Bygga en mer effektiv ledarstil

Jag pirrar lite när jag blir ombedd att få tala om "strävan efter äkthet", särskilt i samband med kvinnors ledarskap. Jag har sett autenticitet och sårbarhet skildras som unika kvinnliga färdigheter som till och med beskrivs som ledarskaps "superkrafter".

Men min oro är att autenticitet och sårbarhet ofta förenklas eller blandas ihop på ett sätt som i slutändan inte är till hjälp för en kvinnas karriär. Det finns tillfällen då transparens är avgörande i teambuilding. När händelserna är överväldigande och oförutsägbara har de flesta chefer upplevt frestelsen att svara på en fråga om utmaningar i leveranskedjan eller ekonomiska hinder med ett ärligt: ​​"Jag har absolut ingen aning om vad vi ska göra."

Problemet är, som Toni Morrison klokt har noterat, "Någon måste ta ansvar för att vara ledare."

Min erfarenhet har visat att de mest effektiva ledarna är mycket mer fokuserade på behoven hos omgivningen än hyperfokuserade på sig själva. Fantastiska ledare visar en stor medvetenhet om vem de leder, vart de leder dem och vad som behövs för att nå det målet. Det betyder att effektivt ledarskap beror på handlingar och beteenden som hjälper ditt team att röra sig i en specifik riktning.

Det finns en viktig nyans här. Ibland kan det hjälpa ditt team att gå mot ett gemensamt mål om du delar lite mer av dig själv. Men ledarskapsförmågan som kommer att utrusta dig att identifiera när det behövs kräver att du är fullt medveten om, förstår och uppskattar andras känslor och tankar.

Det är empati, inte sårbarhet.

I mitt eget ledarskap har jag sett att mina team behöver mig för att visa vision och vägledning vid kritiska ögonblick. De vill veta att jag har våra mål och vårt uppdrag i sikte, och att det arbete vi gör tillsammans är en del av en beslutsam, målmedveten plan som kommer att positionera oss för att nå våra mål. Det betyder inte att jag alltid behöver vara pigg, den eviga hejarklacken. Men det kräver ett självsäkert uppträdande. Våra teammöten varje vecka börjar alltid med en snabb incheckning för att se hur varje teammedlem mår. Syftet är att identifiera vad de behöver för att fortsätta göra framsteg.

Det här är en möjlighet för mig att bedöma vad som fungerar och vad som behöver förändras. Det är en möjlighet att samla kunskap och skapa medvetenhet, alltid i samband med vårt uppdrag och våra mål. Sedan måste jag använda den förståelsen för att ge teamet kraft för vad som är nästa.

Jag har haft turen att arbeta för och med flera utmärkta ledare. Jag har lärt mig av dessa individer att det finns en ledarställning som förmedlar kompetens. Jag är säker på att dessa effektiva ledare inte alltid var säkra på resultatet av våra ansträngningar, men jag litade på att de skulle föra oss i riktning mot våra mål och korrigera kursen vid behov. Deras ord och handlingar inspirerade det förtroendet. De verkade självsäkra, så jag hade förtroende för deras ledarskap.

Det är därför jag säger att autenticitet är överskattat. Stora ledare agerar som ledare, trots sin egen rädsla och osäkerhet. De har bemästrat färdigheten att identifiera vad som verkligen behövs för att inspirera andra.