Europas framtida framgång kräver återuppfinning

Världen går igenom en enorm förvandling. Enligt vårt Global Disruption Index baserat på socioekonomiska, geopolitiska, klimat-, konsument- och teknikfaktorer såg världen en 200 % störningsökning från 2017 till 2022. Däremot steg indexet med endast 4 % från 2011 till 2016.

I Europa har pandemin, geopolitiken, energikrisen och levnadskostnaderna påverkat kontinenten under de senaste tre åren. Även om landskapet har varit utmanande, erbjuder det också en unik möjlighet för europeiska företag att återuppfinna sig själva.

I denna allt mer flyktiga värld måste vi hitta nya tillväxtmöjligheter. Kort sagt, vi kan inte bara förlita oss på motståndskraft, framtida framgång kräver återuppfinning nu.

För det mesta har europeiska företag framgångsrikt klarat en av de mest utmanande makromiljöerna hittills. Navigerar inte bara för störningar i försörjningskedjan, stigande inflation och klimatrisk, utan också en energikris som är mer uttalad än deras motsvarigheter i USA och Asien.

Enligt Accentures forskning är 65 % av de europeiska företagsledarna överens om att de står inför den mest utmanande verksamhetsmiljön någonsin, men en ännu större andel (77 %) är övertygade om sina organisationers förmåga att accelerera tillväxten i en ekonomisk nedgång.

Europa är motståndskraftigt men släpar efter i tekniken

Den motståndskraft som företagsledare har visat kan förklara deras förtroende för att navigera i nuvarande motvind, men varför är återuppfinnande nödvändigt nu? Enligt Europeiska kommissionens Digital Economy and Society Index (DESI)4 av 10 vuxna och var tredje person som arbetar i Europa saknar grundläggande digitala färdigheter.

Dessutom målar Accentures finansiella analys av nästan 3,000 XNUMX stora företag över de tre regionerna en tydlig bild. Medan europeiska företag rapporterar stark lönsamhet, växer de långsammare intäkter än de i Nordamerika och Asien och Stillahavsområdet.

Intressant nog tyder styrkan i lönsamhet på en tendens att pressa värdet från befintliga verksamheter kontra att investera i nya. Vår finansiella analys understryker detta; Europeiska chefer rapporterade att bara 16.9 % av de globala intäkterna investerades i omvandlingsinitiativ. Under de senaste fem åren har dessa företag faktiskt sjunkit 388 miljarder dollar från att matcha Nordamerikas FoU-investeringstakt.

När europeiska företagsledare styr sina beslutsamma företag framåt – den största utmaningen som Europa står inför är den långsiktiga konkurrenskraften. Faktum är att europeiska företag inte bara växer intäkter långsammare än sina kollegor i Nordamerika och Asien och Stillahavsområdet, utan halkar också efter i tekniken.

Europas långsiktiga konkurrenskraft vid ett vägskäl

I det här sammanhanget finns det naturligtvis positiva sidor och områden där Europa nu överträffar. De senaste två åren har europeiska chefer accelererat implementeringen av molntjänster, säkerhet, AI och automation – vilket överträffar framsteg som gjorts globalt och i USA. Och när det kommer till att införliva hållbarhetspraxis och ge bättre medarbetarupplevelser, ligger de långt framme.

Hållbarhet och talang i synnerhet erbjuder en möjlighet för europeiska företag att fördubbla sina styrkor.

Det som står på spel för europeiska företag är deras konkurrenskraft på lång sikt. Den allt mer flyktiga makroekonomiska miljön, i kombination med takten i teknisk innovation och behovet av att påskynda energiomställningen, kräver att företag engagerar sig i en medveten strategi för att ständigt återuppfinna sin verksamhet.

Det är genom en Total Enterprise Reinvention att europeiska företag kan öka konkurrenskraften och frodas på lång sikt.

Total Enterprise Reinvention drivs av framsteg inom teknologier som AI och cloud computing. Idag är bara 8 % av de tillfrågade företagen "återuppfinnare", som sätter en ny prestationsgräns för sig själva och, i de flesta fall, sina branscher. Deras transformation är centrerad kring en stark digital kärna och nya arbetssätt som hjälper till att optimera verksamheten och driva tillväxt.

