Globalisering, Elon, Profitering och Boomers. Kina, Molnet, Självhälsa Och Kanye. Re-Generative AI, Ukraina, Tay Tay och Dallas Cowboys. Allt detta och mer i mina 23 prognoser för 2023.

Att göra förutsägelser är en naturligt högriskaktivitet. Förutsägelser för 2021 är här. Jag skulle betygsätta dem som B-. Förutsägelserna för 2022 är här. och ett B+ betyg på dessa känns mer passande eftersom Gladwells Tipping Point-modell var rätt ram.

Det är lätt att ha rätt när det gäller de uppenbara sakerna i våra liv. Till exempel vet vi att kaos i leveranskedjan kommer att fortsätta 2023 eftersom det inte har förändrats 2022. I en undersökning som jag gjorde på LinkedIn förutspådde människor att problem med leveranskedjan skulle fortsätta till och efter 2023 och det var i början av 2022 (65 % ). Ingenting har verkligen förändrats. Även inflationen har varit ett lätt förutsägbart utfall på grund av en kombination av överhettad efterfrågan på en rad marknader, globala situationer (inklusive ett krig i Ukraina) och en fortsättning på en extremt het arbetsmarknad som bryter den traditionella Philips-kurvans ekonomiska teori.

En annan uppenbar. Världen blir hetare. Det betyder inte alltid mindre regn, men det betyder större vädermönsterskiftningar som monsun som skyfall och skiftande säsongsnormer. Det kanske inte känns som en väsentlig förändring, men planeten är alltför känslig för dessa förändringar och kommer att bete sig annorlunda på grund av det (monsuner, tornados, långa torkaförhållanden, etc.). Det finns konsekvenser av detta, vi har ännu inte gjort några åtgärder, men vi vet att de kommer.

Blockchain är här för att stanna, krypto är en kortsiktig implosion av girighet, som Tulip Mania i mitten av 16^th Århundrade. Vi handlar inte tulpanlökar så rasande nu, men manin utlöste verkligen terminsmarknaden och i praktiken aktiemarknadsrörelsen som drev kapitalismen. Krypto och dess lätthet är en signal för hur marknadsdynamiken kommer att förändras till att inkludera bråkdelar av data (inte bara NFT) som marknader i sig själva. Om tio år kommer idén med Blockchain att finnas i allt vi gör. Vi har precis fått vår Tulip Mania att smälta ner. Det är dock inte slutet på krypto, bara en annan framtid för kärntekniken bakom den.

Låt oss prata Covid en gång och bara för att vi borde. Covid hände, och vi kan antingen lära oss mycket av det eller inte. Vi kan och bör inte längre skylla de kommande problemen eller konflikterna 2023 på det specifikt. Ja, vi kan lära oss av det, Covid var den råa kraften i (placera din valda kroppsdel ​​här). Jag personligen känner att det finns tillräckligt med utbrändhet från att analysera det; så jag kommer att göra mitt bästa för att lämna Covid-krisen utanför många av de förutsägelser som listades 2023, du kommer att tacka mig under 2024.

Temat för 2023 förutsägelser handlar mer om de underliggande förändringarna vi ser i samhället, regeringen, tekniken, affärsmodellerna, geopolitiken och planeten och mindre om några av de ytliga bitarna som kan vara mer brus än sanna signaler.

För varje förutsägelse i den här listan fanns det ytterligare tio, faktiskt kanske 442 som jag kunde ha gjort. Det är bonusförutsägelse 24 om du vill ta steget. Nu kör vi:

Friktionsfri globalisering ser en översyn av sin spelbok i 4^th ner territorium.

Ursäkta för den hemska NFL-liknelsen, men ingen vid sitt fulla sinne tror att globaliserad frimarknadshandel är hälsosam just nu. År 2023 finns det en tydlig förståelse för att du behöver navigera i de nya reglerna för handel, och den kommer att baseras på interaktioner mellan fem variabler. Att rita dessa waypoints kommer att bli väldigt tufft.

[1] Har ett företag eller en region en mycket differentierad produkt eller förmåga som är svår att replikera (till exempel TSMC).

[2] Finns det regionala eller marknadsmässiga standarder som innebär att företag kommer att behöva investera mer än tidigare för att komma in på dem, (europeiska energimarknader).

[3] Insisterar regioner på enbart lokal produktion (vanligtvis Brasilien och Kina och alltmer Indien)?

[4] Ändrar geopolitik riskprofilen för att kunna arbeta med något och någonstans, till exempel det misslyckade Nvidia- och ARM-förvärvet i Storbritannien (av ett amerikanskt företag).

Även de mest traditionella marknadsinteraktionerna kommer att hotas 2023 när vi upptäcker den globala kapitalismens nya former och regler. År 2023 blir idén om friktionsfri globalisering i hjärnskakningsprotokoll verklig. Företag måste investera väldigt olika (känsliga, nya investeringsparametrar) för att trivas i denna nya värld eftersom det inte är samma spel som tidigare. Här har Covid gjort oss mer fokuserade på ett inåtriktat perspektiv (hus, samhälle, land) och mindre fokuserade på det globala landskapet.

