Hur Chainsmokers kommer att använda Pearpop And Tubular för att skapa bättre varumärkeserbjudanden

Den amerikanska DJ/producentduon The Chainsmokers är inte bara framgångsrika elektroniska musiker och artister. Liksom många av sina kamrater som har byggt hållbara karriärer i en musikindustri som förändras snabbt, har Alex Pall och Drew Taggart också varit tvungna att ta hand om affärssidan av sin kreativitet, utnyttja sociala medier och affärer med varumärken för att hjälpa till att försörja sig .

Med tanke på musikbranschens övergång till streaming och den stora inverkan som sociala videoplattformar som TikTok och YouTube har haft på musiker som har kontakt med fans, är det ingen överraskning att varumärken rutinmässigt vänder sig till Pall och Taggart för partnerskap. Men att göra en varumärkesaffär innebär mycket mer än ett enkelt "ja", följt av ett onlinevideoinlägg.

Med den massiva VidCon influencer-konferensen återvänder till ett personligt evenemang idag i Anaheim, Kalifornien, intervjuade jag Pall via e-post tidigare i veckan. Vi pratade om hur The Chainsmokers använder varumärkessamarbetsplattformen Pearpop för att ta reda på vilka låtar som faktiskt lyckas med fans, vilka märken de kanske vill göra affärer med och mer. Chainsmokers gillar Pearpop så mycket att de investerade i företaget.

Pearpop tillkännagav just ett samarbete med social-videomätningsföretaget Tubular Labs för att koppla samman detaljhandelsdata från AmazonAMZN
och WalmartWMT
med sociala videotittande beteenden. Pearpop införlivar Tubulars befintliga Consumer Insights-erbjudande för partnerskapet.

Duons fans är till exempel fyra gånger mer benägna att handla böcker på Walmart än en genomsnittlig social-video-tittare. Andra godbitar bortom The Chainsmokers inkluderar:

• Nästan 20 % av komikern Kevin Harts publik handlade elektronik på Amazon med 30 dagars tittande på en av hans videor.
• MrBeast, den enormt populära YouTube-skaparen och filantropen, har en publik som är fyra gånger mer sannolikt än genomsnittet att handla tennisracketar på Amazon.
• Publiken för Instagram-stjärnan Sommer Ray är 7.4 gånger större sannolikhet att handla Amazon för musmattor inom 30 dagar efter att ha sett en av hennes videor.

Tubular-Pearpop-partnerskapet representerar ett potentiellt stort steg för kreatörer som The Chainsmokers som förlitar sig på varumärkeserbjudanden, men som behöver visa sina partners vad som fungerar, föreslog Pall. Nedan är en lätt redigerad utskrift av vår konversation:

forbes: Hur använder Chainsmokers Pearpop och Tubular? Något exempel på ett projekt där data och annan information hjälpte till att driva ditt företag och din konst?

Bårtäcke: Vi har använt originalfunktionen i Pearpop flera gånger med våra senaste utgåvor. Det var en fantastisk resurs för oss att inte bara få idéer och låtar till Tiktok utan också att spåra vad som verkade hänga ihop eller inte. I våra ögon hjälper Pearpop att underlätta, organisera och strategisera releaser och ännu mer, när du ser något klicka, förstärka det. Vi har inte haft chansen att använda Tubular än men vi är ganska exalterade över möjligheten till det. Så mycket kan vinnas på båda sidor av ekvationen från en tjänst som denna. Jag tror att det är något som Pearpop alltid gör ett bra jobb med, att se saker från båda sidor, vad är utbudet och efterfrågan, vilka är förväntningarna och kraven och så vidare.

forbes: Jag förstår att ni också är Pearpop-investerare. Vad fick dig att investera i företaget, och var annars har du och Drew investerat i teknik och underhållning? Var passar detta in i dina strategier för ditt kreativa arbete och verksamheten bakom ditt arbete?

Bårtäcke: Ja, vi investerade personligen. Jag anspelade lite på det i den sista frågan, men för oss inser vi att Pearpop handlar om att föra information och kraften med den vidare, men inte bara till en inblandad part utan till alla. Det är för oss karaktären hos bra affärer och de förstår balansen mellan social (video) och konsumentism. Som investerare är vi människor först, vi älskar att investera i människor som ser på saker från ett nytt eller annorlunda perspektiv, försöker störa status quo eller föra en bättre upplevelse framåt. Vi är ganska kräsna när vi investerar i sociala och konsumenter men några av de andra investeringarna vi har gjort är Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy och några andra. Alla dessa investeringar (är i) företag (som) i någon form eller form verkligen knyter an till en ny upplevelse, och en bättre sådan, mellan social och konsument.

Forbes: Prata om utmaningarna som The Chainsmokers har ställts inför när det gäller att få tillräcklig information om sina projekt, särskilt när de arbetar med varumärken. Det är ett vanligt klagomål, men hur kan Pearpop/Tubular-anslutningen underlätta situationen?

Bårtäcke: Tja, jag kan inte föreställa mig en enda kreatör, artist eller vad du säger som blir utnyttjad för potentiella varumärkeserbjudanden eller kampanjer som inte har tänkt för sig själva: "Trots den ekonomiska kompensationen, ännu viktigare kommer mina fans att relatera till detta?" I slutet av dagen, varje gång du aggressivt servar dina fans något som inte hänger ihop, skadar du inte bara dig själv och din relation med dina fans utan även affärsrelationen i sig. Det verkar ganska uppenbart när du säger det högt, men mellan allt detta finns det så många gråzoner där du bara gör antaganden. Vi har gjort många affärer där vi i efterhand önskar att vi förstod lite bättre vad våra fans faktiskt ville ha. Tubular kommer att ta bort allt mysterium och gissningar och tillåta riktigt hälsosamma, produktiva erbjudanden att gå framåt där båda sidor är glada att delta. Om jag visste att ett klädföretag som vi marknadsför användes eller köptes av en stor andel av våra fans, skulle jag vara mycket mer benägen att gå utöver minimikraven för reklam.