Flexibelt arbete är här för att stanna på Wall Street, oavsett om chefer gillar det eller inte

Som 2021-talet affärsboomen gick av stapeln i år strömmade stora bankchefer till nix virtuella arbetspolicyer och kalla tillbaka personal till kontor.

Men mängder av Wall Street-anställda motsätter sig dessa mandat i takt med att arbetets framtid utvecklas. På Wall Street, som i de flesta företagsmiljöer, visar det pre-pandemiska kontoret få tecken på att ryta tillbaka.

A undersökning av anställda över hela finansbranschen som publicerades förra månaden – som täcker institutioner inklusive Goldman Sachs, BlackRock och JPMorgan – fann 95 % av de tillfrågade gynnade hybridarbete, medan bara en handfull backade tillbaka ett heltidskontor.

Studien, utförd av Women in Banking and Finance och London School of Economics, såg ingen av de 100 deltagarna, men kräver helt avlägsna inställningar.

"Experiment inom företag är det bästa sättet att förstå vad som behövs för att verksamheten ska fungera smidigt samtidigt som det tillåter maximal produktivitet", sa författarna Dr Grace Lordan, Dr Jasmine Virhia och Yolanda Blavo. "Ledare måste släppa taget om att vilja veta vad deras team gör varje sekund varje dag och fokusera på vad de uppnår."

Rapporten understryker den kamp som Wall Street-institutioner möter i en post-pandemisk värld som fyller sina kontor med personal dag ut och dag in.

Goldman Sachs verkställande direktör David Solomon – bland de mest pålitliga kritikerna av distansarbete inom finansbranschen – verkade erkänna på en konferens på tisdagen att även han bara har lyckats få tillbaka anställda på plats fyra dagar i veckan.

"Vi behövde skapa en kultur för att få folk tillbaka väldigt snabbt eftersom vi trodde att det skadade vår konkurrensposition som företag, och så vi har knuffat, övertalat och utvecklats, men slutsatsen är att vi i allmänhet arbetar nära vägen. vi opererade före pandemin - säkerligen måndag till torsdag," sa Solomon i en intervju vid Wall Street Journal CEO Council Summit tisdag

"Vår verksamhet är en professionell humankapitalverksamhet där 50 % av de människor som arbetar för Goldman Sachs runt om i världen är i tjugoårsåldern och de kommer till Goldman Sachs för att få en erfarenhet, för att lära sig, för att arbeta i team och för att samarbeta”, sa Solomon.

Berättelsen fortsätter

"Och om allt är fragmenterat, bryts den erfarenheten samman, och det är en oerhört viktig del av vad Goldman Sachs är - hur vi servar våra kunder, hur vi fungerar."

Salomo - som berömt kallade distansarbete för en "aberration" — har drivit på för en fullskalig kontorsåterkomst sedan förra året.

Banken lyfte också covid-mandaten i höst, ett drag ses som att ta bort de sista återstående hindren som kan hindra anställda från daglig närvaro på kontoret. Ändå har insiders berättat för Yahoo Finance att många arbetare höll flexibla inställningar, med individuella team som upprättade sina egna regler.

3 + 2 = 5

Vissa företag i finansvärlden har dock satt upp mindre ambitionskurser för kontorsnärvaro än Goldman Sachs med ett öga på att hitta ett mandat som faktiskt kan verkställas.

Tidigare i år beordrade BlackRock personal att vara på plats tre dagar i veckan, som rapporterades först av Yahoo Finance. Världens största kapitalförvaltare sa att undantag från dess "3 + 2-modell" - eller tre dagar på ett kontor, två dagar ut - skulle vara "sällsynta och kräver formellt godkännande" genom en officiell undantagsbegäran.

"Tid tillsammans är hur vi levererar för kunder," skrev BlackRocks COO, Rob Goldstein, och personalchef, Manish Mehta, i ett mejl som skickades till anställda i september. VD Larry Fink sa samma dag i en TV-intervju att företaget skulle ta en "hårdare linje" för att få folk tillbaka.