Elon Musk får sociala medier friska genom att vara symbolen för dess potentiella galenskap.

Han är ungefär så där ute som man kan förvänta sig. Det är en del av hans personlighet och motorn som får oss att återvända till rymden (kommersiellt), tillkomsten av en stor EV-revolution och nu har han varit tvungen att köpa och hantera Twitter. Hans galenskap kommer att avslöja hur mycket vi var och en behöver ta våra egna vägar till sanningen i sociala medier. Lögn och hat åt sidan, plattformen har oerhört positiv kraft. Han kommer att behöva visa att annonsörer som kommer att springa från Twitter snabbare än Usain Bolt kan spurta om det domineras av hat, galenskap och lögner. Ingen CMO vill förknippas med det. Elon är det dags att erkänna det goda med sociala år 2023. Börja med Twitter. Mellan att börja skriva detta och slutet av denna förutsägelse frågade Musk twitterversen om han skulle sitta kvar som VD. Det är en skrämmande idé att karaktären på ett företags ledning avgörs (i teorin) genom en röst från icke-ägare. Tänk vad detta kan betyda för idén om bolagsstyrning 2023. Läskigt eller spännande?

2023 kommer Elon Musk att se ut som en idiot och geni på en dag. Faktum är att det började i slutet av 2022 med hans undersökning om om han skulle förbli VD för Twitter. Det är debatten om samhället som vi borde ha haft i flera år men inte gjorde det, det krävdes bara någon som var djärv nog att peta den sovande björnen för att hjälpa oss inse det.

Tillbaka till kontoret-planer försvinner med förverkligandet av ett större ekonomiskt och miljömässigt ekosystem på spel.

I två och ett halvt år arbetade de flesta av oss hemifrån. Det har förändrat hur vi tänker på kontoret, idén om att arbeta i samarbetsutrymmen och till och med arbete. BTO (tillbaka till kontoret) är fortfarande ett svårt ämne, men det har utlöst hela innovativa idéer som att stänga kontoret under perioder för att spara energikostnader. Titta bara på PWC i Storbritannien eftersom de stänger kontoret i två veckor i december. Covid 19 öppnade faktiskt hela denna nya debatt i gamla tänkande områden som aldrig skulle ha inträffat tidigare. Tänk på det här. Fredagen är en av de minst besökta kontorsdagarna för företag. Föreställ dig att i slutet av 2023 stänger företag kontoret på fredag ​​och sparar energi till måndag. Det kan minska tre dagars energiräkning inklusive helgen. Vi har också sett omfattande experiment med tanken på fyra dagars arbetsveckor i Storbritannien. Gissa vad, det var ingen förlust i produktivitet.

2023 förändras debatten om tillbaka till kontoret radikalt med ny logik (energi), nya idéer som hemma fredagar och en fyradagars veckoidé. Gör dig redo för en revolution i hur vi tänker kring arbete. Tänk på arbete väldigt annorlunda 2023, inte bara på eller utanför kontoret. Covid har skakat själva traditionerna för den dagliga arbetspendlingen på sätt som vi fortfarande inte har beräknat helt. Det är nu ett rörligt objekt så företag måste flytta dit de troligen kommer att vara och vara beredda att anpassa sig och investera mycket för att lära sig.

2023 är året för molnbesvär, och det gör ont.

Kan ett moln ge dig matsmältningsbesvär? Uppenbarligen inte, men kostnaderna för molninfrastruktur blir oroväckande höga om inte företag gör saker annorlunda. Det är ett mycket dyrt lyft och ersättning för hårdvara och tradition om du inte gör saker radikalt annorlunda. McKinsey tror att det finns en $1 TR uppsida för att få detta rätt. Det är 5% av hela USA ekonomi. År 2023 finns det tillräckligt många företag som har matsmältningsbesvär med dessa kostnader för att de verkligen måste förstå varför de flyttar så mycket över molnet. Transformation som drivs av molnet och inte bara migrering av arbetsbelastningar kommer att bli rätt diskussion för C- Suite 2023. Hårdvaran vinner fortfarande om allt du vill ha är prisprestanda.

Moln kan verkligen förvandla ditt företag om du får det att hända på rätt sätt 2023. 2023 markerar slutet på förändrings- och lyftmodellen för molnframgång. Moln måste lägga till mycket mer för att fortsätta växa i betydelse.

Vi påskyndade alla kraftigt migrationen till moln under Covid-tiden. Zoom är det bästa exemplet men tänk på hur mycket av din IT-infrastruktur som gick dit också. Covid drev så mycket så snabbt in i molnet att vi nu måste fokusera på hur molnet kan göra jobbet eller livet bättre. Det är debatten för 2023 och vinnarna här (molnbaserade arbeten) kommer att krossa den 2023.

