Den tidigare IBM-vd:n Ginni Romettys nya bok berättar om hennes pappas bortgång, hennes beslut att inte skaffa barn och pressen att gå ner i vikt

God morgon, Broadsheet-läsare! Kalifornien säger upp sig med Walgreens på grund av sin ställning för abortpiller, Yum China Holdings tar tag i Kinas post-COVID-boom, och tidigare IBM-VD Ginni Rometty delar sin personliga sida i sin nya bok Bra kraft: Att leda positiv förändring i våra liv, arbete och värld, vilket är ute idag. Ha en bra tisdag!

– Den personliga sidan. I hennes nya bok Bra kraft: Att leda positiv förändring i våra liv, arbete och värld, beskriver Ginni Rometty när hon anlände till IBM som systemingenjör på nybörjarnivå 1981. Företaget hade en "uppknäppt kultur", känd nog att Rometty köpte en marinblå kritrandig kostym före sin första dag.

Fyrtiotvå år och ett vd-jobb senare är Rometty på andra sidan av den formella kulturen. I sin nya bok, som publiceras idag, delar hon med sig av personliga berättelser som format hennes yrkesliv.

"Jag visste att om jag inte gjorde det, skulle det inte hjälpa människor," berättade Rometty om sitt beslut att dela med sig av sitt personliga liv.

Rometty berättar för läsarna hur hennes pappa lämnade deras familj när hon var 16. Hennes mamma tvingades försörja fyra barn utanför Chicago utan högskoleexamen eller arbetslivserfarenhet. Rometty tog på sig ansvaret att ta hand om sina yngre syskon - vilket hon säger är en anledning till att hon aldrig fick egna barn. Att se sin mamma gå tillbaka till skolan som vuxen inspirerade Romettys stöd för fortbildningsprogram och att anställa anställda från otraditionella karriärvägar.

Hon delar sin erfarenhet med sin vikt; kollegor på 1980-talet sa åt henne att gå ner i vikt och sa att hennes fysiska utseende höll tillbaka hennes karriär. Medan Rometty erkänner att en sådan kommentar skulle vara olämplig i dagens företagsmiljö, säger hon att rådet var "välmenande".

Hon reflekterar över sina blandade känslor om att vara den "första kvinnliga" vd:n för IBM, ett jobb hon hade mellan 2012 och 2020. Hon försökte undvika märket under lång tid men kom till slut fram till samma slutsats som hon gjorde om IBM:s kamp för att utvecklas från ett gammalt företag till ett modernt teknikföretag. "Om jag inte definierade vem företaget var, skulle andra människor definiera det åt mig", minns hon; detsamma gällde hennes egen erfarenhet.

Berättelsen fortsätter

Rometty öppnar boken med berättelsen om hennes far som lämnar sin familj. Den formativa erfarenheten påverkade nästan allt som följde, inklusive VD:ns beslutsamhet att lyckas och ta sig till toppen av företagens Amerika. När hon navigerade i utmaningar som IBM:s VD, reste konstant, övervakade komplexa transaktioner och försökte vända en kämpande verksamhet, grundade hennes familjs erfarenhet henne. "Det, för mig, satte ribban för vad dåligt var. Oavsett hur illa andra saker blev, skulle jag säga att det inte är så illa – jag kan fortsätta jobba igenom det här.”

Hon hoppas att folk kommer bort från hennes bok med en ny förståelse för hur man gör svåra saker – med en positiv inverkan. "Man måste avslöja saker", säger hon, "för att folk ska lära sig."

Emma Hinchliffe
[e-postskyddad]
@_emmahinchliffe

The Broadsheet är Fortunes nyhetsbrev för och om världens mäktigaste kvinnor. Dagens upplaga kurerades av Kinsey Crowley. Prenumerera här..

Den här historien visades ursprungligen på fortune.com

Mer från Fortune: