En vän till mig som är en erfaren Web2-tekniker gick med i ett Web3-företag i juni. Som påslagen operatör bad han att få prata med alla 16 anställda innan han bestämde sig för att gå med i företaget.
Detta visar att Web3-anställda verkligen måste skärpa in på uppdraget när de hoppar fartyg från den gamla teknikvärlden.
Är blockchain-teknikens affärsmodell verkligen rimlig? Du måste nästan vara en erfaren riskkapitalist eller ingenjör i världsklass när du överväger ett nytt projekts potential att bygga en ny L1 blockchain som utlovat – och därmed leverera dina symboliska belöningar.
Risk-belöningsmåtten innebär att det finns möjligheter till stor framgång. Men med stor framgång kommer stora skatteproblem...
"Det första jag ser är att alla i rummet har ett innovativt tänkesätt - tidiga användare, förändringsskaparna och människor som inte är allergiska mot förändringar. Folk älskar att berätta hur tidigt de adopterade”, förklarar Lucy Lin, grundare av Forestlyn, en Web3-marknadsföringsbyrå. Hon tillbringade "15 år i olika företagsroller" innan hon upptäckte krypto och blockchain 2017. Hon säger att 2022 känns annorlunda - det är mer välkomnande, för en.
"För fem år sedan var det infekterat med 'crypto bro'-mentalitet och beteende", säger hon. "På den tiden var det vilda västern: allt går, brist på process, ung och oerfaren. Jag vill inte bortse från det, men på den tiden var det skenande. Det var en allvarlig brist på kvinnlig representation.”
"Jag är glad att se en ökande mängd mångfald och inkludering - fler kvinnor, åldrar, sexuell läggning, raser, etc. - i utrymmet nu för tiden."
"Bedrägerier är fortfarande lika utbredda som någonsin, men utrymmet mognar, och många fler olika människor med en mängd olika färdigheter kommer in", säger Lin till Magazine.
När branschen växer upp blir det ett stort karriärdrag för många. Men det är en helt ny värld än den de är vana vid. Så, här är några reflektioner från sprången, investerarna och grundarna som har hoppat från Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Maj 19, 2022
Spelet spelas på olika plan
Hoppet från Web2 till Web3 är mest uppenbart på verkställande nivå: Googles tidigare vicepresident Surojit Chatterjee fungerar nu som Coinbases produktchef. Amazons Pravjit Tiwana lämnade sin position som general manager för Amazon Web Services Edge Services för att bli teknisk chef för Gemini. Lyfts tidigare finanschef Brian Roberts gick med på NFT-marknadsplatsen OpenSea. Den tidigare spelchefen på YouTube leder nu Polygon Studios som dess VD och AirBnB:s tidigare personaldirektör också gick med i Polygon i juni.
För att konkurrera är Google bygga sin egen Web3-division.
Smakämnen mest efterfrågade jobbtitlar i metaversen och Web3-utrymmet inkluderar NFT-chefer för sociala medier och community, innehållsskribenter och -redaktörer, blockkedjeutvecklare, front-end- och back-end-ingenjörer, mediareportrar, tillväxtmarknadschefer, projektledare och gamification-strateger.
Angie Malltezi brukade vara teknisk managementkonsult på ett globalt ledande företag och arbetade med C-suites på Fortune 500s.
2021, hon hoppade till en Web3-utbytesgrupp och nu är hon stabschef på Shipyard Software.
Liksom många andra som har tagit steget, särskilt de som kommer från Web2-världen, har hon upplevt det som något av en kulturchock.
”I Web3 följs ofta inte traditionell affärsetikett. Folk kommer att spöka dig i sista minuten eller släppa erbjudanden utan förvarning, säger hon. "Folk kommer inte att underteckna NDA. Det saknas långsiktigt tänkande och planering och, kanske, enkel omognad.”
Hon säger att på ytan, "Web3 är informellt, fjärrstyrt och samarbetsvilligt, och tävlingen är du själv - och affärer görs via textmeddelanden på Telegram. Men företagarens tankesätt är inte lika starkt, och projekt tar fel på sidan av "spend to please" som en princip för att hantera ekonomi."
"Det är ett experimentellt tänkesätt av "Låt oss gå förnya och kasta alla pengar vi kan på det här" snarare än konservativa, strategiska investeringar knutna till affärscase med en tydlig ROI."
Men Malltezi säger att det finns många fler likheter än skillnader mellan Web2 och Web3. ”Båda har en vilja att förnya sig, prova nya saker och etablera en samarbetskultur. Och båda står inför liknande utmaningar när det gäller att hantera tokeninnehavare eller aktieägare.”
Men Web3-projekt försöker ibland gå runt problem snarare än att hantera dem.
”I Web2 finns acceptansen och förståelsen för hur reglerande och statliga organ påverkar verksamhetens resultat; och som sådan tar dessa institutioner hänsyn till affärsstrategibeslut och partnerskap."