Profitering är här för att stanna tills vi människor stoppar det.

Ja, fraktcontainerkostnaderna är mycket lägre än $20,000 till $10,000 XNUMX, halva kostnaden, så är det också kostnad för virke med över två tredjedelar. Har du sett en minskning av ditt veckohandelsdiagram? Svaret på det är ett absolut nej. Med en inflation på sju komma sju procent är det något annat som verkligen driver detta. Bensinpriserna är på en typisk, ojämn trendlinje. Arbetskraftskostnaderna har ökat med 15 % (eller netto 7.5 % med inflation). Vi vet genomsnittliga bilkostnader för nya fordon är upp cirka 10 % eller mer för uppenbara problem med leveranskedjan. Känslan här är att det finns vinster från företag och industrier här som håller uppe inflationstrycket för oss alla. Någon gång i 2023 när inflationen avtar det ska bli intressant att se vem som börjar använda prisrabatter för att driva marknadsandelar. Konsumenter kommer att se dessa mönster och börja shoppa runt mer, så se upp för priskrig i slutet av 2023. Vi ser redan en avmattning av uppmätta inflationstakt i mitten av december. När kommer din veckomatsräkning också att krympa?

Under 2023 kommer du att uppleva många ögonblick där du frågar, "varför är det här fortfarande så dyrt?" Att vinna vinst eller rädsla för det kommer också att förändra varumärkespreferenser, så dra inte nytta av en prissättningsposition för länge. Covid gjorde oss känsliga för tillgänglighet (nu och allt som skickas just nu). tr kan också ha gjort oss mer bekväma med prisvolatilitet.

Förebyggande självhälsa går om det monolitiska vårdsystemet tack vare smart-tech. Det börjar på din handled.

Om du bär en Apple Watch är du en av 100 miljoner som hade dem 2020 och du kan lägga till 30 miljoner bara 2021. Att säga att tiden är mycket billigare än en Apple Watch, det är handlingen att hantera sitt liv genom klockan som är livsviktigt. Det finns mycket mer än bara Apple-klockor där ute. Titta bara på en vän, en kollegas handled och räkna hur många gånger du ser en digital mätanordning på den. Jag skrev om detta på 2017-talet Den digitala helixen. Dina personliga Covid-19-vaccinationsdata, sitt nu på handleden och nu hur du får mäta din kropps nyckeltal för kvinnlig cykelspårning, sömn och mycket mer. År 2023 blir handleden ditt främsta sätt att hantera vår sjukvård i förebyggande syfte. Det är ett viktigt ögonblick för oss där vi bor, mäter, justerar och lär oss och allt sitter på vår handled som normen.

År 2023 är det mer än troligt att din läkare tittar på data på din handled mer än dina journaler om något går fel. Fjärrmedicin som norm, på grund av Covid kommer att ingjuta nivåer av fjärrövervakning och interaktioner med läkarkåren vi aldrig har sett förut. Det börjar med enheten på din handled.

År 2023 är EV mer verklig för konsumenterna än regeringen.

Det hävdas ofta att myndighetslagstiftningen släpar efter på marknaden, titta bara på Microsoft och DOJ-undersökningarna på 1990-talet eller de nuvarande spänningarna med personuppgifter eller sociala medieplattformar. Jo för bilindustrin och regeringsmandatet 2035 och noll förbränningsenheter det är det senaste exemplet. Forskning med Cambia Information Group Jag skrev om med en cool EV adoptionsinfografik. Amerikanska konsumenter ligger långt, långt före de amerikanska regeringarna. Faktum är att år 2025 kommer över hälften av amerikanska konsumenter att överväga en elbil till sin nästa bil. År 2023 måste den amerikanska regeringen kraftigt accelerera infrastrukturen för att mandatet för 2035 ska kunna levereras tio år före schemat. Mycket fler laddningsstationer kommer online. Mycket mer utbildning om varför EV är den bästa lösningen, etc. Gör dig redo för EV först i varje bilannons för Superbowl, och förhoppningsvis matchar regeringsprogram. Det här borde inte gå så långsamt så skriv till era senatorer.

2023 är året då regeringen i USA (åtminstone) inser att den siktade alldeles för lågt i EV-övergångsvisionen. Det är synd också. Covid kan ha minskat på alla våra körtendenser, men det kan också ha gett oss en paus för att fundera över hur framtiden för bilkörning ska vara, kontra att bara fortsätta det förflutna. Covid kanske det bästa som någonsin hänt med fordonsindustrins framtid.

