Under många år har Georgia McManus i Waynesville, NC, haft sitt jobb med att skriva kommersiella försäkringar för Stanberry Insurance och betjäna kunder. Strax efter att hon gick i pension 2018 blev McManus sur. "Jag ville inte sluta arbeta helt", säger hon. "Jag behövde något att göra."
Vid 70 års ålder älskar McManus nu att göra liknande arbete - men hemifrån och deltid som entreprenör för en New Jersey-baserad försäkringsgivare, The Commercial Agency, med sex timmars dagliga arbetsdagar som slutar kl. 3. McManus fick spelningen genom WAHVE (Work at Home Vintage Experts), ett företag i New York City som matchar pensionärer och andra över 50 som har expertis inom försäkring, redovisning eller mänskliga relationer, med arbetsgivare som gärna låter dem arbeta sina föredragna scheman på distans .
"Jag gillar att vara hemma och jag behöver inte pendla i snön", säger McManus. "Det fungerar bara riktigt bra för mig."
De 72 miljoner medlemmarna i nationens babyboomergeneration når pensionsåldern i en tid då amerikanska företag och småföretag behöver dem mer än någonsin. Med 11.3 miljoner lediga jobb över hela landet längtar arbetsgivare efter arbetare som vet vad de gör. Som ett resultat av detta försöker företag och småföretag locka människor i 60-årsåldern från pickleball-planer och golfbanor.
Många äldre amerikaner upptäcker också att arbete kan vara en del av en hälsosam pension. Den generation som först kom in i arbetskraften 1962 har vanligtvis verkat ovilliga att lämna den. På senare tid har några av dess medlemmar hittat sätt att få arbetspensioneringar. De drivs av tanken att arbeta längre och gå i pension hjälpa människor att leva längre och hälsosammare liv.
Vissa behöver helt enkelt, eller uppskattar, den extra inkomsten. Om Tom Brady kan fortsätta spela fotboll, hur svåra kan Zoom-möten egentligen vara? Den bästa nya idén i pension kan bara vara att jobba lite mer.
"Vad jag ser är människor som bara blåser förbi denna idé om traditionell pension", säger John Tarnoff, en Los Angeles-baserad karriärövergångscoach och medvärd för "Andra akten Show" livesändning. "Ordet "pension" beskriver inte riktigt denna livsstil, så många människor utvecklas till" det.
Ett växande antal arbetsgivare upptäcker att det fungerar bra för deras företag att låta personer som McManus arbeta deltid i pension.
"De börjar se hur några av dessa åldersinkluderande strategier kommer att få dem på fötter igen [efter en svår tid för affärer under pandemin], säger Brian Kaskie, professor vid University of Iowa College of Public Health, som leder också programmet Age-Inclusive Management Strategies i Colorado.
Att anställa människor för att arbeta deltid i pension hjälper till att ta itu med vad Janine Vanderburg kallar "talangparadoxen." Hon driver Changing the Narrative, en Denver-baserad kampanj för att förändra hur människor tänker, pratar och agerar om åldrande och ålderism.
"Vi har alla "For Hire"-skyltar och vi har alla [blivande] äldre arbetare, säger Vanderburg. Hon börjar se en ökning av antalet arbetsgivare som, säger hon, "är typ, "Självklart, äldre arbetstagare!"
Kerry Hannon, författare till den nya boken "In Control at 50+", säger: "För äldre arbetstagare är det enormt att kunna arbeta hemma och att distansarbete är så accepterat nu öppnar dörren till så många fler möjligheter för dem. ”
Georgia McManus arbetar i 70-årsåldern deltid hemifrån. Men hon tillbringar fortfarande mycket tid med sin häst, Boo, och rider honom ibland.
Georgia McManus
Vad händer och varför
Förra året märkte Susan Weinstock en stor förändring i sitt jobb som AARP:s vice VD för finansiell resiliensprogrammering. Företag började registrera sig för AARP Employer Pledge Program, som bekräftar värdet av erfarna arbetare. Löftena sipprade in till en början och växte sedan snabbt till en översvämning, med över 1,000 XNUMX arbetsgivare som anmälde sig.
Både AARP och den ideella organisationen Åldersvänligt institut (vilket höjer och accelererar åldersvänliga program och tjänster) har sett en dramatisk ökning av antalet arbetsgivare som kommer till dem för att få "åldersvänliga" arbetsgivarbeteckningar. "År 2022 har det inte avtagit", konstaterar Weinstock.
En anledning till att arbetsgivarna gillar att skriva på löftet, säger Weinstock, "är då vi kan lägga upp [deras] jobb på vår jobbbräda."
Säger David Casey, mångfaldschef på den gigantiska apotekskedjan CVS Health
CVS,
en av AARP:s åldersvänliga arbetsgivare: "Mogna arbetare bidrar med en mängd unika erfarenheter, färdigheter och perspektiv till vår arbetsstyrka som kan hjälpa oss att bättre betjäna våra kunder och utveckla våra team."
Organisationer som undertecknar AARP-löftet ombeds – men krävs inte – att vidta två åtgärder på två år för att visa sitt engagemang för en arbetsstyrka i flera generationer och åldersmångfald. Nästan 120 arbetsgivare finns nu Certifierade åldersvänliga arbetsgivare, en beteckning från Age-Friendly Institute för att hjälpa arbetssökande som är 50 år eller äldre. Organisationer som framgångsrikt genomför certifieringsutvärderingen listas sedan på webbplatsen RetirementJobs.com.
