Disney (DIS) rapporterade ett starkare än väntat finansiellt första kvartal 2023 efter den avslutande onsdagen, och Bob Iger slog rätt ton på sitt första telefonkonferenssamtal sedan han återvände som VD, och prioriterade kreativitet och lönsamhet. Intäkterna ökade med cirka 8 % jämfört med föregående år, till 23.51 miljarder dollar, vilket slog analytikernas förväntningar på 23.37 miljarder dollar, enligt uppskattningar som sammanställts av Refinitiv. Vinsten per aktie (EPS) sjönk med 6.6 % på årsbasis, till 99 cent, vilket slog prognoserna på 78 cent. DIS-berget 2022-03-01 Disney-aktier. Disney-aktier steg med cirka 5 % efter timmar till nästan 118 USD per aktie, ett steg som skulle utöka dess vinster till mer än 34 % 2023 på det nya året efter en fruktansvärd tvåårig sträcka. Aktien nådde en rekordhög nivå under dagen på 203.02 USD i början av mars 2021 innan en massiv nedgång till en 52-veckors lägsta nivå på 84.07 USD den december. 28, 2022. Bottom Line Disneykvarteret hade mycket att erbjuda för tjurarna. Uppsidan kom från exakt de områden vi ville ha, med förbättrad kostnadskontroll i streamingverksamheten och fortsatt styrka i nöjesparkerna. På en marknad som vill se hållbar tillväxt framför allt annat är Disneys fokus på lönsamhet istället för att jaga tillväxt välkomna nyheter. Även omorganisations- och omstruktureringsplaner, som tillkännagavs kort efter resultatet, utvecklades positivt. Vi har länge sagt att Disneys kostnader är för höga, så vi är glada över att se ledningen vidta de tuffa men nödvändiga åtgärderna för att minska kostnadsstrukturen och förbättra möjligheter till intäktsgenerering för innehåll. Dessa kombinerade åtgärder bör göra Disneys vinstkraft mycket starkare under de kommande åren. Det var ett fantastiskt första konferenssamtal tillbaka av Iger och han bockade av många rutor när det gäller kostnader, innehåll och ger en väg mot att återinföra utdelningen. Faktum är att vi gillade det vi hörde så mycket att vi tror att aktivistinvesteraren Nelson Peltz borde vara nöjd. Han behöver inte sitta i styrelsen, eftersom många av de förändringar han drev på levererades onsdag kväll. Vi kan inte klandra Peltz för att vilja ta ett segervarv och vi, aktieägarna, tackar alla. Även efter aktiens stora uppgång i år tror vi att rallyt kan fortsätta, varför vi upprepar vårt betyg 1 . Kvartalskommentar Från och med streamingverksamheten var vi glada över att se förlusterna hos DTC förbättras avsevärt sekventiellt med 400 miljoner USD. (Även om som resultattabellen visar, ökade DTC:s förluster avsevärt jämfört med föregående år till 1.05 miljarder USD.) En del av nedgången i förluster från kvartal till kvartal berodde på högre intäkter, men lägre utgifter var också en viktig funktion. Disney minskade på ett betydande sätt sina marknadsföringskostnader under kvartalet. Det finns ingen anledning att vara så reklam och jaga prenumeranter när du har ett bra varumärke och kunder är lojala även genom prishöjningar. Under innevarande kvartal förväntar sig ledningen att rörelseresultatet kommer att förbättras med 200 miljoner dollar, vilket fastställer förluster till cirka 800 miljoner dollar, vilket är i linje med uppskattningar på Factset. När det gäller parkerna var det ett återhämtningskvartal, med 2.2 miljarder dollar i rörelseintäkter, med starka marginaler både nationellt och internationellt, särskilt när återhämtningen efter Covid i den senare började ta form. Det ska bli intressant att se hur parkmarginalerna klarar sig i år nu när ledningen fokuserar på att förbättra gästupplevelsen genom att selektivt hantera kapaciteten till mer överkomliga priser. Men även när ekonomin saktat ner har Disney inte sett någon verklig nedgång i efterfrågan, vilket är vettigt för oss. Människor överallt prioriterar fortfarande upplevelser som resor och restauranger framför varor. Kvartalet hittills sa ledningen att besökarna i parken vid både Walt Disney World och Disneyland Resort har gått över föregående år, och att denna trend förväntas fortsätta baserat på deras bokningsböcker. Igers plan Mer än 2½ månad efter att han återvänt som VD i stället för den sparkade Bob Chapek, startade Iger samtalet efter vinst