Europeiska unionens kollektiva ekonomier befinner sig i allvarliga svårigheter, och vi måste undra om drömmen är sårad mer än vi trodde. (Ukraina, Storbritannien)

Storleken räcker inte nödvändigtvis för att skydda mot en ekonomisk storm. EU är större i befolkning än USA, men ingen ekonom förutspår att det kommer att återhämta sig lika snabbt som USA från de ekonomiska utmaningar vi står inför just nu. Fråga nu ekonomer om Storbritannien kommer att klara sig bättre än EU och det enastående svaret från vilken ekonom som helst är nej. Något är djupt fel i EU, och något är fruktansvärt fel i Storbritannien just nu. Det krävs ingen professionell ekonom för att se det. Minimal tillväxt, djupa inflationsutmaningar, det ständiga hotet om arbetsstrejker, radikala regeringar och katastrofala valutakurser” (bra om du är amerikan). EU lovade att vara en inre marknad där arbetskraft, kapital och produkter rörde sig lika smidigt som de rörde sig i USA, med bara 75 miljoner fler människor, genomsyrad av otroligt rik kulturhistoria och innovation. Det är inte bra mot detta löfte eftersom det är oerhört svårt att skapa friktionsfritt med olika språk, kulturella principer och affärshistoria.

År 2023 är Europeiska unionen allvarligt skadad ekonomiskt, inte bara av kriget i Ukraina utan av en fortsatt oförmåga att använda sin skala för att driva marknadsdominans. Storbritannien blir en skadad ekonomi eftersom den är liten och isolerad från andra marknader. Friktionsfri och storlek spelar roll. I Storbritannien försenade det omfattningen av negativa ekonomiska konsekvenser av Brexit. Det kommer att drabba Storbritannien extremt hårt 2023.

Mångfald och inkludering kan få ditt företag ur en ekonomisk lågkonjunktur om det implementeras på rätt sätt.

Det brukade vara ett mycket känsligt ämne, eftersom avsaknaden av det representerade i bästa fall en undermedveten fördom i handling, eller i värsta fall en uppenbar respekt för den inneboende ekonomiska makten från mångfald och integration. Men 2023 är, eller måste bli, ett stort år för momentum för detta är normen hela vägen genom organisationen. Företagsstyrelser är fruktansvärt odiversitet och extremt dåliga på inkludering. Jag intervjuade en ledande förespråkare för den nya styrelsemodellen (Colette LaForce) i Forbes. Jag skulle lyssna på det om du menade allvar med att verkligen leva i detta mångfaldsbehov. Vi lever i en otroligt mångfaldig värld, se dig omkring. Din personalstyrka, dina idéer och din affärsmodell bör se likadana ut, eller bättre. Tänk på en enkel matematikbit från McKinsey.

"Vår analys 2019 visar att företag i den översta kvartilen av könsmångfald i ledningsgrupper hade 25 procent större sannolikhet att uppleva lönsamhet över genomsnittet än jämförbara företag i fjärde kvartilen. Det är en ökning från 21 procent 2017 och 15 procent 2014.”

I en period av långsam ekonomisk tillväxt och vinstpress kan D&I vara ditt strategiska vapen nummer ett om du tar det på allvar på alla nivåer, styrelse, ledning, avdelning. Inte bara i människor utan med idéer, insikter och perspektiv. I en mjukvarucentrerad värld kommer detta att betyda mer än någonsin tidigare eftersom vi alla är lika möjligheter.

2023 blir året D&I-vinnare är mycket vanligare än ovanliga. Leta efter deras berättelser 2023 borde bli lättare eftersom vi anställer på distans. Hur du ser ut, vem du är, borde inte vara en faktor. Covid har vidgat våra ögon för vad vi ska göra när vi anställer.

Nästa fas av AI-företag är med konst och inte Go. Generativ AI är vändpunkten 2023.

Löftet om AI fanns innan Asimov skrev om det. Det har till sin natur setts som en ersättning för mänskligt tänkande och komplexa beräkningar, simuleringar och handlingar, som att spela schack eller spelet Go. Det är här, men det har tagit mycket längre tid än någon trodde, och det är okej. I enkäter som jag har kört i LinkedIn finns det ett tydligt erkännande att åldern för AI är på oss som en vardagsnorm om inte än tre år (48%). Men vi kan alla ha missat nyckeln här. Visual AI kommer klart att slå rent numerisk AI.

Föreställ dig konstverk skapade av AI program. Gå och titta. Det har varit auktioner för detta konstverk redan kl Christies ($60,000 XNUMX XNUMX). Visuell AI är otroligt komplex, se bara på bilindustrin och användningen av sensorer i bilar. Generativ AI kommer att ta oss från en intressant idé (inte väl förstådd) till en inspirerande idé där vi får se den kreativa kraften hos AI framför dina ögon.

2023 kommer att bli året då generativ AI gör AI verklig för oss alla, vi kan röra den, se den, till och med se den skapas. Covid-låsningar kan mycket väl ha uppmuntrat oss att se potentialen för AI på ett mer mänskligt och uttrycksfullt sätt. Skulle denna regenerativa epok för AI ha hänt utan den?

Teslas produkter glider, precis som IBM tidigare, de börjar lida på grund av mängden elbilserbjudanden från konkurrenter och "vi kan göra det bättre startups."

