Världen kom närmare att lära sig att leva med covid-19 2022, och allt eftersom den gjorde lyftes ett ökande antal pandemirestriktioner. I många länder innebar det att man återvände till kontoret för första gången på två år.
Skiftet bort från regeringens mandat att stanna hemma fick företag att ifrågasätta om kontorsanställda på ett livskraftigt sätt kunde göra sina jobb hemifrån på permanent basis. Och för många chefer var svaret bländande tydligt: Nej, det kan de inte.
Med nästan hälften av amerikanska vd:ar vill beställa tillbaka sin personal till kontoret, utbröt snart en strid på många företag mellan chefer och arbetare som antingen ignorerade policyer för återgång till arbetet or gjorde aktivt uppror mot dem.
Här, Förmögenhet tar en tillbakablick på hur stora företag försökte – och i vissa fall misslyckades – att återinföra någon form av personligt arbete i år.
Elon Musk, Tesla och Twitter
Ingen lista över högprofilerade mandat för att återvända till kontoret skulle vara komplett utan att nämna världens rikaste man.
Musk väckte uppståndelse i juni när han vägde – tungt – om huruvida distansarbete skulle fortsätta när ekonomierna flyttade bort från drakoniska COVID-restriktioner.
”Alla på Tesla krävs för att spendera minst 40 timmar på kontoret per vecka”, sa han i ett internt memo till Tesla-anställda. "Om du inte dyker upp kommer vi att anta att du har sagt upp dig."
Det rapporterades senare att Teslas vd fick detaljerade veckorapporter om vilken personal på elbilsfirman som inte dök upp för att arbeta på kontoret.
Men återgången till personligt arbete var inte direkt smidig hos Tesla, med många arbetare som dök upp och upptäckte att det inte fanns tillräckligt med skrivbord eller parkeringsplatser för dem.
Musk införde också strikta mandat för att återvända till kontoret på Twitter efter tar över företaget i oktober, skickar anställda på sociala medieföretaget ett mejl i november det gjorde klart att han förväntade sig att de skulle vara på kontoret i minst 40 timmar per vecka. Distansarbete, sa han till Twitter-personal, skulle förbjudas om han inte personligen godkände det själv.
Innan Musks förvärv av företaget för 44 miljarder dollar hade Twitters policy varit att tillåta personalen arbeta var som helst "för alltid". Musk, som sedan dess har trimmat Twitters personal med mer än 50 %, kan ha haft en baktanke för att störta den policyn: i april, diskuterade han i privata meddelanden hur flytten kan uppmuntra 20 % av Twitters personal att frivilligt sluta.
Apple
Apple Vd Tim Cooks försök att få tillbaka teknikjättens anställda på kontoret har inte heller varit helt klara.
Under sommaren, företaget sätta en deadline i september för företagets anställda att vara på kontoret minst tre dagar i veckan, efter dess tidigare deadlines spårade ur av covid-19-utbrotten.
Till skillnad från Tesla och Twitter, som vill ha sin personal på kontoret på heltid, siktar Apple på en hybridmodell som kommer att se sina kontorsanställda på huvudkontoret några gånger varje vecka. I Augusti, skickade Cook medarbetarna ett memo där han framhöll fördelarna med "samarbete personligen" men backade från tidigare mer rigida förslag om att få in anställda på samma fasta dagar varje vecka.
Istället för att blidka sin personal, svarade dock en grupp Apple-anställda med lanserar en petition som hävdade att företaget "bör uppmuntra, inte förbjuda, flexibelt arbete för att bygga ett mer mångsidigt och framgångsrikt företag."
Politiken föranledde också en toppchef att säga upp sig från företaget, och sa att han trodde "starkt" att mer flexibilitet skulle ha varit den bästa policyn för hans lag.
In en intervju med CBS i november försvarade Cook Apples strävan efter hybridarbete.
"Vi gör produkt och du måste hålla produkt," sa han. "Man måste samarbeta med varandra eftersom vi tror att ett plus ett är lika med tre. Så det tar lugnet av att stöta på människor och studsa idéer och bry sig nog för att föra fram din idé genom någon annan eftersom du vet att det kommer att göra den till en större idé.”
Han tillade: "Det betyder inte att vi kommer att vara här i fem dagar. Var inte. Om du var här på en fredag skulle det vara en spökstad.”
Goldman Sachs
Det är ingen hemlighet att Goldman Sachs VD David Solomon aldrig såg distansarbete som en permanent praktik på banken – förra året hänvisade han till att arbeta hemifrån som en "aberration" och "inte det nya normala."
