5 tips för att växa till ledning och leda ett framgångsrikt team

Internationella kvinnodagens ankomst – som råkar vara idag – inspirerar ofta till reflektion över kvinnors kollektiva framsteg under det föregående året. Den här har varit jobbig. Med upphävandet av Roe v. Wade, regressiv politik för flick- och kvinnoidrott och attacker mot transkvinnors rättigheter, har Gen-Z och Millennial flickor och kvinnor färre rättigheter än de hade när de föddes. Det är ett tufft piller att svälja.

Och ändå har detta år haft sina steg framåt också. Kvinnor dominerade förra årets listor av både MacArthur "genial grant" vinnare såväl som Guggenheim Fellows. Och för första gången – efter år av att ha fastnat vid 8 %-strecket –kvinnor utgjorde över 10 % av de främsta amerikanska företagscheferna. Det är anmärkningsvärt, och talar till vår rena grus och motståndskraft, att trots ökade attacker mot kvinnors hälsovård och kroppsliga autonomi tillsammans med den förödande avgift som pandemin har tagit på kvinnors karriärer (dvs. hon-cessionen), arbetar vi fortfarande framåt och gör framsteg, särskilt på arbetsplatsen. Det finns ingen enskild väg till rättvisa, men små steg framåt går ihop, och arbetsplatsen kan vara en språngbräda för större framsteg bortom den. När allt kommer omkring är ekonomisk makt social makt är politisk makt.

Befordrande pipeline diskuteras ofta när det gäller kvinnors karriärutveckling, och det med rätta. Men vad gör du när du äntligen får den befordran? Hur lär du dig och växer som förstagångschef? Hur vet du hur du bäst stöttar ditt lag när du aldrig har lett ett tidigare? Det är frågor jag ofta hör från unga adepter. Att vägleda nya chefer med liten ledarerfarenhet är avgörande för deras långsiktiga framgång och fortsatta karriäravancemang. Detta gäller särskilt för kvinnor, som ofta döms hårdare och hålls till andra standarder än sina manliga motsvarigheter. Så med det i åtanke, låt oss gå in på fem avgörande tips för nya chefer.

Vet ditt värde.

Imposter-syndromet, självförtroendegapet, hur du än vill karakterisera det, är det inte förvånande att kvinnliga ledare måste övervinna många tvivel – både interna och extern. Kvinnor möter mycket mer negativa budskap under hela livet och på arbetsplatsen, särskilt när det gäller att ta ansvar: "var inte för bossig", "var inte för svår", "var inte för mycket", vad det än kan betyda. Men här är grejen, när du är chef är du chefen. Det är okej, bra till och med, att äga det. Det första jag säger till unga kvinnliga chefer är att veta att de kan göra allting helt perfekt, och de kommer fortfarande att få kritik; det finns ingen nåbar guldlockszon här, det kommer alltid att finnas någon som säger att du är för mycket, för lite, för högljudd, för tyst, för svår, för följsam, och så vidare. Nyckeln är att veta att det kommer från början och ställa in allt eftersom det inte talar om dina förmågor. Du är kvalificerad för din position, du förtjänar att vara där du är. Punkt. Det är vad du behöver återkomma till när tvivelna börjar smyga sig på.

Girlbossing är inte svaret.

Det är lätt att ta ovanstående råd och svänga alldeles för långt åt motsatt håll. Att vara en stark ledare handlar inte om att efterlikna giftiga ledarskapsideal. Du behöver inte vara den mest befallande rösten i rummet för att bli tagen på allvar. Faktum är att den inställningen till ledarskap är kontraproduktiv för teambuilding och moral, undergräver resultat och återspeglar ofta djupt rotad osäkerhet. Chefer som istället anammar öppen kommunikation, samarbete, empati och till och med sårbarhet är mer effektiva ledare. De kallas ofta "mjuka färdigheter", vilket aldrig har känts som en passande beskrivning för mig eftersom de kräver mycket kraft och arbete. Förmågor som dessa, inklusive emotionell intelligens, lyssnande, problemlösning och konfliktlösning, är avgörande för chefer. Så finslipa dem och använd dem! Det är stor skillnad mellan att vara en bra chef och att vara auktoritär. Ditt jobb som chef är att leda ditt team till framgång. Det gör du genom att lyssna på ditt team, ge dem det utrymme som behövs för att utmärka sig och stödja deras ansträngningar, allt samtidigt som du guidar dem i rätt riktning.

Var dig själv.

Folk älskar att säga fejka det tills du gör det, och i en viss mening – när det är meningen att du ska tro på din förmåga att utföra ditt jobb och växa in i större roller – kan det vara användbara råd. Men sanningen är att falska är det sista du vill vara som ledare. Det är inte svårt att genomskåda och inger varken tillit eller förtroende. Det är så mycket lättare att leda och lyckas som sig själv, genom att luta sig in i sina styrkor, än genom att låtsas vara någon annan. Autenticitet är ett otroligt kraftfullt verktyg. Det kan hjälpa dig att få kontakt med dina chefer, skapa starkare professionella relationer och främja den typ av förtroende och moral som bygger exceptionella team.

Förespråka för dig själv och för ditt team.

En av de viktigaste sakerna med att vara chef är att finslipa styrkan och självförtroendet för att förespråka både dig själv och ditt team. Det här kommer inte alltid att vara lätt. Det kräver att man omfamnar lite professionell friktion. Förhör vad ditt team behöver för att göra sitt bästa arbete och var redo att beskriva och kämpa för dessa behov. Med raka och kortfattade fakta, demonstrera vad som behövs och varför och vad resultatet och avkastningen kommer att bli till dina högre chefer. Det här är en färdighet, som alla andra, som kräver övning, men den är avgörande för att säkerställa att ditt team lyckas, och det tjänar till att ytterligare stärka deras förtroende för ditt ledarskap.

Luta dig mot och lär av andra.

Bara för att du nu är chef betyder det inte att du plötsligt har alla svaren. Det gör du inte. Och det är helt normalt och bör inte undergräva ditt självförtroende. Använd istället dessa ögonblick för att lära och växa. Varje lucka i din kunskap är en möjlighet att bli bättre. Att förkroppsliga det är hur du blir den bästa ledaren du kan vara. Bygg relationer med andra chefer, nätverk både inom och utanför din organisation och hitta dina allierade och mentorer. Himlen vet, du kommer att behöva dem.