Funktionshinder Pride och nästa våg av inkludering

När funktionshinder Pride-månaden går mot sitt slut, påminns vi om att detta inte är ett slut utan ett utrymme i tiden för att ombilda funktionshinder i dess väsen. Själva relationen mellan funktionshinder inom matrisen av samhälle och kultur är i ett oavbrutet tillstånd av förändring och fortsätter att utvecklas. Begreppet Disability Pride erbjuder en brygga för organisationskulturen att inte bara ha en större medvetenhet om funktionshinder utan erkänna dessa nuvarande omständigheter som ett ögonblick av möjlighet.

I en tid då Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) håller på att bli en hörnsten i affärstänkandet, har ledarskap återigen en öppning för att omvärdera funktionshinder som en kritisk del av strategisk tillväxt samtidigt som den omfamnar denna levda erfarenhet som central för större konkurrensfördelar. Men innan man verkligen kan anta detta sätt att tänka måste företagsledarskap inse att den nuvarande modellen för DEI inte räcker. I själva verket saknas en grundläggande ingrediens som har varit central för handikappupplevelsen, tillgänglighetens roll.

Alltför ofta kläms tillgängligheten ihop med föreställningar om efterlevnad och tekniska eller arkitektoniska förändringar som är specifika för funktionshindrade. Faktum är att detta inte kan vara längre från sanningen. Det inneboende värdet av tillgänglighet, även om det är viktigt för den övergripande integrationen av personer med funktionsnedsättning i samhället, har en mycket större inverkan än man ofta föreställer sig. Vid den här tidpunkten när arbetskulturen är i en brytpunkt bör företagsledare vara mottagliga för tanken att om man tittar på upplevelsen av funktionshinder och rollen som tillgänglighet kan det avsevärt påverka organisationens flöde.

Tillgänglighetskonceptet är ett fönster till att utvidga själva idén om funktionshinder som affärsfilosofi. Snarare än att bara se samhället som bara en "minoritetsgrupp" inom organisationskulturen, är det en genomgående linje som binder samman organisationen i sin helhet. Ingen säger att man ska förneka Disability Pride tvärtom, Disability Pride är nyckeln till organisationstillväxt genom att belysa nyanserna och komplexiteten i vilka vi är som människor, och att funktionshinder avslöjar värdet av mänsklig variation.

Företagsledare befinner sig i ett ögonblick då de erkänner vikten av mänsklig variation, och de kan i slutändan inse behovet av att tillgänglighet blir en större del av affärslexikonet. Organisationer bör anta en ny akronym, snarare än bara DEI, de bör lägga till tillgänglighet till mixen som skapar DEIA eller IDEA (för att inte förväxlas med lagen om individer med funktionshinder) som accentuerar tillgänglighet som ett nödvändigt mervärde för inkludering.

IDEA eller DEIA måste bli en hörnsten i affärsstrategisk planering i 21-talets digitala ekonomi. Tillgänglighet öppnar en dörr för kreativitet och möjligheter som ännu inte har upptäckts och erbjuder företag en teknik att engagera sig i ett mer humanistiskt förhållningssätt som stör status quo. Genom att nå denna nya vändpunkt för inkludering är Disability Pride ett auktoritetsansvar där personer med funktionshinder kan hjälpa företagsledare i den digitala ekonomin att navigera i dessa nya vatten och ge en nivå av vägledning. Det är denna vägledning som börjar omformulera hur personer med funktionsnedsättning kan ta sin plats i detta föränderliga ekonomiska landskap. Som Shimon Peres, Israels tidigare premiärminister och nobelpristagare uttryckte det: "För mig är drömmar helt enkelt att vara pragmatisk." Om man blickar mot framtiden borde det helt enkelt vara en principsak att omfamna funktionshinder för att forma en fullt realiserad verksamhet för inkludering.