Fyra åtgärder för en framgångsrik återuppfinning

Även om europeiska företag har byggt upp en extraordinär motståndskraft under de senaste åren, måste de nu återuppfinna sig själva, ta itu med de unika utmaningar de står inför och utnyttja sina styrkor inom hållbarhet och talang.

När jag pratar med kunder lyfter jag regelbundet fram fyra nyckelområden som europeiska företag måste ta till sig för en framgångsrik återuppfinning: att skapa en digital kärna som möjliggör återuppfinnandet, anpassa sig till nya kunders behov, snabba upp energiomställningen och placera människor i centrum för återuppfinnande av företag.

Genom att skapa en digital kärna som möjliggör återuppfinnande av affärsmodeller och banbrytande innovationer, kommer det att tillåta europeiska företag att använda molnet, data och AI för att driva en komprimerad och skalad transformation. I slutändan kan detta också leda till en plattform för återuppfinnande där initiativ finansierar sig själva genom det värde de skapar.

När man tittar på vad kunderna behöver är kapplöpningen mot nettonoll på agendan för alla stora europeiska företag. Att påskynda branschöverskridande partnerskap för avkarbonisering och anta lösningar i ett tidigt skede för att navigera i energikrisen och förbättra utsläppen och framtida konkurrenskraft bör vara kärnan i det europeiska företagsuppfinnandet.

Vår forskning inför COP27 visade att om inte företag accelererar avkarboniseringen kommer 93 % av världens största företag att missa sina nettonollmål. Europeiska företag måste ta tillvara sina styrkor och förespråka ett starkt samarbete mellan industri och regering för att centrera den europeiska ekonomin kring principerna om nettonoll.

Klimatkrisen handlar om vår planet och att göra världen till en bättre plats för kommande generationer. Det är ytterst upp till denna generation att agera nu. Och genom att placera människor i kärnan av ditt företags återuppfinnande, att ge dem nästa generations färdigheter genom teknikens kraft kommer det inte bara att främja en inkluderande kultur, det kommer att tillåta denna generation att nå sin fulla potential.

Låsa upp potential

Som en del av vår egen återuppfinning på Accenture driver vi förändring genom teknik, data och gränslöst företagsfunktionssamarbete för att skapa en upplevelse för människor i världsklass. Genom att investera i våra medarbetare, se till att de har det bättre på nätet och känner en känsla av tillhörighet samtidigt som vi ger dem teknologi och kompetens för att lyckas, frigör vi deras potential. Och det blir en möjliggörare för affärsstrategin.

För att stärka våra medarbetare och fördjupa vår branschkunskap introducerade vi TQ—teknikkvot—utbildning för varje person på Accenture. Vi gjorde detta för att vi tror att för att kunna leverera på den mänskliga uppfinningsrikedomen i vårt syfte måste vi alla förstå tekniken.

Denna investering i våra medarbetare gör att vi kan omskola våra medarbetare med nästa generations kompetens samtidigt som vi matchar dem efter våra kunders behov. TQ-ämnena sträcker sig från moln och AI till utökad verklighet och kvantberäkning, vilket placerar oss i en unik position för att svara på våra kunders mest komplicerade förfrågningar och förfrågningar på expertnivå.

Resultaten hittills har uppriktigt sagt varit enastående, människor vill lära sig och bli bemyndigade, så ge dem kraft genom din egen uppfinning. Förra räkenskapsåret deltog 597,000 40 av våra medarbetare i TQ med över XNUMX miljoner utbildningstimmar levererade. Det här är en åtgärd vi vidtar för att frigöra potentialen hos vårt folk.

Så när vi fortsätter att navigera genom detta flyktiga landskap med motståndskraft, låt oss börja se fram emot hur vi kan omfamna förändring istället för att bara absorbera nuet. För det är nu dags för företag att anta en Total Enterprise Reinvention-strategi och låsa upp potentialen för dina medarbetare och framtida generationer genom teknikens kraft.

Total Enterprise Reinvention är inte bara ett måste, det är vad som behövs för att möjliggöra Europas framtida framgång.