American Supply Chains: "Vi är precis igång"

När president Biden höll sitt tal om State of the Union (SOTU) till kongressen i februari, letade företagsledare inom teknik och tillverkning efter uppmuntrande ord från presidenten. Som tur var levererade han direkta omnämnanden ang Amerikanska initiativ som påverkade leveranskedjans framtid.

Han sade: "Folk, jag vet att jag har blivit kritiserad för att ha sagt det här, men jag ändrar inte min uppfattning. Vi kommer att se till att leveranskedjan för Amerika börjar i Amerika. Försörjningskedjan börjar i Amerika."

Den kommentaren fokuserade i första hand på det tvåpartiska CHIPSHIPS
och Science Act, antagen för att hjälpa till att investera i forskning, utveckling, vetenskap och teknik för att stärka amerikansk tillverkning, leveranskedjor och nationell säkerhet.

Amerika borde bli ledande inom "morgondagens industrier", nämligen AI, kvantberäkningar och nanoteknik, bland andra spetsområden. CHIPS och Science Act kan potentiellt anslå 1.5 miljarder dollar för att främja och distribuera kommunikationsteknik och deras leveranskedjor.

De mångfacetterade fördelarna inkluderar att skapa nya tillverkningsjobb och öka nearshoring-insatser som driver mot bättre hållbarhet, med utökade tillverkningsanläggningar och transporter antingen på eller närmare nordamerikansk mark.

Ny tillverkares fokus

CHIPS-initiativet är spännande, men ännu mer arbete kan göras på denna front. Tillverkare bör också fokusera på att förändra verksamheten internt och optimera sina externa relationer med leverantörs- och distributörspartnerskap upp och nedströms. Ett viktigt steg i detta samarbete är att dela data med pålitliga leverantörer för att få djupare insikter i deras hanterade data.

När företag får insyn i sitt leverantörsnätverk, internt och externt med Trusted Suppliers och materialinventering, kan det hjälpa till att låsa upp nya insikter. Datasynlighet och materialinsikter gör till exempel att organisationer kan förstå att varje gång de köper material köper de det från rätt leverantör vid rätt tidpunkt till rätt pris.

Industriell försörjningskedjaXCN2
Verksamhetsledningen

Företag kan förbättra sin industriella process för hantering av försörjningskedjan med en rad viktiga steg. Och det börjar med en datacentrerad analys för att optimera försörjningskedjan. Identifiera sedan effektivitetsvinster och förbättringsområden, och vidta sedan åtgärder för att minska avfallet, effektivisera arbetsflöden och förbättra kommunikationen mellan avdelningarna.

En annan aspekt av att förbättra industriell försörjningskedja är att investera i avancerad teknik: AI, IoT, maskininlärning och robotprocessautomatisering kan alla hjälpa till att stärka effektiviteten och synligheten i försörjningskedjan. Dessutom kan realtidsdataverktyg stödja bättre planering och utförande för förbättrat beslutsfattande och strategiska prognoser.

Förändringshantering kommer också att genomgå en liknande översyn. Dagens leveranskedja behöver datainriktade chefer för att främja en kultur av ständiga förbättringar. Detta kommer att bidra till att öppna upp kommunikationen mellan linjearbetare och ledning, åtgärda ineffektivitet och söka bättre sätt att optimera verksamheten.

Att arbeta nära leverantörer och partners är en annan integrerad del av att förbättra industriell leveranskedja. Chefer bör sträva efter att bygga solida relationer med sina intressenter. Att dela pålitlig data i samarbete med leverantörer, logistikleverantörer och andra partners kan möjliggöra bättre planering och samordning.

Data och analys bör spela en stor roll för att övervaka ditt företags framsteg i leveranskedjans prestanda. Att till exempel mäta dina lageromgångar, orderuppfyllnadsgrader och leveranstider kan hjälpa dina chefer att identifiera trender som stimulerar försörjningskedjan.

Sammantaget måste leveranskedjans verksamhet börja bygga en digital grund. När denna solida grund är på plats, kan avancerade automations- och förstärkningsfunktioner introduceras för att etablera nya koncept för processsamarbete och datasynlighet för flera företag i fokus.

Framsteg för försörjningskedjan

Genom att arbeta tillsammans i samarbete med köpare och leverantörer och använda toppmoderna dataverktyg kan företag börja göra framsteg för:

• Rättighetsdimensionering av rörelsekapital: Organisationer kan nu använda AI-strategier för att bara bära det de behöver utan att införa nya/ytterligare bördor eller risker.
• Att utöka sin arbetsstyrka: En ny generation av tillverkningsarbetare kommer till fabriker och fabriker, som noterat av Biden i sin SOTU. Som ett resultat har företag en utmärkt möjlighet att transformera dessa miljöer med ny AI/ML-teknik. Dessutom utnyttjar de den tekniskt kvalificerade arbetskraften för att kompensera befintliga och framtida arbetskraftsutmaningar.
• Säkerställ kontinuitet i produktionen: Starkare datainsikter i materialinventering kan minimera störningar och säkerställa kontinuitet i produktionen.
• Stärk leverantörs-/köparprocesser: Möjligheterna finns i överflöd för köpare och leverantörer att stärka dataprocesser för att minska slututgifterna.

Inte längre modeord, artificiell intelligens och maskininlärning är nu vardagliga funktioner som tillverkarna införlivar i sina processer. Som ett resultat kan företag harmonisera sitt leverantörsnätverk med dessa verktyg för varaktig, hållbar tillväxt.