Rekryterarens puls
Web3-rekryteraren Kate Osumi säger till Magazine att hon har noterat några trender bland dem som vill ta steget:
- De är frustrerade över byråkratin, väntar och är redo att bygga men behöver betydande skyltar;
- De vill ha autonomi för att slå skotten;
- De vill ha flexibiliteten i distansarbete, för att främja en global gemenskap av entreprenörer och produktbyggare;
- Och de är framåt och tror att Millennials och Gen Z ständigt borde ifrågasätta det gamla systemet och fråga sig själva: "Men varför måste vi göra det på det sättet?" Denna nya våg av byggare är intresserade av fler möjligheter till autonom ekonomisk tillväxt.
Men är det inte bara varje stereotyp lat karriärhoppande millennial, frågar jag?
Nej, resonerar hon. Arbetsmoralen kan vara ännu starkare i Web3 eftersom de har hud i spelet. Incitamenten är olika anpassade i symbolekonomier.
Teamen är generellt fördelade och fjärrstyrda, och alla ansvarar för sina egna uppgifter.
Osumis egen resa gick från mänskliga resurser på Facebook från 2018 till december 2021, till att experimentera med att arbeta med en mängd olika DAOs 2021, till att slutligen gå med i Serotonin – ett Web3-marknadsföringsföretag och produktstudio med en gren för kundrekryteringstjänster – i januari 2022.
Under sina DAO-dagar blev Osumi snabbt en kärnmedlem i Digitalax, en Web3-mode-DAO. Denna snabba bana var "bara en fråga om att dyka upp varje dag och engagera sig i samhället."
DAO kan vara framtiden för företag, men just nu verkar de inte särskilt fokuserade på affärer.
Hon var inte imponerad av hur de skötte det praktiska med att betala räkningar och hyra och tyckte inte att de fungerade tillräckligt professionellt.
"DAOs var roliga till en början. Men ju fler DAOs jag gick med, desto fler grundare pratade jag med – de hade inte ens räknat ut skattefrågor. Pengarna flödade, men de är fortfarande en drömland tills vidare."
Web3 är mer som Web1: Koda snabbt
I linje med detta Karl Jacob, medgrundare och VD för Bacon Protocol, föreslår att "Kategoriseringar av Web3 är ganska falska." Han har funnits sedan innan dot-com-boomen och till och med byggt Springfield.com för skaparna av The Simpsons i mitten av 1990s.
Hans företag Dimension X förvärvades av Microsoft i slutet av 90-talet, och han var till och med rådgivare på Facebook – även om han medger att han "inte visste vad socialt nätverk var" när han först träffade Mark Zuckerberg.
"Kulturellt sett känns den här perioden mer som Web1", säger han. "Web1s motto var "De som skickar koden vinner." I Web3, återigen, är det den som skickar koden som vinner.”
"Ethos - att bygga för andra att bygga ovanpå - påminner mig om Web1 playbook. Ekosystemet betalar dig tillbaka för att du deltar.”
Han noterade att i Web1 röstades förslag om att ändra internet effektivt fram av samhället. Men idag kan DAO:er sluta vara en bättre struktur för incitamenterade utgångar. Å andra sidan "kan vi göra om misstag när det gäller röstningsstrukturer."
Jacob grundade LoanSnap 2017, som började som ett Web2 fintechföretag. Men företaget insåg att det kunde teckna bolån snabbare och mer effektivt med blockchain-teknik och blev Baconprotokoll.
Enligt Jacob är blockchain en honungskruka för att attrahera talanger.
"Web3 är en skinande ny sak - alla vill arbeta med det. Verklig ingenjörskonst pågår. Kryptosäkerhet är svårt och människor attraheras av att arbeta med svåra problem.”
Produkthantering sker annorlunda i Web3
Web3 produktutveckling är mindre beroende av analyser än Web2. Det är stökigare och mindre vetenskapligt. I Web3 sker produktutvecklingsfeedback under en produktkonstruktion.
Den här typen av feedback är både bra och dålig, Hedge grundader Sebastian Grubb säger till Magazine. Grubb tillbringade fem år på Google som produktchef, fram till oktober 2021, och byggde produkter med stora team och var ute efter att prova något nytt. När han lekte med olika DeFi-protokoll blev han verkligen intresserad av att bygga ett själv.
”En fördel med Web3 är att man oftast får en direkt kontakt med användarna, via sociala medier, vilket vanligtvis inte skulle hända i gamla techföretag. Vissa team ser detta som en nackdel eftersom kunderna vanligtvis bara når ut när de har klagomål.”
Men, "Sammantaget är utrymmet väldigt välkomnande, med alla som försöker hjälpa varandra och hjälpa till att lösa liknande vägspärrar", konstaterar Grubb.
En av anledningarna till att Web2-analys och produktmått används mindre i Web3 är att de är mindre användbara, säger Malltezi:
"Web2 har ägnat de senaste 15 åren åt att noggrant definiera hur man beräknar CAC [kostnad för kundförvärv] och hur man mäter LTV [customer lifetime value], men Web3 har felinriktat incitament som gör att slutsatser om användarbeteende med data inte är tillförlitliga."
