En utmaning för Mid-Major Division I-skolor

Med nyheter som dyker upp om att NCAA:s transformationskommittés arbete kan ha hamnat i en vägspärr, behöver division I-idrottsledare och -presidenter fortfarande vägledning för att förbereda sig för de snabbt annalkande förändringarna. Kunniga ledare spårar flera utvecklingsproblem, inklusive det nya Big Ten Conferences medierättighetsavtal (som vissa har beräknat kommer att fördubblas årliga institutionella utbetalningar till 100 miljoner dollar eller mer). Många planerar också för en utvidgning av College Football Playoff till 12 lag, vilket kan vara en enorm ekonomisk oväntad del för de konferenser (och oberoende) som är en del av den samlingen.

Det kan vara överväldigande att spåra alla dessa rörliga pjäser, särskilt om du är en grupp av fem eller andra mellanstora program. För att hjälpa presidenter och seniora campusledare att bedöma var din institution är för närvarande, här är en checklista för att börja jämföra din institutions beredskap för detta nya landskap:

Multimediainnehåll och digitala tillgångar

• Har du en djup personal med multimediainnehåll? Detta har blivit så specialiserat att lag så stora som 20 bemannar fotbolls- och basketprogram ensam.
• Är din idrottsavdelning beredd att hjälpa alla dina idrottare att utveckla sin fulla NIL-potential? Om inte, bör du vara beredd på att tappa listor och massor av nya ansikten varje år.
• Har din institution utvecklat en plan för att utnyttja den växande marknadsplatsen för NIL för alla dina idrottare? Har du en tillräckligt stor bas av givare för att göra skillnad i detta utrymme?
• Är din institution förberedd för andra framväxande teknologier som driver engagemang med Gen Z och de varumärken de skapar?

Analys- och spelintäkter

• Har du förmågan att utnyttja din datahantering via analyser av dina säsongskortinnehavare, köpare av enstaka spel och andra fans för att tjäna pengar?
• Är du beredd att sälja dina datarättigheter som en del av ett mediarättspaket för att förbättra din ekonomiska avkastning? Inkluderar det idrottarens personliga biometriska data? (har du laglig behörighet att göra det?)
• Är du förberedd på revolutionen kring data och sportspel? Om dina traditionella medierättigheter inte kan hänga med, har du och ditt ledande ledningsteam haft diskussioner om att acceptera intäkter från spelpartners och sälja data?

Traditionella medierättigheter

• Var kommer dina traditionella medieintäkter ifrån? Förutser din konferens ett utgångsdatum och omförhandling av dess nivå ett-rättigheter under de kommande 3-4 åren? Har du ens ett rättighetsavtal i nivå ett?
• Är ditt fotbollsprogram/-konferens en del av expansionsdiskussionerna för College Football Playoff?
• Är dina konferensintäkter helt beroende av hur framgångsrika dina basketlag för herrar är i March Madness? Räcker det med inkomster?

Attrahera den bästa personalen och tränarna och uppmuntra dem:

• Attraherar dina coachande och administrativa tjänster kandidater som redan är i toppen av sitt yrke?
• Är kontrakten för alla dina huvudtränare strukturerade för att stimulera framgång i idrott efter säsongen?

När du hyra en ny atletisk ledare, ser hans/hennes kontrakt ut som den nya Penn State Athletic Director Pat Krafts? Uppmuntrar du aktivt att vinna?

• $50,000 XNUMX för att vinna Learfield Directors' Cup
• $25,000 5 för placering i topp XNUMX
• $20,000 10 för placering i topp XNUMX
• $15,000 15 för placering i topp XNUMX
• $10,000 25 för placering i topp XNUMX

fotboll

• 100,000 XNUMX $ för att spela i en semifinal i College Football Playoff
• 50,000 6 $ för att spela i ett nyårsspel med XNUMX skålar
• $35,000 XNUMX för att spela i konferensmästerskapsspelet
• $25,000 XNUMX för att spela i ett bowl-spel

Basketboll

• $50,000 XNUMX om män eller kvinnor spelar i NCAA Final Four
• $35,000 16 om män eller kvinnor spelar i NCAA Sweet XNUMX
• 25,000 XNUMX $ om herrarna eller kvinnorna vinner Big Ten för ordinarie säsong eller turneringstitel
• $20,000 XNUMX om män eller kvinnor spelar i NCAA-turneringen

Olympiska idrotter

• $25,000 XNUMX för varje lag (utom fotboll eller basket) som vinner en NCAA-titel
• $10,000 XNUMX om ett eller flera lag vinner en konferenstitel

Studieresultat

• 30,000 92 $ för att uppnå en total framgångsfrekvens för examen (GSR) på XNUMX procent
• Ytterligare $30,000 93 för en total GSR på XNUMX procent

Gör din tränares kontrakt inkludera dessa föremål som Louisiana State University lovade sina fotbollstränare?

• Huvudtränaren Brian Kelly kommer att tjäna minst 9 miljoner dollar per år i 10 år, plus en bonus på 500,000 XNUMX $ för att vinna ett CFP-mästerskap
• Defensiv koordinator Matt House kommer att tjäna nästan 2 miljoner dollar per år i tre år
• Den offensiva koordinatorn Mike Denbrock kommer att tjäna 4.2 miljoner dollar under tre år

Den totala ersättningen för bara dessa tre positioner under tre år är 12 miljoner dollar. Vissa Division I-program har inte en total friidrottsbudget på 12 miljoner USD.

Ta itu med idrottares beslut att registrera sig och stanna på din institution

• Har ditt program ett klädkontrakt som betalar ditt program för att bära utrustningen? (Inte bara rabatt på inköpspriset för uniformer och skor)
• NCAA-lagstiftning som antogs i maj tillåter a golv av 85 hela stipendier i fotboll för de kommande två åren. Kommer du att ha resurser att lägga till dussintals nya fullständiga stipendier för både män och kvinnor för att följa avdelning IX?
• Har du finansiella förmåga att maximera hela beloppet av Alston-utmärkelserna ($5,980 XNUMX) för varje idrottare varje år?
• Har du en ett robust program för mental hälsa som kan möta behoven hos alla dina idrottare flera gånger under sin karriär på campus?
• Är du beredd att ta itu med aktiefrågor mellan herr- och damprogram eftersom damlag lägger till mer medieexponering och intäkter till din resultat?

Slutligen, när de juridiska utmaningarna mot din konferenss beslut kommer (och de kommer), har din konferens ekonomiska reserver för att betala de juridiska avgifter som oundvikligen kommer att uppstå?

För division I-institutioner som för närvarande är "utanför" Power 5, finns det många fler överväganden att ta med i deras bedömning av deras atletiska program. Fråga dig själv: kan din avdelning vara konkurrenskraftig i denna nya era av finans- och idrottsrörelser? Även om atletisk framgång inte är det alltid om pengar och resurser spelar dessa faktorer en mycket större roll idag. Grupp på 5 och mellanstora ledare borde fråga sig själva hur de kommer att definiera framgång i denna nya era. Det är förmodligen den viktigaste frågan en president kan ställa.