70 % är inte förberedda för framtidens arbete: Krav på uppfostran stiger

Arbetslandskapet har blivit plågsamt och oroande för många. Uppmärksammade uppsägningar, tysta slutande och ekonomiska utmaningar sätter mycket på spel för både anställda och arbetsgivare. Och ny forskning visar att ett betydande antal människor inte känner sig förberedda för framtidens arbete.

Men det finns goda nyheter: Människor känner sig motiverade att lära sig och förbättra sig. Det stora som kommer att hålla dem engagerade och göra sitt bästa kan överraska dig: utvecklingsmöjligheter. Och organisationer kan vidta vissa specifika åtgärder för att säkerställa att de kan leverera vad de anställda vill ha och vad som också kommer att gynna verksamheten.

Oförberedd för framtiden

Helt 70 % av människorna känner sig inte förberedda för framtidens arbete, enligt en studie av 3,000 XNUMX personer gjord av Amazon och Workplace Intelligence. Dessutom fann man forskning från Adobe som involverade nästan 10,000 XNUMX personer på åtta globala marknader 80% av människor är oroliga av minst en global fråga, upprörd dem tillräckligt för att påverka deras produktivitet och arbetstillfredsställelse negativt.

I Adobe-studien tenderar oro att kluster längs generationslinjer. Yngre arbetare tenderar att vara mer drabbade än äldre arbetare, med 93 % av Gen Z, 87 % av Millennials, 79 % av Gen X och 71 % av Boomers rapporterar negativa effekter. Och 44 % av de anställda i olika åldersgrupper känner sig mer oroliga och mer motlösa än någonsin tidigare.

Färdigheter och utbildning vård top of mind. Enligt Amazon/Workplace Intelligence-studien är nästan 80 % av de anställda oroliga för att de saknar kompetens och 70 % av de anställda är oroliga för att de saknar utbildning för att avancera sina karriärer, och 58 % anser att deras kompetens har försämrats sedan pandemin.

Detta har stora effekter, eftersom 56 % av människorna tror att dessa underskott kommer att påverka deras förmåga att avancera sin karriär negativt, och 57 % tror att de kommer att kämpa för att övergå till ett annat jobb eller bransch.

Stora konsekvenser

Konsekvenserna för arbetsgivarna är också betydande, med 64–66 % av människorna som säger att de sannolikt kommer att lämna sin arbetsgivare eftersom det inte finns tillräckligt med möjligheter till kompetensutveckling eller karriäravancemang. Gen Z och Millennials är mest benägna att gå vidare, med 74% säger att de kommer att lämna sin nuvarande arbetsgivare för att de inte får den utveckling de vill ha.

På den positiva sidan av myntet, en studie av 1,357 XNUMX anställda och HR-ledare av Talang LMS och SHRM fann 76 % av människorna att de skulle vara mer benägna att stanna hos ett företag som erbjuder kontinuerlig utbildning. Och för arbetssökande sa nästan 87 % att ett starkt utvecklingsprogram skulle vara avgörande och 88 % sa att ett överflöd av karriärmöjligheter skulle vara prioritet, enligt Amazon/Workplace Intelligence-studien.

Generationerna

Smakämnen generationslins är intressant att placera i denna fråga också - och en undersökning från Oyster fann att Gen Z bedömde möjligheten till karriärutveckling som den viktigaste egenskapen för arbete. Forskning av LiveCareer fann att tillväxt var det näst viktigaste elementet med 46 % av Millennials och 42 % av Gen X som gav den prioritet.

Summan av kardemumman: Utveckling och tillväxt är viktigt för alla generationer, men speciellt för dem som är tidigare i karriären.

Så många fördelar

Naturligtvis är det en stor investering för organisationer att tillhandahålla omfattande och meningsfull utbildning för anställda, men det råder också mycket enighet om fördelarna. I Talent LMS/SHRM-studien trodde en stor majoritet av HR-ledare att utbildning resulterade i viktiga fördelar:

• Anställdas produktivitet, 90 %
• Behållning av anställda, 86 %
• Företagskultur, 83 %
• Organisationstillväxt, 85 %
• Attrahera nya medarbetare, 83 %

Även anställda ser fördelarna med att träna själva. Enligt Amazon/Workplace Intelligence-undersökningen tror 59 % att kompetensutveckling kommer att hjälpa dem att uppnå högre lön, 48 % tror att det kommer att leda till bättre balans mellan arbete och privatliv och 41 % ser en vinst i sin känsla av syfte.