Så, Web2-folk måste ställa frågor och titta på affärsmodellen och ekosystemet först innan de hoppar.
Yash Patel, general partner på Telstra Ventures, föreslår att tekniken är nyckeln. Och som en startup-investerare i senare skede förväntar sig Patel dragkraft. "Due diligence på tokenomics är min nordstjärna. Jag fokuserar på användarförvärv plus tokenomics, men ändå är dataanalysen av var de senaste tre klicken kom ifrån mycket svårare i Web3.”
"Till viss del döps airdrops om till "kundförvärvskostnader", säger han.
Så, förstå färdplanen och tokenomics när du hoppar
Gör dina läxor innan du hoppar till Web3, och överväg fördelarna och nackdelarna med att få betalt i tokens. Ex-Googler-som blev DeFi-mannen Grubb föreslår att "Det är fortfarande lite svårt att betala människor i krypto i USA, även om en hel del företag dyker upp som försöker lösa detta problem. Dessutom har vi fortfarande sett människor som vill ha fiat för vanlig anställning, så det är en blandning av mer infrastruktur som behövs såväl som efterfrågan.”
"Även om detta inte har hindrat vissa företag från att betala sin personal i krypto."
Att få betalt i tokens är inte detsamma som att få eget kapital i ett företag. "Den snabbare tillgången till likviditet med tokens är både en välsignelse och en förbannelse eftersom anställda är mer benägna att gå med men kan lämna så fort de får likviditet", säger Grubb till Magazine.
"Men jag tror att detta är en bra sak, eftersom aktier/optioner i tidigare företag bad anställda att ta enorma risker med liten horisont för likviditet om inte företaget förvärvades eller blev börsnoterat."
Web3-löner som betalas i tokens betyder också att de kan vara volatila. Givet att alla startups är riskabla, att ta ut en procentandel av tokens så snart som möjligt är alltid smart.
Det kan vara en bra idé att be att få se en kapitaliseringstabell och överväga vem som investerade och när dessa tokens är upplåsta och kan dumpas.
"Web3 verkar inom en fortfarande tveksam regulatorisk miljö med perversa incitament. Grundare och anställda borde vilja ha kontroll och för att se till att deras team inte blir dumpad”, varnar Bernstein. Sedan finns det skattefrågor.
Har du överfört din krypto mellan olika plånböcker och undrar vad de potentiella skattekonsekvenserna av att göra det är? ?
Undrar inte mer! Vi delar upp det åt dig i vår senaste blogg: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Juli 14, 2022
Akta dig för fallgroparna med symbolbeskattning
Tidigare Web2-anställda måste komma överens med en förbryllande ny uppsättning terminologi om tokenomics och intjänande och måste ta reda på om det är värt risken att de betalas i låsta tokens för att de går till noll och fortfarande måste betala en massiv skatteräkning i fortsättningen .
Shane Brunette, grundare av CryptoTaxCalculator, föreslår att man ska bestämma sin inkomstskatt ansvar och konvertera detta belopp tillbaka till fiat så snart tokens tas emot.
"Nya Web3-deltagare måste överväga skattekonsekvenserna av att betalas i låsta tokens, vilket kan vara osäkert på grund av bristen på tydliga riktlinjer", säger Brunette till Magazine.
”Till exempel kunde den anställde initialt realisera inkomster till ett högt pris, och om poletten sjönk innan den anställde sålde kan det leda till en uppblåst skattesedel. I det fall att token sjunker till noll kan det i vissa jurisdiktioner till och med innebära att den anställde står kvar med en skatteskuld.”
Potentiellt förkortade tidsramar till lönsamt?
Det är bara så tidigt fortfarande. Web3-anslutare kanske tror på det decentraliserade etos, men de kanske inte har den tekniska kunskapen om vad som byggs. Web3-anställda som byter karriär förlitar sig på löften från grundande team.
Web3-företag med bra affärsmodeller har potential att gå ut på marknaden snabbare och erbjuda en potentiellt snabbare väg till lönsamhet. Dessa kan vara kraftfulla incitament att gå med. Men det finns en stor konceptuell skillnad mellan de två sfärerna som Web3-anslutare måste vara mycket medvetna om, enligt Sanjay Raghavan, chef för Web3 och blockchain-initiativ på Roofstock.
"Web2-företag har traditionellt sett sin teknikstack med muromgärdade trädgårdar som deras kärn-IP. Web3, å andra sidan, bygger på öppen källkod och decentralisering, vilket ger makten tillbaka till folket. I den här nya modellen är kod inte längre din IP – snarare handlar det om att skapa en passionerad, involverad community. Det är din konkurrenskraftiga vallgrav.”
Och "se om något är genomförbart - vad som är verkligt och vad som inte är sant", säger Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2