Bethenny Frankel om varför det inte räcker med bra idéer för att bli framgångsrik

”Jag kunde sanningsenligt inte ens ordet entreprenör. Jag var i mitt sena trettiotal, och jag kunde inte ordet "varumärke", jag kunde inte ordet "entreprenör", sa Bethenny Frankel, grundare av SkinnyGirl, till Sharon Epperson vid CNBC Small Business Playbook virtuella toppmöte den onsdag.

Nu, drygt ett decennium senare, är Frankel en allmänt framgångsrik och egentillverkad entreprenör, som sålde sin färdigförpackade lågkalorimargarita, Skinnygirl Cocktails, för rapporterade 120 miljoner dollar, och fortsätter att fördjupa sig i en serie ambitiösa affärsprojekt. med sitt livsstilsvarumärke Skinnygirl, allt från specialmat till märkeskläder. 

Även om hon kanske inte alltid har föreställt sig ett liv i näringslivet, föreställde hon sig alltid sin nästa stora idé och vad som skulle krävas för att förvandla den till verklighet, sa hon till Epperson.

"Jag har alltid varit en idémänniska. Jag kunde inte låta bli att genomföra på galna idéer som jag hade, sa Frankel. 

Skinnygirl-märket var en av dessa idéer - den enkla visionen att ha sin egen signaturcocktail. "Jag tror helt enkelt att jag ville ha en cocktail för mig själv, att jag ville dricka, och det kunde vara en signaturcocktail som jag alltid gick efter", förklarade hon.

Det personliga behovet var inte en idé som hon omedelbart visste skulle fånga miljontals andra.

"Jag hade ingen aning om att jag skapade den första lågkalorimargaritan någonsin eller skapade en kategori i drinkfärdiga cocktails," sa hon. Men när hon väl insåg hur populärt konceptet var visste hon att hon hade möjligheten att göra det till ett framgångsrikt företag. 

Den övergången till företagsbyggande är där Frankel betonar att det inte var det som gjorde hennes berättelse exceptionell att ha en bra entreprenörsidé. "När du är ung och du tror att du är smart, tror alla att de är smarta. Du tror att du har en bra idé - alla har en bra idé, sa hon.

En bra idé kan ha varit början på att särskilja henne, men drivkraft och motivation är viktigare i affärer. 

"Jag har verkligen insett att det är de människorna som har den drivkraften och den beslutsamheten och den passionen, den ostoppbara naturen - det är verkligen den sanna ingrediensen för framgång," sa Frankel. ”För att så många människor har bra idéer. Och världen och tekniken och det som är populärt förändras hela tiden, så om du har det konstanta — att vara en hård, gammaldags arbetare, kommer du att bli framgångsrik. Människor runt omkring dig kommer att se hur värdefullt det är, eftersom det är väldigt, väldigt sällsynt”, tillade hon.

Frankel säger att förutom en stark arbetsmoral är personlig investering och äkthet viktiga delar i ett framgångsrikt entreprenörsföretag.  

"Affären är ensam, du är ensam," sa hon. "Du skriver bara på den prickade linjen, det är ditt rykte, det handlar om dig ensam. ... Ingen bryr sig så mycket om ditt företag som du, sa hon till Epperson.  

Hon avvisar också idén om att affärsliv och privatliv bör - eller kan - hållas åtskilda.

Gränsen mellan affärsliv och privatliv har blivit allt mer suddig, särskilt sedan pandemin började, eftersom många arbetare började arbeta hemifrån, och de beslut som fattats på en sfär har fått ny betydelse på den andra. 

Och i en tid som kännetecknas av inflation och stigande räntor, och där företagare i allt större utsträckning oroar sig för leveranskedjefrågor och brist på arbetskraft, har företagsval visat sig vara oundvikligen personliga val också. 

”Affären är väldigt, väldigt personlig. Hur jag spenderar mina pengar i mitt privata liv kan påverka pengarna som jag skulle eller inte skulle behöva investera i affärsidéer. Hur jag fungerar i mitt affärsliv kan påverka vilken typ av skolor min dotter skulle ha gått på, eller hur jag behandlar mitt företag påverkar hur jag spenderar min tid - vilket är så personligt, säger Frankel.

Antalet nya företagsbildningar har varit höga sedan pandemin började, och Frankel sa att osäkra tider också ger möjligheter.  

"Jag tror att folk fortsätter att titta på ekvationen på ett sätt och fortsätter att prova samma nyckel i dörren, men nu är det dags då du måste fumla runt och prova en massa olika nycklar och ta reda på vad som passar dig. För när du har tider av oordning, när du har tider av galet kaos, så finns det också en silverkant. Det finns andra möjligheter, säger hon. 

Frankel, som har köpt och sålt fastigheter genom åren, övergick till förortsfastigheter i början av pandemin, vilket visade sig vara ett smart affärsdrag. 

Ändå, även mitt i affärsutvecklingen, är det viktigt att hålla sig grundad i ditt kärnuppdrag, enligt Frankel. "Du måste kunna svänga och växla, men också vara trogen basen och kärnan i vad din verksamhet är," sa hon. 

För alla företagare som står inför stagnation, rekommenderar Frankel att fokusera på sina egna behov och intressen, snarare än att oroa sig för vad andra gör. "Tänk på vad du reagerar på. Vad konsumerar du, vad smälter du, vad är du intresserad av, vad attraheras du av, vad gillar du, vad gillar du inte? Och lägg fram det i ditt arbete”, sa hon. 

Frankels personliga önskan om en lågkalori, färdig att dricka cocktail förvandlades till ett mångmiljonföretag. 

Det är denna vändning inom, innan den expanderar ut på marknaden, som gör verksamheten, i sin kärna, helt personlig.

"Det måste komma inifrån. Det som verkligen talar till dig, det är förmodligen något som talar till många människor”, sa hon.