Ledare inom elektroniktillverkning går in i 2022 med större optimism

Varje år erbjuder What's the SCOOP-omgången med intervjuer som genomförs av Philip Stoten en av de mest intressanta sammanfattningarna av åsikter från branschledare som ser fram emot det nya året och framåt. I en tid av djupgående förändringar och stor osäkerhet är detta mer värdefullt än någonsin. Intervjuerna fokuserar på elektronikindustrin och den bredare tillverkningssektorn. Fyra nyckelteman har dykt upp från årets nummer:

Förnamn: Branschledare förväntar sig att störningar i försörjningskedjan kommer att fortsätta in i år, men oro och rädsla ersätts gradvis av optimism att industrin redan har börjat anpassa sig, via större lokalisering och smartare, teknikdriven innovation av leveranskedjor. Pandemin fungerade som en accelerator, och den snabbare utvecklingen mot digitalisering och smarta fabriksteknologier lovar betydande snabba vinster i effektivitet och anpassningsförmåga. "Medan många av oss förstod värdet och betydelsen av fabriksdigitalisering före 2020, har covid-19-pandemin avsevärt ökat trycket för att accelerera digitaliseringen inom elektroniktillverkningsindustrin", betonar Michael Ho, chef för affärsutveckling på Cogiscan. Rajeev Bhalla, medgrundare och VD för CLIP Automation, tror att vi är på väg att äntligen låsa upp det verkliga potentiella värdet av automation när "under de kommande åren börjar fler lösningar som CLIP tillhandahålla ett operativsystem som ger fabriksövergripande anslutningar, hypermedvetenhet , förmågan att samla data för att använda för att planera, förutsäga och reagera."

Andra: trenden mot kortare och mer lokaliserade leveranskedjor fortsätter. Globala försörjningskedjor hade varit under stress i flera år före pandemin: ett återupplivande av protektionistiskt tryck hade fört tillbaka modetullar och icke-tariffära barriärer; enstaka naturkatastrofer hade visat sin störande potential. Med de geopolitiska spänningarna fortfarande på uppgång förstår företagsledare att även när pandemin försvinner kommer vi inte att återgå till globaliseringens guldålder. Anastasios Arima, VD för IperionX (tidigare Hyperion Metals Ltd), uttrycker det mycket tydligt: ​​"Om de senaste händelserna har lärt oss något så är det att globala leveranskedjor är mindre motståndskraftiga än vi trodde. Jag tror att svaret är regionaliserade leveranskedjor, för att skapa mer motståndskraft, mer anpassningsförmåga och utgöra mindre hot mot miljön.”

Tredje: ökad medvetenhet om vikten av hållbarhet bland konsumenter, anställda, investerare och branschledare bidrar mer och mer till att styra företagens strategier. Hållbarhetsmålen stämmer väl överens med åtminstone ett par av de viktigaste aktuella trenderna: Lokalisering av försörjningskedjor minskar transportutsläpp; och ansträngningar för att uppnå större energieffektivitet i tillverkningen minskar den totala energiförbrukningen samtidigt som kostnadstrycket minskar (den senaste ökningen av energipriserna utgör ett kraftfullt incitament). Bruno Racault, VD och VD för ALL Circuits, ser ett mer ansvarsfullt förhållningssätt till miljön som en av nyckeltrenderna för 2022 och därefter, och säger "Det betyder att göra produkter som är mer hållbara, med tillverkningstekniker som är mer hållbara och en gång återigen utveckla kortare mer hållbara leveranskedjor.” Gunter Lauber, VD, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, håller med: "...etik och hållbarhet påverkar i allt större utsträckning affärsstrategier och processer även inom elektroniktillverkningsindustrin." Denna synergi mellan industriell innovation och hållbarhet kan ge en självförstärkande dygdig loop: "Jag förväntar mig också ett betydande lyft för elektronik inom grön teknik. Endast med tillämpning av ny teknologi, och här spelar elektronik alltid en nyckelroll, kan minskning av växthusgaser uppnås”, säger Rainer Koppitz, VD för KATEK-gruppen, som ser elfordon som en sektor med särskilt stor potential. 

För det fjärde: Talang har dykt upp som en avgörande bristfaktor i företagsstrategier; talangbrist driver upp arbetskostnaderna och stressar företagens förmåga att skala. Företag reagerar på två sätt: (i) intensifierade ansträngningar för att rekrytera och omskola rätt anställda; och (ii) intensifiera sitt sökande efter de bästa automationsstrategierna. Microarts VD Mark Wood säger "Vi arbetar hårt för att ändra termen [stor avgång] till "den stora retentionen." 

Från dessa branschledares privilegierade utsiktspunkt har vi gått in i en period av accelererande transformation, med digital innovation som erbjuder verktyg och lösningar för att framgångsrikt möta ett antal bestående formidable utmaningar. Cybords vd Zeev Efrat uttrycker det bäst: "Allt som allt ser 2022 ut som ännu ett år av störningar med växande efterfrågan, osäker utbud, oförutsägbar frakt och logistik och en ökande förståelse för att smarta digitalt aktiverade leveranskedjor är framtiden."