genom att lyfta fram den framgång han haft sedan han blev Disney-VD för första gången 2005, och navigerade företaget genom två betydande omvandlingar innan lämnar jobbet 2020. Den första transformationen betonade nya kreativa varumärken och franchiseavtal genom förvärven av Pixar, Marvel och Lucasfilm. Det andra var Disneys skjuts in i den digitala världen med den framgångsrika lanseringen av sina streamingplattformar. Iger anser nu att det är dags för en tredje transformation, en som sätter företaget, med hans ord, "på en väg mot uthållig tillväxt och lönsamhet samtidigt som kostnaderna minskar för att förbättra marginaler och avkastning." Genast betonade han att kreativiteten måste flytta tillbaka till företagets centrum. Han vill stärka kreativa ledare på företaget och göra dem ansvariga för de stora besluten, som vilket innehåll som tas, hur det distribueras och tjänar pengar på och hur det marknadsförs. I förlängningen omorganiserar Disney i tre kärnverksamhetssegment: Disney Entertainment, en ESPN-division och en enhet för Parks, Experiences and Products. Det kan vara lite nervöst att se Disney gå igenom ännu en omorganisation, men detta ser lämpligt ut med tanke på kreativitetens förstörelse och under monetarisering av innehåll som inträffade under Chapek-regimen. Iger vill att Disney ska bli effektivare, och han tror att denna översyn kommer att ge en mer kostnadseffektiv och strömlinjeformad strategi för dess verksamhet. Iger tillkännagav också ett betydande kostnadsbesparingsmål på 5.5 miljarder dollar och det borde gå bra för investerare. Minskningar av icke-innehållskostnader kommer att uppgå till cirka 2.5 miljarder USD, varav 1 miljard USD i besparingar redan är på gång och gavs i vägledning förra kvartalet. Dessa nedskärningar förväntas komma från försäljnings-, allmänna och administrativa kostnader och andra driftskostnader i hela företaget. Tyvärr innebär detta att Disney kommer att minska sin personalstyrka med cirka 7,000 XNUMX. Övriga 3 miljarder dollar i besparingar kommer från innehållssidan, och de förväntas spridas ut under de närmaste åren, exklusive sport. Disney måste göra vad som krävs för att återta kostnadskontrollen och driva sin streamingverksamhet mot hållbar lönsam tillväxt. Ledningen fortsätter att sträva efter att Disney+ ska nå lönsamhet i slutet av räkenskapsåret 2024. Sist men inte minst fick vi äntligen ett svar på när Disney kommer att kunna återinföra sin utdelning, som företaget inte har betalat sedan det första avstängningen våren 2020 under pandemin. Efter att balansräkningen förstördes från 21st Century Fox-förvärvet och förlusterna vid streaming hopade sig, började vi tappa hoppet om att en utdelning skulle komma tillbaka inom kort. Vi fick klarhet på onsdag kväll när Iger sa att han planerar att be styrelsen att godkänna återinförandet av en "blygsam" utdelning i slutet av detta kalenderår. Ett företag som är så välkänt som Disney borde betala utdelning och vi är glada över att ledningens kostnadsbesparingar sätter underhållningsjätten på väg att betala en igen. (Jim Cramer's Charitable Trust är lång DIS. Se här för en fullständig lista över aktierna.) Som prenumerant på CNBC Investing Club med Jim Cramer kommer du att få en handelsvarning innan Jim gör en handel. Jim väntar 45 minuter efter att ha skickat en handelsvarning innan han köper eller säljer en aktie i sin välgörenhetsportfölj. Om Jim har pratat om en aktie på CNBC TV, väntar han 72 timmar efter att han utfärdat handelsvarningen innan han genomför handeln. OVANSTÅENDE INVESTERINGSKLUBBINFORMATION OMFATTAS AV VÅRA VILLKOR OCH SEKRETESSPOLICY, TILLSAMMANS MED VÅR FRISKRIVNING. INGEN FÖRMÅNDSPLIKT ELLER FINNS ELLER SKAPATS GENOM ATT DITT KVITTAR NÅGON INFORMATION SOM TILLHANDAHÅLLS I SAMBAND MED INVESTERINGSKLUBBEN. 
Bob Iger, tidigare VD, The Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Disney (DIS) rapporterade ett starkare än väntat finansiellt första kvartal för 2023 efter den avslutande onsdagen, och Bob Iger slog rätt ton på sitt första telefonkonferenssamtal sedan han återvände som VD, och prioriterade kreativitet och lönsamhet.
Källa: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html