Dessutom tror 80 % att utbildning kommer att göra dem mer produktiva och 75 % anser att det kommer att hjälpa dem att bli mer nöjda med sitt jobb, enligt Talent LMS/SHRM-studien. Och kanske bäst av allt, forskning genom åren har visat lärande är signifikant korrelerat med lycka och glädje.

För dem som har ambitioner att leda andra, fann Amazon/Workplace Intelligence-undersökningen att 47 % tror att deras egen utveckling kan hjälpa dem att skapa bättre arbetsupplevelser och inspirera andra.

Vägen framåt

Det finns några specifika sätt som organisationer kan forma vägen framåt för lärande och utveckling baserat på data.

#1 – Vidta åtgärder

Det kanske mest självklara nästa steget är att vidta åtgärder. Anställda kommer inte att leta efter perfektion i utbildningsprogram, men de kommer att behöva se ansträngningar för inlärning, utveckling och karriärprogram. I själva verket, enligt Amazon/Workplace Intelligence-studien, säger 88 % av de anställda att de är motiverade att förbättra sina färdigheter och 83 % av människorna säger att det är bland deras högsta prioriteringar – så det är dags för arbetsgivare att visa engagemang för att lära och utveckling.

Många organisationer har viss utbildning på plats – även om det bara är inriktning på nyanställda eller efterlevnadsutbildning. Smarta företag kommer att bygga vidare på vad de har och öka mängden och typerna av utbildning de erbjuder.

Enligt Amazon/Workplace Intelligence-studien säger 78 % av de anställda att deras organisations program har hjälpt dem. De flesta företag erbjuder en blandning av program:

• Gratis eller reducerad collegeundervisning (51 % av organisationerna erbjuder)
• Utbildning i andra delar av verksamheten (55%)
• Nätverksmöjligheter (55 %)

Inget träningsprogram är perfekt, och enligt Talent LMS/SHRM-studien skulle folk vilja att träningen skulle vara mer relevant (50 % av människorna), mer uppdaterad (40 %) och indelad i kortare segment (28 %). Dessa är värdefulla områden att börja med att vidta åtgärder och förbättra erbjudanden.

#2 – Ge val och kontroll

En fallgrop med utbildning är att organisationer överbetonar sina egna prioriteringar och misslyckas med att ge människor tillräckligt med vad de vill ha för sin egen personliga och professionella utveckling. Flera forskningspunkter har hittats val och kontroll är förknippade med högre nivåer av engagemang och arbetstillfredsställelse – och området lärande och utveckling är en perfekt plats för att ge människor mycket självständighet om vad de lär sig. Talent LMS/SHRM-studien visade att 37 % av människorna ville ha mer kontroll över utbildningen de får.

Enligt Talent LMS/SHRM-studien är dessa typer av utbildning människor vill få:

• Ledarskap, 54 %
• Kommunikation och samarbete, 44 %
• Kritiskt tänkande och problemlösning, 42%
• Tidshantering, 42&
• Kreativitet och innovation, 36 %
• Självsäkerhet, 27 %
• Smidighet och anpassningsförmåga, 25 %
• DEI, 25 %
• Empati, 21 %

Dessa procentsatser kan ge dig en känsla av vad folk vill ha, men det bästa tillvägagångssättet kommer naturligtvis att vara att erbjuda en mängd olika program och sedan ge människor alternativ att välja vad som är viktigast för dem, deras team och hur de kan bidra till organisationen .

#3 – Missa inte skala för effektivitet

Ett annat av de misstag företag kan göra i inlärnings- och utvecklingsprogram är att lägga för stor vikt vid att få ett stort antal människor genom utbildning, snarare än att skapa fantastiska träningsupplevelser. Onlineinlärning blomstrar, och det har en viktig roll att spela genom att skala utbildningsinsatser och erbjuda höga nivåer av bekvämlighet för anställda och organisationer – men det kan sakna effektivitet och engagemang.

Lärande är ofta mer effektfullt och minnesvärt när det är kopplat till möjligheten för människor att ansluta och utvecklas inom en gemenskap – att få vänner, bygga relationer och höra olika perspektiv. Faktum är att Talent LMS/SHRM-studien fann att 27 % av människorna vill att träningen ska vara mer social – i överensstämmelse med fördelarna med lärande som är en delad upplevelse.

Bra resultat

Lärande och utveckling är vägar till att engagera och motivera människor och driva positiva organisatoriska resultat. Det är en investering, men det är definitivt värt ansträngningen.