utvecklare behöver ett startup-team också andra specialister: en kryptoprojektmarknadsförare som måste föra projektet "till folket" - ofta på internationell nivå, en redaktör, designer, analytiker, advokat och andra.

Gemensamt arbete med projektet, enligt experten, kommer att kräva mycket ansträngning från både teamet och VD:n – hinder väntar på teamet längs hela tidslinjen för projektutveckling.

"Genom svårigheter till stjärnorna": hur man tar laget till ett önskvärt resultat - Maxim Kurbangaleev

Hur utvärderar man teamets prestation? Hur undviker man intressekonflikter? Vad behöver du för motivation, förutom bonusar? Dessa och många andra frågor berör vd:ar runt om i världen.

"Enligt min mening påverkar tillvägagångssättet med hårda straff, som väljs av de allra flesta stora företag, specialisternas kreativitet och energi negativt. I ett team är det viktigt att vårda kulturen och förmedla värderingar till varje medlem, samt ge dem en tydlig förståelse för vad som krävs av dem. Bland annat kan teammedlemmarnas personliga inställning till arbetet justeras – du måste erkänna att majoriteten av människor har en stark uppfattning om att det är oanständigt att komma till kontoret utan byxor. På samma sätt kan du sätta tanken att det är lika olämpligt att inte göra ditt jobb effektivt och i tid”, – Maxim Kurbangaleev förklarar.

Straff och andra negativa motiveringar är populära bland chefer som tror att "pinnen" är mycket effektivare än "moroten". Och även om straffsystemet verkligen kan fungera, är det svårt att argumentera med det faktum att anställda tappar lojalitet och utan tvekan lämnar alltför strikta vd:ar på jakt efter ett bättre liv.

I en startup-miljö där varje specialist bokstavligen är guld värd, är begåvade teammedlemmar ovilliga att offra. Nystartade företag inom kryptoindustrin skiljer sig från traditionella företag: universella och klassiska system fungerar inte, och uppriktig entusiasm krävs från teamet. "Mindre formaliteter, byråkrati och godkännanden - det är vad du behöver för teamets produktiva arbete och en framgångsrik start", är Maxim Kurbangaleev säker.

Enligt experten kommer det aldrig att bli ett positivt resultat i ett team där alla försöker flytta ansvar till varandra och sträva efter själviska mål.

"Kultur måste implementeras på alla nivåer: börja med radikal ärlighet, när målen är tydligt definierade i laget och teammedlemmarna inte är rädda för att säga "du vet, du sviker mig." Teamet har rätt att veta det ekonomiska resultatet och förstå orsak-och-verkan-relationerna, varför företaget tar en annan väg under en given period.” Maxim Kurbangaleev tror.

Maxim Kurbangaleev: Hur man upprätthåller den interna disciplinen i laget?

Den största skillnaden mellan intern disciplin och extern disciplin är att den utförs av ens egen vilja. Man tror att extern disciplin inte räcker för ett effektivt arbete – kontroll utifrån kan inte bestå och så fort vd:n ger den anställde frihet kan organisationen brista i sömmarna.

”Förmågan att göra ett medvetet val till förmån för kvalitetsarbete är en medarbetares professionalism. Jag är skeptisk till böter och tvång och i mina projekt håller jag disciplin med motivation. När en person har förståelse för livets mål och viljestyrka räcker motivationen mer än tillräckligt för ett fruktbart och välkoordinerat arbete.” Maxim Kurbangaleev svarar.

Den objektiva frågan är hur man bygger ett arbetsflöde med en ny gruppmedlem som precis har gått med i projektet? Särskilt om han, även om han är begåvad, är ny i branschen och inte van vid osjälviskt arbete?

”Med alla som kommer för en provperiod till nyckelpositioner interagerar jag personligen och handleder dem i alla skeden. Jag gör aldrig personlighetstest och föredrar att inte döma människor efter deras utseende, litar mer på deras kompetens. Det är viktigt för mig att bestämma en persons tänkande och förstå vad han styrs av – känslor eller logik. Båda är användbara – jag räknar ut det för att fördela människor till olika positioner och roller. I framtiden, på grund av höga nivåer av branschexponering, får nybörjaren, med sina egna ansträngningar och önskemål, erfarenhet och blir en fullvärdig medlem av teamet.” säger Maxim Kurbangaleev.

I framtiden kan team som arbetar med startups inom kryptoindustrin ha sina egna regler som är inneboende i traditionell verksamhet. "Kanske en dag kommer vi att bygga ett testsystem för nya teammedlemmar, men tiden får utvisa. Idag föredrar jag att träna och leva interaktion med varje lagmedlem, för även med den mest idealiska tekniken finns det alltid en risk för fel. Om människor med fel uppsättning egenskaper får inte matchande positioner kommer varken böter eller kultur och värderingar att hjälpa dem – de kommer helt enkelt inte att kunna agera. Investera din tid i teamet och ta en personlig del i processen, för teamet är väldigt viktigt”, sammanfattar Maxim Kurbangaleev.

- Annons -