För att bekämpa en stark trend mot hybridarbete har Goldman Sachs VD David Solomon upprepade gånger insisterat på att anställda ska återvända till kontoret på heltid, utan att lämna några tvivel om att han ser distansarbete som en tillfällig avvikelse.
Men samma dag som investeringsbankjätten återöppnade sina amerikanska kontor i februari, efter att ha stängts under Omicron-vågen, återvände bara 50 %, eller cirka 5,000 10,000 av byggnadens XNUMX XNUMX arbetare, till sitt huvudkontor i New York, trots att de fick mer än två veckors lägga märke till.
I början av mars stod New Yorks borgmästare Eric Adams, som har varit på ett envist uppdrag för att få tillbaka kontorsanställda till staden, värd för ett rådhusmöte för bankens anställda. Medan den interna sammankomsten var stängd för press, berättade Adams senare för media att Goldman bara hade ett "par tusen anställda" som arbetade personligen - långt ifrån en fullständig återgång till kontoret.
En sådan svindlande nedgång i närvaro skulle ha signalerat allvarliga problem för Salomons kampanj, men en Goldman-talesman sa Förmögenhet med olika nummer. Den senaste tidens personliga närvaro vid bankens huvudkontor har i genomsnitt varit 60 % till 70 % under loppet av en vecka, sade talespersonen, nära dess beläggning i höstas innan Omicrons nedläggning. Vid den tiden vandrade omkring 8,000 XNUMX arbetare in på kontoret minst en dag i veckan. Företaget tillhandahöll inte jämförbara pre-pandemidata, när siffrorna säkert var högre.
En växande andel av de anställda kommer sannolikt att återvända till Goldmans kontor när pandemin avtar. Solomon anser att personlig interaktion är avgörande för bankens lärlingskultur. Företagets verksamhetsmodell, som Solomon hänvisar till som "företagets ekosystem", inkluderar att anställa cirka 3,000 XNUMX nya studenter varje år, som lär sig av erfarna bankirer och bygger nätverk ansikte mot ansikte. Erfarenheten uppmuntrar också lagarbete, vilket är centralt för företagets kultur. Inget av det händer, tror Solomon, om distansarbete blir det nya normala.
Effekten av distans- och hybridarbete på karriärtillväxt – och på företagets prestationer – återstår att se. Några av Goldmans rivaler på Wall Street, särskilt JPMorgan Chase och Morgan Stanley, tar också hårda ställningstaganden för att ta tillbaka anställda till kontoret. Andra, inklusive Citigroup och UBS, tror att pandemin har förändrat arbetsvärlden för gott, och de ser hybridarbete som en kraftfull attraktion för topptalanger.
Domen på Salomos initiativ kommer inte att vara klar på månader eller kanske år. När kriget om arbetsplatsstrategier utspelar sig, kommer beläggningsgraden på kontor inte att vara siffrorna att titta på. Som alltid kommer marknadsandelar, tillväxt och vinst att avslöja vinnarna och förlorarna.
Läs hela berättelsen: Goldman Sachs beställer anställda tillbaka till kontoret 5 dagar (eller mer) i veckan
Denna berättelse presenterades ursprungligen på Fortune.com
Källa: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html