Efter nästan tre års arbete hemifrån är chefer inte på samma sida som sina anställda när det gäller produktivitet.
Enkelt uttryckt: Chefer tror att arbete hemifrån minskar produktiviteten medan anställda tror att det ökar den enormt.
Nu, ny forskning publicerad i Harvard Business Review föreslår att denna enorma åsiktsskillnad kan koka ner till mycket olika parametrar för vad som utgör en arbetsdag.
När man tänker på hur produktiv deras dag var, HBR's forskning visar att anställda tenderar att ta med pendlingstid i sina huvudberäkningar. Därför räknade de att inte behöva pendla på dagar med arbete hemifrån som en ökning av produktiviteten. Chefer å andra sidan tenderar att fokusera på produktion och ignorera pendlingstid när de tänker på personalens produktivitet.
Räknas pendling mot produktiviteten?
Ingendera sidan har fel.
Ta först den anställdes synvinkel. Föreställ dig en ekonomiarbetare som debiterar ett företag en dagspris på 1,000 100 USD. Om de arbetar en nio timmars dag och spenderar en timme på att pendla, debiterar de 111 USD för varje timme de spenderar på jobbet. Men under dagar som de jobbar hemifrån får de XNUMX USD för varje timme de lägger på jobbet. De lägger fortfarande nio timmars arbete på jobbet, men de behöver inte dyka ner i sin personliga bank av tid, energi och pengar för att pendla till kontoret.
Men ur en arbetsgivares perspektiv får de mindre valuta för pengarna – eller åtminstone färre timmar för samma summa pengar. En ökning av produktiviteten skulle få den anställde att arbeta under den timme de tidigare tillbringade med att pendla.
Även om dessa beräkningar är gjorda och produktiviteten inte bara mäts av antalet timmar som ägnas åt ett jobb, illustrerar oenigheten varför anställda kan uppfatta att arbeta hemifrån som en personlig produktivitetsvinst medan chefer inte gör det.
Denna åsiktsskillnad blir allt viktigare när företag ber personalen att komma tillbaka till kontoret – och återspeglar ett behov av klarhet från arbetsgivarna om var de står i frågan.
Anställda som väljer att arbeta hemifrån för att öka produktiviteten kan utsätta sig själva för uppsägning - särskilt om de specifikt undviker "på kontoret"-dagar. När HBR frågade anställda, "Vad händer med arbetare som arbetar från kontoret på färre dagar än vad som begärts?", en tredje svarade "ingenting." Majoriteten av cheferna svarade dock att de riskerade att få sparken.
Förändrade normer
Smakämnen HBR forskning kommer eftersom många företag har börjat definiera sin policy för att arbeta hemifrån.
Även om många företag, inklusive BlackRock, PwC och Aviva, har antagit ett hybridarbetssystem, skrotar vissa att arbeta hemifrån helt.
Efter att ha förvärvat Twitter gjorde Elon Musk det till sitt första uppdrag att avsluta Twitters policy för "arbete var som helst". Mysk mejlade sociala mediejättens anställda att de skulle förväntas vara på kontoret i minst 40 timmar i veckan och att om de inte godkänts av sin chef, skulle en utebliven kontor automatiskt likställa med "avgång accepterad."
Även om miljardärens agerande inte är ett exempel på ledarskap när det är som bäst, visar det att tydlighet och transparens är nyckeln till att få anställda i linje med chefernas förväntningar på produktivitet och distansarbete.
Till slut lämnade tusentals som inte var på samma sida som Musk verksamheten.
Den här historien visades ursprungligen på fortune.com
Mer från Fortune:
San Francisco drabbas av en "brutal" storm så kraftig att en meteorolog säger är "en av de mest slagkraftiga" han någonsin sett
Hur kommer de ultrarika ta sig ur lågkonjunkturen? 1,200 130 investerare värda XNUMX miljarder dollar har en stor strategi
Att skylla Damar Hamlins hjärtstillestånd på covid-vaccinet är "vildt och oansvarigt spekulativt", säger experten
Meghan Markles verkliga synd som den brittiska allmänheten inte kan förlåta – och amerikaner kan inte förstå
Källa: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html