Elon är inte centrum för dessa 2023 förutsägelser, men han kommer upp igen här. Jag är en Tesla-ägare, men jag har vandra efter mängden nya elbilar från företag som Riviana, Ford och dess E Mustang, Porsche Taycan och så vidare. Tesla är fortfarande störst säljer EV med 60%+ Sex varumärken utgör nästa 15 %. Spelet är nu igång. Precis som PC-verksamheten där IBM hade en andel på 60 %, förändrade tillkomsten av Compaq, Dell, etc. snabbt marknadsandelsdominansen inom tre år. I slutet av 2023 tror jag att du inte längre bara kommer att överväga Tesla utan också kommer att överväga två till tre andra EV-centrerade modeller. Detta kommer att sätta press på Tesla för att klara "early adopter"-modellen för att skydda sin andelsdominans. Historien har visat att det kommer att bli mycket tuffare för ledaren att behålla andel och volym i nästa generations bilar.

2023 förutspår jag att Tesla kommer att visa konkurrenskraftiga annonser mot andra elbilar och leverantörer för första gången. Jag är övertygad om att utmaningarna från Covid med att köra till kontoret, den ökade mjukvaran och hårdvaran hos fordon (som också betonar utbudssidan) har påskyndat stora fordonsföretags engagemang för denna nya generations idé. Detta påskyndade absolut konkurrensbilden mot Tesla.

Metaversen fortsätter att vara den välkända älskarinna som ingen vill prata om.

Gillar någon Mark Zuckerberg? Det positiva svaret på den omedelbara enkäten kommer att vara exceptionellt lågt. Att byta namn på Facebook till Meta ser ut som en paketeringsövning för att skydda företaget från det dåliga rykte Zuckerberg har, men det är mer än så. Meta är idén om två universum som kolliderar och interagerar. Den kanske först föddes med Second Life 2003 (som Facebook i sig inte var en originell idé från Zuckerberg). Det har inte kommit särskilt långt på nästan tjugo år, så varför kommer 2023 att bli annorlunda? Metas investeringar i Metaverse har varit fantastiska, i miljardbelopp per år. Bristen på start har varit avsaknaden av mördande applikationer som för samman den fysiska och virtuella världen i praktiskt och/eller underhållande mervärde. Vi har provat spel med blandade resultat. 2023 kommer vi att få se affärsbaserade applikationer i digitala tvillingar eftersom vi för det mesta är utanför kontoret och behöver simulera hur teknik och miljöer kommer att fungera. Tack Covid för detta. När vi går över till mer intelligenta maskiner måste vi se hur de kommer att fungera (inte människor) i denna nya värld. Det här är de mördande applikationerna som vi alla kommer att antingen uppleva resultatet av (simulerade byggupplevelser, maskiner, bilar, etc.) eller vara en del av dem.

År 2023 kommer vi alla att få se små ljuspunkter om varför Metaversen är verklighet. Det är bara inte verkligheten på bästa sändningstid än. Covid gjorde oss hyperberoende av sociala medier. Meta kan felaktigt ha antagit att nivån av beroende av sociala medier från Covid var en snabb ramp till Metaverse.

Vi tackar på något sätt Kanye West för att han lärde oss att kändisar är lika farliga som kryptovalutor.

Han mår inte bra och har fått medicin utskriven för att hjälpa. Men vår ständiga uppmärksamhet på hans övergripande självreklam berättar mer om den konstiga balansen mellan kändisskap och varumärke. Marknadsförare kommer att gå bort, mer och mer från dessa extremvärden eftersom nackdelarna är snabbare och värre än godhetens långa svans. Idrottare och kändisar förstår också detta och tanken att du kan skilja dina personliga perspektiv från din kommersiella position blir något ohållbar. Fråga JK Rowling också. I en värld med ständigt minskande uppmärksamhet och en fascination av kändisars chockkraft inser vi att vissa typer av kändis- och kändisstöd inte är lämpliga. År 2023 kommer detta att förstärkas av en udda spänning mellan vår inneboende önskan att titta på och till och med kommentera kändisar (människor och varumärken) och ett allt mer kirurgiskt svar när denna strävan efter berömmelse kraschar och brinner. Fråga bara Adidas och Kayne.

2023 är förhoppningsvis året för marknadsförare, CMO:er tänker mycket hårdare på hur de använder och matar kändismärken och vad det kan kosta dem om det går fel, otroligt snabbt. Vi lever i en kändisbesatt värld medan det brukade vara 15 minuter av berömmelse för eliten, nu är det 15 sekunder av berömmelse för alla som är villiga att utföra det otänkbara.

Industriell teknologi går om konsumentteknologin som gamechanger i den globala ekonomin.