Men hans upprepade insisterande på att anställda skulle återvända till kontoret på heltid hade ännu inte fått genklang hos personalen när investeringsbankjätten återöppnade sina amerikanska kontor i februari, med bara hälften av personalen dyker upp.
Men i oktober, Solomon berättade för CNBC att 65 % av Goldmans folk var på kontoret vilken dag i veckan som helst – inte långt ifrån dess pre-pandeminivå på 75 % närvaro.
Trots att Solomon verkar vara nöjd med effektiviteten i mandatet för återgång till kontoret är dess personal – särskilt unga kvinnor – fortfarande försiktig med företagets aggressiva strävan efter ett slut på distansarbete.
JPMorgan
I sin årliga brev till aktieägarna tidigare i år, sade JPMorgans vd Jamie Dimon att endast 10 % av de anställda hade tillstånd att arbeta på distans på heltid. Omkring hälften av bankens personal var tvungna att vara på kontoret varje dag, berättade han för investerare, medan de återstående 40% fick dela sin tid mellan hemmet och huvudkontoret.
Företaget skapade rubriker i april när det rapporterades att det övervakade arbetarnas ID-brickor för att ta reda på om de följde dess policy eller inte och gick in på kontoret regelbundet.
Dimon, liksom Teslas Musk och Goldman Sachs Solomon, har beklagade offentligt hur distansarbete enligt hans mening har förträngt ”spontan idégenerering” samt ledarskap och utbildning.
Efter två års distansarbete, Google moderbolaget Alphabet kallade tillbaka sin personal till kontoret i april.
Teknikjätten sa till personalen att den ville ha dem tillbaka på sina campus tre gånger i veckan - och den tog fram de stora pistolerna i sina ansträngningar att få dem ombord. Utöver en investering på 9.5 miljarder dollar i nya kontor använde företaget arkadspel, gratis mat och en Lizzo-konsert att försöka locka tillbaka sina arbetare.
Däremot vägarbeten i första veckan sedan skapade trafikkaos för Googlers, medan några återvände till kontoret och upptäckte att de inte hade ett skrivbord.
Googles övergång från distansarbete till sin hybridmodell skapade också en kontroversiell verklighet för 17,000 XNUMX av företagets anställda som hade flyttat under pandemin: lönesänkningar. Personal som lämnade New York eller Mountain View – där de anställda får mest betalt – blev föremål för lönesänkningar på upp till 25 %, beroende på var de landade.
L'Oréal
Liksom Google tog skönhetskonglomeratet L'Oréal en muta-personal-tillbaka-strategi för att etablera hybridarbete som sin norm.
Den franska kosmetikajätten erbjuder sina anställda en subventionerad butler för att hjälpa dem med personliga sysslor som annars skulle kunna försvinna efter att de återvänt till kontoret på deltid.
För 5 USD i timmen kan L'Oréals anställda hyra en concierge för att hämta sin tvätt, ta sina bilar till bensinstationen eller ta hand om sina hundar.
L'Oréals kontor erbjuder också förmåner som ett gym, ett juicecafé och en butik på plats som säljer skönhetsprodukter.
Är det viktigt att återvända till kontoret?
Rich Handler, vd för investeringsbanken Jefferies, skrev i en Instagram inlägg i juni att de som dyker upp på kontoret kommer att visa sitt värde för chefer som en dag kanske bestämmer vem de ska säga upp.
Han insisterade också på att att arbeta på distans kan vara skillnaden mellan att ha ett jobb och att skapa en karriär.
Handler är inte ensam om dessa påståenden, med experter på framtidens arbete som hyllar det fördelarna med att återvända till kontoret för millenniala och Gen Z-arbetare.
Vissa chefer är helt enkelt trötta på att erbjuda sina anställda kontroll över beslutet.
Enligt en studie från tidigare i år har 77 % av cheferna är villiga att införa "allvarliga konsekvenser" på arbetare som vägrar att återgå till att arbeta personligen – inklusive att säga upp dem eller sänka deras lön.
Den här historien visades ursprungligen på fortune.com
Mer från Fortune:
Människor som hoppade över sitt covid-vaccin löper högre risk för trafikincidenter
Elon Musk säger att att bli utbuad av Dave Chapelle-fans "var det första för mig i verkliga livet", vilket tyder på att han är medveten om att bygga upp motreaktioner
Gen Z och unga millennials har hittat ett nytt sätt att ha råd med lyxiga handväskor och klockor – att bo med mamma och pappa
Meghan Markles verkliga synd som den brittiska allmänheten inte kan förlåta – och amerikaner kan inte förstå
Källa: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html