5 nyckelelement för en positiv medarbetarmiljö

Arbetsplatskulturen är stark. Det kan vara en viktig faktor för affärsframgång eller skapa en dysfunktionell miljö som dränerar talang. För företag som vill vinna över kompetensflykt är det avgörande att proaktivt forma en produktiv medarbetarkultur som speglar talangdemografi lika mycket som den gör kunden.

Var börjar man?

Med en ärlig blick på följande:

• Personaldemografi. Vem saknas?
• Omsättningshastighet. Har det ökat med tiden?
• Interna anställdas klagomål. Hur påverkar processen medarbetarkulturen?
• Anställningstvister. Vad behöver förändras internt?
• Medarbetarundersökningar. Vilka insikter kan man få?

Dessa överväganden hjälper till att definiera nuvarande organisationskultur och pekar på möjligheter att omforma en mer produktiv.

Forma arbetsplatskultur

En Harvard Business Review (HBR) Artikeln beskrev kultur som vinden. "Det är osynligt, men dess effekt kan ses och kännas. När det blåser i din riktning ger det en smidig segling. När det blåser mot dig är allt svårare.”

En dysfunktionell arbetsplats är dyr, tidskrävande och utmattande. En rapport från Society for Human Resource Management (SHRM) uppskattade att den giftiga arbetsplatsen kostade amerikanska arbetsgivare 223 miljarder dollar under fem år.

Den goda nyheten är att 94 % av cheferna håller med om att en positiv arbetsplatskultur skapar motståndskraftiga team. Och 97 % av cheferna håller med om att deras handlingar direkt påverkar arbetsplatsens kultur. Och de har rätt.

Här är några av de mest kritiska faktorerna som bidrar till arbetsplatskulturen:

• Som tillhör
• Bidrag
• Flexibilitet
• Rättvisa
• Growth Mindset

Som tillhör

Forskning visar att skapa en miljö där anställda känner att de hör hemma ökar affärsresultaten. En studie från 2019 utförd av BetterUp Inc. visade att hög tillhörighet var kopplad till en 56% ökning av arbetsprestation, en 50% minskning av omsättningsrisk och en 75% minskning av sjukdagar. För ett företag med 10,000 52 personer skulle detta resultera i årliga besparingar på mer än XNUMX miljoner dollar.

Dessutom visade anställda med högre arbetsplatstillhörighet också en 167% ökning i viljan att rekommendera sitt företag till andra. Vad gör ett företag till ett attraktiv anställning destination? Ryktet om att vara en bra arbetsplats.

Bidrag

Bidrag ger en känsla av syfte. Möjligheten att bidra till en organisations mission, vision och slutgiltiga affärsframgång är en primär anledning till att dyka upp och stanna kvar på arbetsplatsen. Människor känner sig mer anslutna och engagerade när de bidrar, så ledare måste ge varje gruppmedlem möjligheter att bidra och förstå hur dessa bidrag påverkar verksamheten.

Flexibilitet

Flexibilitet på arbetsplatsen handlar inte bara om var och när arbetet utförs; det är också hur. Om chefer försöker skapa "mini-mes" av varje gruppmedlem, är det ett tecken på oflexibilitet. Till exempel redigerar en chef sin medarbetares arbete, så slutprodukten låter som att chefen skrivit den själv. Eller att föreskriva en process för tidshantering när verkligheten är att alla inte har samma metoder för hur de fungerar mest effektivt.

Det viktigaste är att fokusera på slutmålet. Hur arbetet utförs (så länge det är etiskt och inte bryter mot någon företagsomfattande policy) bör vara upp till individen.

Rättvis

Det räcker inte för företag att vara mångfaldiga och inkluderande; de måste också vara rättvisa. Det betyder att behandla alla rättvist och jämlikt. Tyvärr är detta lättare sagt än gjort eftersom alla har partiskhet - ofta omedvetna. Skulle till exempel någon på 24 år hoppa på att samarbeta med någon på 74 för att leverera på ett långsiktigt projekt – eller vice versa? Om inte, varför inte?

Åldersbias, myter och stereotyper (i alla åldrar) är bara ett exempel på partiskhet som genomsyrar arbetsplatsen. En mångsidig, inkluderande och rättvis Arbetsplatsen kräver fortlöpande utbildning och utbildning för att hjälpa anställda att inse hur de är orättvisa och exklusiva. Det kräver att man mäter och rapporterar hur medarbetarna tycker om arbetsplatsen. Och det handlar om att ta itu med policyer, processer och metoder på arbetsplatsen som förhindrar jämlikhet på arbetsplatsen. Till exempel att tillåta nya föräldrar ett flexibelt arbetsschema men inte andra anställda med behov av familjeomsorg.

Growth Mindset

En av de mest spännande aspekterna av en samhörighetskultur är att uppmuntra alla arbetare att upprätthålla ett pågående lärande som berikar deras bidrag. Dessutom finns det mycket att lära sig när anställda har en chans att dela kunskap, erfarenhet och färdigheter. Ett tillväxttänkande fokuserar på samarbetsutbyte. Det möjliggör differentiering av tanke och stil. Ett tillväxttänk uppmuntrar alla anställda på alla nivåer i organisationen och varje karriärstadium till kontinuerlig tillväxt och utveckling.

En framgångskultur

Att forma en positiv arbetsmiljö kräver ledare som ställer tydliga förväntningar och håller sig själva och sina anställda ansvariga för att uppfylla och överträffa dem. Även om det är upp till ledare att sätta förväntningar, krävs det alla för att effektivt forma en positiv, produktiv arbetsplats. Som noterats i HBR-artikeln, "Det lever i människors kollektiva hjärtan och vanor och deras gemensamma uppfattning om hur saker görs."

Kultur skapar en intern rörelse som påverkar anställda, kunder, intressenter och samhällen. Det handlar om att skapa en inspirerande vision och önskan – i hela organisationen – för kollektiv förändring som gynnar individen lika mycket som arbetsgivaren.