PwC uppskattade att sjuttio procent av BNP-tillväxten mellan 2020 och 2030 kommer från maskinekonomin (AI, kanten, intelligent maskininlärning och anpassning). År 2025 kommer åttiofem procent av de som arbetar inom tillverkning att ha en co-bot som sin partner när de arbetar. Det betyder att om ditt företag ska öka sina intäkter under de kommande tio åren är det bättre att ha ett intelligent teknikfokus. Ingenting kommer att ersätta detta som en tillväxtmotor. Tänk på EV-fordon, autonom leverans, 5G-nätverk, mikrorobotassisterade operationer, automatiserade restaurangkockar, vindkraftsdrivna energinät, halvautonoma drönare, en lastbilståg som går upp och ner på M4 i Storbritannien, till och med själv- läkande byggnads HVAC-system och mördarrobotar (som skämtar om den där). Listan är oändlig eftersom vi alltmer ser möjligheterna för maskiner att förbättra och förändra själva karaktären hos arbete och produkter eller tjänster genom tillämpning av realtidsdata.

2023, om du inte har inlett en intelligent teknisk översyn av möjligheterna, så ignorerar du motorn som kommer att driva 70 % av global BNP till 2030. Det är en beräknad $7 TR i USA till 2030. Autonoma system som gör mer arbete utan att människor är till i riskzonen (infektion) eller behövs (brist på arbetskraft).

Boomers är klara, OK.

Boomers är klara. Ja, vi lever fortfarande, men vi är nu mestadels pensionerade. Vi nådde vändpunkten för dominans 2020 och det har varit en snabb nedgång sedan dess. Generation X, Millennials och Generation Y är nuet och framtiden för många av de viktigaste besluten som tas för samhället, hur vi arbetar, tänker på planeten, vår politik, mat, finansiella modeller, sport, underhållning osv.

År 2023 beger sig smarta politiker, marknadsförare och välgörenhetsorganisationer till de yngsta möjliga sociala grupperna för att driva och forma dem under de kommande tio åren. Boomers har gjort sitt jobb här med blandade recensioner, uppenbarligen. Det är dags att graciöst gå i pension 2023 och låta de yngre generationerna ta över. De är digitala först, mångfald är normen. En stor och mestadels ung arbetskraft har upplevt en radikalt annorlunda verklighet när världen förändrades runt dem. Deras förväntningar på hur byggnader kommer att behöva köpas, hur bra service ser ut och hur de lever en nästan flytande livsstil (hyra eller abonnemang) kommer att förändra världen runt oss. Covid var en livlig accelerator till detta.

Cybersäkerhet blir prioritet på nivå ett för C-sviten den förtjänar.

Cybersäkerhet är knappast något nytt problem. Det här året kommer att bli väldigt annorlunda, eftersom vi är mitt i en perfekt storm. Ett ökande fokus på data eller digitala affärsmodeller där data och att skydda den i rörelse är avgörande för överlevnad än mindre framgång. Från sjukhusjournaler till autonoma fordon och enheter på kanten. Möjligheten att skydda denna data medan den fungerar kommer att vara avgörande. Vi lever i en miljö med allt högre hot för attacker på viktig infrastruktur som kraftsystem. Se bara på de senaste fallen i nordvästra USA. Dessa är inte längre anomalier. Slutligen är det globala landskapet förmodligen mer läskigt än det har varit på länge, från Ukraina till Nordkorea. Försvaret av USA ser alltmer sammanflätningen av traditionella investeringar i utrustning och cyberförsvar.

År 2023 kommer varje VD ständigt att fråga och kräva svar om sina hotytor (fysiska, digitala) inte bara på en planerad basis utan varje gång en historia rapporteras. Var beredd att ha detta som en avgörande faktor för framgången för en molnstrategi, din digitala transformationsstrategi och till och med hur du kan rekrytera och behålla högpresterande teammedlemmar. Covid fick oss att leva våra liv online. Vår känslighet för hot i den virtuella världen ökade snabbt. Våra onlineliv är mer sårbara än någonsin tidigare. Så den största frågan att ställa här är: Vad är din data värd?

Kvinnor växer och förändrar musikbranschen från scenen till studion och från turnébussen till biljettservicen.

Fråga vem som helst oavsett ålder eller social bakgrund vad deras favoritlåt från Taylor Swift är. Jag utmanar dig att hitta någon som inte har en. Det är det yttersta tecknet på inflytande och tidsanda. i alla fall kvinnliga artister utgör knappt en av fyra artister. Honorna är mindre än tre procent av producenterna och är en ren en av åtta av låtskrivarna. Detta är i sig ologiskt (som filmindustrin), och det måste förändras. Så varför kommer 2023 att bli annorlunda på grund av Taylor Swift? Hon omdefinierar hur branschen tjänar pengar (massivt över bokade turnéer, omedelbar dominans av nedladdningarna, bara bättre av Beatles när det gäller listdominans på en gång), en otrolig produktionsnivå under en kort period, även under Covid.

