God morgon,
"Jag har arbetat hos GE Healthcare nu i två år," säger finanschefen Helmut Zodl till mig. "Och egentligen var min motivation att komma hit att förbereda företaget och göra spinoffen." Så att delta i GE Healthcares första investerardagskonferens i New York City på torsdagen kändes som att "vara i Super Bowl eller VM-slutspelet", säger han.
Zodl kommer ursprungligen från Österrike och har arbetat globalt inom finans de senaste 25 åren. Hans stora erfarenhet inkluderar olika roller inom finans och divisionsekonomi på både Lenovo och IBM under loppet av 15 år, säger han. Nu är han ekonomichef för hälsovårdens spinoff av industrikonglomeratet General Electric och navigerar det in i en ny era.
GE Healthcare, som producerar medicinsk bildbehandlingsutrustning och tekniska enheter, förväntas börja handlas på Nasdaq den 4 januari, under tickern GEHC. Förra månaden godkände styrelsen avknoppningen och en utdelning till GE:s aktieägare av minst 80.1 % av de utestående aktierna i GE Healthcare. För varje tre aktier i GE-aktier som en individ för närvarande äger, kommer de att få en aktie i GE Healthcare.
2021 hade GE en totala intäkter på 72.4 miljarder dollar. Hälsovårdens spinoff är det första steget i GE:s planer på att delas upp i tre offentliga företag. Man planerar att kombinera sin förnybara [hotlink ignore=true]energi, kraft och digitala till en verksamhet, i början av 2024. Och då kommer GE att bli "ett flygfokuserat företag som formar flygets framtid." enligt bolaget.
Jag frågade Zodl om det är ett problem att gå ensam i den här makromiljön.
När han ser tillbaka på 2000 dot com-kraschen, eller lågkonjunkturen 2008, "är vår bransch ganska stabil, även under ekonomiska nedgångar", säger han. "Vi ser fortfarande en stark efterfrågan hos våra kunder", förklarar han. De långsiktiga trender GE Healthcare ser inkluderar en åldrande befolkning i en växande medelklass med behov av bättre vård och nya typer av läkemedel som kommer ut på marknaden, säger han. "Människor måste fortfarande gå till akuten," säger Zodl. "Människor måste fortfarande göra procedurer."
Zodl har dock en recessionshandbok, som inkluderar att optimera kostnadsstrukturen för att möta kundernas efterfrågan och säkerställa att det finns tillräckligt med likviditet. "Vi kommer att spinna av med stark likviditet - 1.8 miljarder dollar kontanter på balansräkningen och en facilitet på 3.5 miljarder dollar som verkligen kommer att hjälpa oss om det skulle bli en avmattning."
Fyra områden – bildbehandling, ultraljud, patientvårdslösningar och farmaceutisk diagnostik – utgör företagets cirka 18 miljarder dollar i årliga intäkter.
"Bildverksamheten, som är allt från CT, MRI och röntgen, är den största verksamheten - 9 till 10 miljarder dollar", säger Zodl. GE Healthcare servar 1 miljard patienter varje år med mer än 2 miljarder procedurer genom tjänster och enheter, säger han.
Under de kommande tre till fem åren tittar företaget på organisk medelsiffrig intäktstillväxt, säger Zodl. Och marginalexpansion från medel till hög tonåring till 20 % och fritt kassaflödeskonvertering på cirka 85 % som organisation, förklarar han. "Vi kommer att ha ett disciplinerat ramverk för kapitalallokering för att betala ner skulder, investera i verksamheten och strategiska M&A, där det är vettigt", säger han.
"Det digitala lagret blir viktigare och viktigare i vår bransch", säger Zodl, som låter IT-avdelningen rapportera till sig. Han anställde nyligen Jahid Khandaker som ny informationschef. Khandaker kommer till GE Healthcare från Western Digital, ett företag för datalagringslösningar.
"Du måste tänka på digitalt på två sätt - på enheten eller i molnet där det bidrar till bättre kliniska resultat med AI-aktivering," förklarar Zodl. Det här kan vara något som en mätning av en hjärtklaff, eller mätningen av en bebis som fortfarande är i livmodern, säger han.
Den andra användningen för digitalt är att hjälpa klinikers produktivitet. "Många utmaningar som våra kunder står inför handlar egentligen om att ha personalbrist och att behöva göra mer med mindre saker", säger Zodl.
Han fortsätter: "Jag lägger ner mycket tid på att bygga ekonomi-, IT- och strategiorganisationerna. Men jag tillbringar också mycket tid med [GE Healthcares vd Peter Arduini] på att bygga upp den övergripande organisationen som ett team.”
Jag frågade Zodl om hans egen ledarstil. "Jag skulle kalla det tjänande ledarskap", säger han. "Jag är här för att hjälpa lagen, inte lagen som hjälper mig."
Ha en trevlig helg.
Sheryl Estrada
[e-postskyddad]
Den här historien visades ursprungligen på fortune.com
Mer från Fortune: Rishi Sunaks gamla hedgefondchef betalade sig själv 1.9 miljoner dollar om dagen i år Möt den 29-åriga läraren med fyra examina som vill vara med i Stora Resignationen Hur mycket pengar du behöver tjäna för att köpa ett hem på $400,000 XNUMX Elon Musk "ville slå" Kanye West efter att ha ansett rapparens hakkors-tweet som "uppmaning till våld"
Källa: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html