I en undersökning i september fann Deloittes dotterbolag Casey Quirk – en konsultgren inom verksamheten som ger råd till investerings- och förmögenhetsförvaltningsföretag – att huvuddelen av branschledare har implementerat en "3-dagars-på kontoret, 2-dagars-distans"-modell, till och med acceptera att "fredagar har gått förlorade för alltid." Svar samlades in från 28 av världens största kapitalförvaltare, enligt Casey Quirk, som tillsammans förvaltade cirka 48 biljoner dollar i fonder.

De som upprätthöll en "laissez-faire" policy för kontor-är-öppet-men-valfritt såg låg närvaro, med få som nådde den blygsamma 50% eller mer nivån av anställda som kom in en dag i veckan, enligt undersökningen.

Vissa deltagare förblev hoppfulla att 3- och 2-modellen var ett tillfälligt steg för att gå tillbaka till en femdagars arbetsvecka på kontoret.

Sammantaget sa kapitalförvaltningsledarna i Casey Quirks studie att återvändande till kontoret har varit svårt att implementera utan ett starkt språk.

"Intressant nog visade vår forskning att även om det fanns några fasta ledare i varje ytterlighet - de som var hårda förespråkare för fem dagar i veckan på kontoret, och andra som var villiga att helt ompröva den traditionella personliga modellen - hamnade de flesta på samma plats i praktiska syften”, står det i rapporten. "Ledarskap tror att '3/2' uppnår en rimligt fördelaktig jämvikt för alla parter."

"Paradigmet har förändrats ganska markant"

PGIM, försäkringsjätten Prudentials kapitalförvaltningsavdelning, är bland framstående Wall Street-namn som har förespråkar flexibelt arbete.

"Det vi har gjort som skiljer sig lite från våra konkurrenter är att vi inte har utfärdat mandat," sa PGIM VP och personalchef Pamela Sinclair till Yahoo Finance i en intervju. "Vi har låtit varje företagsledare bestämma vad som fungerar för dem."

Responsen från de anställda har varit så positiv att närvaron på kontoret är nära 2019 års nivåer, sa Sinclair, men han betonade att företaget inte spårar märkessvepningar för att övervaka vem som dyker upp, utan snarare för att ta del av cateringbeställningar till lunch.

Sinclair sa att PGIM har "inbäddat flexibilitet" på sin arbetsplats under lång tid.

I sin egen undersökning av den bredare företagsvärlden som genomfördes i samarbete med Morning Consult fann företaget att attityder kring det nya arbetssättet varierar kraftigt.

Till exempel sa 57 % av arbetstagarna att återvändande till arbetsplatsen ökar stressen och att stressen skulle kunna lindras av arbetsgivarens flexibilitet när det gäller närvaro på arbetsplatsen. Å andra sidan rapporterade 47 % av de anställda oro för karriärmöjligheter i en avlägsen eller hybrid arbetsmiljö, och 47 % fruktade att det skulle bli svårare att lära sig nya färdigheter.

På chefsnivå sa 44 % att policyerna för navigering på distans har utbränt dem, och samma andel var oroliga över att hamna på efterkälken i sin egen karriärutveckling.

Sammantaget trodde 78 % av arbetarna fortfarande att hybridarbetsmodeller som balanserar distansarbete och personligt arbete kommer att vara en stöttepelare under de kommande 10 åren.

"Jag tror inte att du kan be folk att arbeta hemifrån i två år och sedan plötsligt säga att du inte kan göra det igen," sa Sinclair till Yahoo Finance. "Jag tror att paradigmet har förändrats ganska avsevärt."

-

Alexandra Semenova är reporter för Yahoo Finance. Följ henne på Twitter @alexandraandnyc

Klicka här för de senaste trendiga aktiekurserna för Yahoo Finance-plattformen

Klicka här för de senaste börsnyheterna och djupgående analyser, inklusive händelser som flyttar aktier

Läs de senaste finansiella och affärsnyheterna från Yahoo Finance

Ladda ner Yahoo Finance-appen för Apple or Android

Följ Yahoo Finance på Twitter, Facebook, Instagram, Blädderblock, LinkedInoch Youtube