År 2023 inser vi att för att balansera branschen blir kvinnliga artister experter i flera lager (samarbete, återinspelning, road-turnéer, nya album). Musikbranschen ser förändringar i blixtar som Swift, Beyonce, Rihanna, bank 1995 "Lilith Fair"-turnén gjorde mycket av detsamma också.

Btw: Min favoritlåt från Swift är Antihjälte.

2023 är året då detta blir mer än ett abstrakt samtal. När vi arbetade hemifrån ökade det vår uppskattning (i alla åldersgrupper) för artister som Taylor Swift och ändrade vår melodi när det kom till underhållningsmedia. Det återupplivade vinyl, nästan dödade Hollywood, tillät Kardashians att flytta till toppen av reality-tv och hjälpte oss att inse att Richard Serra hade rätt om hur vi är produkten av tv och inte tvärtom.

I Sport: ESPN OCHO Innehållet blir äntligen mainstream med alla möjliga exotiska sporter, Pickleball någon?

Pickleball är ett av de exotiska spelen vi ser mer av. När vi alla lämnar effekterna av en pandemi med Covid och de kreativa idéer vi alla var tvungna att sätta på plats för att träna (bordtennis, videoklasser, promenader) kommer några av dessa aktiviteter att fortsätta och växa. Det är kärnan i Pickleball (låga kostnader, lätt att göra, små grupper av människor) och ett ökat fokus på aktivt deltagande. Lyssna på de amerikanska mästarna som pratar om det här.. När vi går bort från normala föreställningar om covid skulle vi vara dumt att anta att hur vi deltar i sport inte kommer att förändras också. Lyssna på denna podcast med VD för ett av de ledande virtuella träningsföretagen i världen.

År 2023 ser vi vad som en gång var exotiska sporter förvandlas till mycket accepterade träningsidéer. Covid var ett ögonblick för att träna mer (hembaserat arbete). Medan Peloton uppenbarligen misstolkade förändringar på längre sikt kan Covid mycket väl ha öppnat helt nya tränings- och sportvägar som inte skulle ha inträffat med en sådan omfattning i förväg.

I en upprepning av kriget 1853 på Krim blir vädret en krigstaktik på slagfältet och tvingar västvärldens hand.

Den ukrainske presidentens besök i USA i juletid har jämförts med Winston Churchills den 22 december^nd 1941. Varje krig och konflikt är otroligt smärtsamt att se och är också full av symbolik. Den meningslösa förlusten av liv och förstörelsen av social infrastruktur borde vara en läxa att inte upprepa dem. Det som började i början av 2022 och har sträckt sig genom en mild sommar och höst är på väg att omdefinieras av vinterns klimat. Ändå gör vi det. I mitten av 19^th århundradet var det brittiska och dåvarande ryska imperiet inbäddade i ett fruktansvärt, lerfyllt skyttegravskrig på vintern. Allt frös (bokstavligen). När vi går in i det nya året sitter samma rädsla i bakhuvudet. Medan tekniken för närvarande definierar ombalanseringshandlingarna i kriget, i synnerhet drönare, kommer de brutala vinterförhållandena också att omforma konfliktens karaktär med attacker på uppdragskritisk energiinfrastruktur som en av dem och den utbredda fördärvningen av kraft och värme för stora delar av den ukrainska befolkningen.

År 2023 kommer västvärlden att behöva bestämma sig för hur de vill skydda demokratin i Ukraina eftersom vintern kan sträcka sig djupt in i april och maj 2023. Om väst inte kliver upp för att hjälpa Ukraina kan de ständiga raketattackerna lamslå landet. Det finns ett enormt intellektuellt kapital i Ukraina som behöver skyddas och vårdas. Lyssna på min podcast om återuppbyggnaden av Ukraina här.

Välkommen till de nya flyktiga arbetsmarknaderna – globalt behöver var och en av oss en mycket klok sportagent.

Scott Boras är en hatad man av sportfranchisechefer och ägare i USA. Det finns liknande agenter inom fotboll i Europa, som Jorge Mendes. De har något gemensamt. Även om vi slåss om tanken att en sport heter fotboll eller fotboll. De tjänar otroligt höga summor pengar för sina idrottare eftersom de vet när, var och hur de bäst kan utnyttja marknadsmöjligheten. (Medan detta skrevs Mendes säkrade ett nytt kontrakt på 75 miljoner dollar per år för Christiano Ronaldo, eftersom han kände marknaden.) Tänk dig nu om var och en av oss hade en skotte Boras eller en Jose Mendes? Det är en spännande idé (av många anledningar), men den representerar också den nya arbetsmarknadstanken att anställda och arbetssökande har oerhört mycket mer makt än de någonsin tidigare om de kan fånga rätt tillfälle på rätt sätt för bästa möjliga personliga returnerar. Covid, distansarbete, det ökande trycket på arbetskraftsbehov som överstiger vår förmåga att automatisera uppgifter har alla konvergerat tillsammans för att skapa en helt ny arbetskraftsstyrka.

År 2023 blir imperativet för kultur, omsorg och en sammankopplad arbetserfarenhet för att behålla, glädja och locka humankapital en norm, inte ett undantag. Liksom idrottare kommer begåvade och efterfrågade människor att vara mycket mer i stånd att se, höra och uppleva (LinkedIn) deras potentiella värde än någonsin tidigare. Bojorna för att inte kunna testa marknaden kommer att ha fallit bort på grund av vändpunkterna i en post Covid-värld.

Du blir vad du äter på riktigt.

Typ II-diabetes kommer att bli en topp tre mördare i världen mycket inom kort. Det är i samma ligor som cancer och hjärtsjukdomar. Det är inte bara västvärldens sjukdom. Fler medborgare i Kina och Indien kommer att ha det än den totala befolkningen i USA och sedan multiplicera det med en och en halv. Det är en smärtsam, allestädes närvarande och välförstådd sjukdom, men dess förekomst och distribution och ärligt talat ligger lösningen för den helt i var och en av våra händer. Covid förstärkta dietproblem i USA. Högre matkostnader kommer att göra den situationen värre. Perioden kan mycket väl ha påskyndat en kostkris, men ökande välstånd över hela världen har radikalt förändrat kosten mot livsmedel som ger diabetes typ II (kött, mejeriprodukter, sockerarter). I väst har 20 %+ av dem över 70 år typ II. När vi blir äldre kommer detta att bli en dold mördare. År 2023 kommer vi äntligen att inse att vi måste förändra vad vi stoppar i våra kroppar, annars finns det en stor chans att det kommer att minska vår livslängd. Räkna med att se en helt ny rad medicinska annonser på TV, reviderade försäkringspriser för livförsäkring och medicinsk industri (din läkare) kontrollerar detta. 15.6 miljarder dollar spenderades 2002 bara på diabetesmätare/mätsystem. Det finns en CAGR på över 8 % a år också. Detta är en tillväxtbransch av alla fel skäl.

Kina sitter tyst och tyst, när världen börjar förakta dem både ekonomiskt och kulturellt.

Vi vet helt enkelt inte hur ekonomiska handelsrelationer kommer att fungera med Kina 2023. Under cirka tjugofem år plus var Kinas väg till ett ekonomiskt duopol med USA aldrig i tvivel. De årliga rapporterade tillväxttakten var häpnadsväckande och skickade ständigt en känsla av ostoppbar fart för Kina. Covid kan mycket väl ha bromsat det för Kina och fått världen att reflektera över dess kollektiva behov av att hantera sina egna leveranskedjor, tillverkningskapacitet och beroenden, särskilt med vårt ökade fokus på halvledare som de intelligenta hjärnorna hos så många av vad vi konsumerar. Otroliga mängder innovation sker i världens största fordonsekonomi i Kina, men det kan förhindras från att spridas över hela världen om vi inte kan hitta ett flytande, tvåvägsutbyte av handel.

2023 är ett avgörande år för Kina, dess ekonomi och de nyanserade relationerna med ekonomier runt om i världen kommer att komma under ständig övervakning på alla nivåer. EU och andra geografier kommer att känna sig mycket mer bemyndigade att säga, "vi kan göra det här också, eller någon annanstans." Indien kan ha mest nytta av detta skifte, liksom mellanvästern i USA som du kan lära dig mer om detta från mitt samtal med JP Nauseef. Handel måste bli tvåvägs, för vi är alla kollektivt bättre för det på det sättet, en ömsesidig win-win.

Dallas Cowboys vinner äntligen Super Bowl, igen, äntligen!

De slår hårt, rör sig snabbt och flyger runt. De ser mycket ut som Dan Quinns andra försvar med start i Seattle. I en tid där offensiv är kärnan i NFL är ett fantastiskt försvar som är hyperaggressivt ett nöje att titta på. Jag valde den här som den sista eftersom det är något som motsäger en allmän trend, och i det här fallet borde ligans offensiva fokus verkligen betala sina belöningar.

Detsamma kommer att gälla för oss alla 2023. Något mot trender är det som kommer att göra framgång i ett potentiellt flyktigt 2023. Att inte göra något eller försöka absorbera det och hoppas att du klarar det 2023 kommer inte att bli ett framgångsrikt år.

Avslutande:

Quantumrm publicerade 422 förutsägelser för 2023. Det fick mig att känna mig otillräcklig i dessa tjugotre. Det illustrerar dock de enorma möjligheter nästa år har. Delvis orsakat av en stor förändring i de ekonomiska mönstren runt omkring oss (de globalisering, generationsskiften). År 2023 kastas allt upp i luften från hemmet till jobbet för att resa och långt bortom. Möjligheterna är oändliga på grund av alla dessa krafter och hur de kan börja samverka. Tanken på att ständigt fråga: tänk om ? Kommer att vara det utvecklande normala 2023.

Låt oss se vad om har blivit vad idéerna från 2023 tar oss.