"Under de senaste två eller tre åren har det skett en skarp bana", säger Tim Driver, grundare av Age-Friendly Institute och VD för RetirementJobs.com. Baserat på det nuvarande flödet av sökande och pipeline, säger Driver, "det här programmet kommer att fördubblas eller till och med tredubblas i år."
Sharon Emek, VD och grundare av WAHVE, säger att hon är överväldigad av efterfrågan från arbetsgivare som vill anställa hennes äldre arbetare. Just nu försöker WAHVE tillsätta nästan 300 kontraktstjänster för mestadels långsiktiga uppdrag.
"Varje år växer vi med 20%", säger Emek. Och Lisa Jensen, programledare för karriärtjänster på Workforce Boulder County, en statlig myndighet för arbetssökande, säger: "Jag hittar absolut människor som vill arbeta under sina senare år. Antingen är de inte redo att gå i pension ekonomiskt eller inte redo professionellt."
Den trånga arbetsmarknaden är helt klart en viktig anledning till att fler arbetsgivare vill ses som åldersvänliga. Och det är därför de anställer folk för att arbeta i pension och låter pensionerande anställda byta från heltidsjobb till deltidsjobb. Ofta upptäcker de att det inte finns tillräckligt med yngre människor för att få jobbet gjort.
Det är en demografisk trend som kommer att fortsätta i årtionden, säger Bradley Schurman, författare till "The Super Age." Han tror att boomers kan vara svaret på arbetsgivarnas nuvarande strävan att fylla lediga positioner. "Vi har haft sjunkande födelsetal under en tid. Så Gen Z är mindre än millenniegenerationen. Och efter det är Gen Alpha ännu mindre, säger Schurman. " Vi kan inte säga "Det här kommer att vända om fem eller tio år." Det här kommer faktiskt att bli mycket värre.”
Paul Rupert, vars företag Rupert organisationsdesign hjälper organisationer att bygga flexibla arbetspolicyer och initiativ, säger att demografin förändrar arbetsgivarnas attityder till åldrande arbetstagare. "Köp dem, använd dem i 30 år och släng dem-modellen är inte längre organisatoriskt genomförbar", säger Rupert, som också driver Respektfulla utgångar stegvis pensionskampanj för social opinionsbildning.
"Vi har gjort övergången från en industriell till en informationsbaserad ekonomi, vilket innebär att du har en hel klass av människor som innehar viktig kunskap", konstaterar Rupert. "Och så, tanken på att folk går ut genom dörren kan förlama ett företag."
""Vad jag ser är människor som bara blåser förbi denna idé om traditionell pension. Ordet "pension" beskriver inte riktigt denna livsstil, så många människor utvecklas till det."
Under pandemin har många anställda i 60-årsåldern (som jag) slutat med sina heltidstjänster och istället valt det som kallas antingen halvpensionär eller opensionär - arbeta deltid i pension, ofta hemifrån och ofta på jobb som ger dem en känsla av syfte såväl som inkomst.
Jag hade varit chefredaktör för PBS-webbplatsen för personer över 50, Nästa Avenue, och redaktör för dess Money & Policy och Work & Purpose-kanaler, men lämnade det jobbet i januari 2022 för att börja mitt nya skede i livet. Nu skriver jag Kolumnen View From Retirement varannan vecka för MarketWatch, frilansar för Next Avenue och andra media och driver programmet för digitala mediestrategier för 2022 NYU Summer Publishing Institute. Jag fortsätter också att vara med som värd för Podcasten Friends Talk Money, som har ett nytt avsnitt om att arbeta i pension.
Men jag ger mig själv gott om stillestånd för att njuta av pensionen – att resa, volontärarbeta, läsa och titta på strömmande tv-program och filmer.
Att göra deltidsarbete lönsamt för äldre anställda i pension börjar bli avgörande för arbetsgivare som Jewish Family Service (JFS) i Colorado i Denver. De flesta som går i pension från JFS i Colorado byter till deltidsanställning där.
Säger Kristine Burrows, dess chef för åldrandevård och anslutningar och en utbildare för "omformning av åldrande": "Denna äldre kohorten av arbetare tillför mycket kreativ energi och mycket skicklighet och mycket expertis till bordet. Och därför är det vettigt att behålla den expertisen så länge vi kan."
På Colorados arc Thrift Stores är mer än 10 % av de 1,600 65 anställda XNUMX år eller äldre. Det är avsiktligt, säger den ideella organisationens VD Lloyd Lewis, som säger att han har "en verklig partiskhet mot erfarenhet." Äldre arbetare, säger Lewis, "värderar hårt arbete. De dyker upp i tid. De hjälper till att öka moralen i hela företaget.”
Lewis tror också att anställda tenderar att bli bättre med åldern. "Jag är i mitt 17:e år [på arc Thrift Stores]. Jag är mycket bättre på det jag gör i årskurs 17 än vad jag var när jag började”, konstaterar han.
Liksom många förespråkare för äldre arbetare, tror Lewis att populära antaganden om dem - de är improduktiva, de är teknofober - är myter. "Äldre arbetare i genomsnitt är det förmodligen mer produktiva på grund av deras erfarenhet, säger han. "De är väldigt engagerade."
När det gäller att inte vara digitalt kunnig, skriver gerontologen Tracey Gendron i sin nya bok "Ageism Unmasked" att "otaliga undersökningar visar att de flesta äldre människor använder internet och är mer digitalt uppkopplade än någonsin tidigare." Noterar Hannon: "Vi är inte digitala infödda, men vi är ganska nära."
En faktor bakom tillväxten i att låta människor arbeta deltid i pension: The Great Resignation, som vissa arbetsmarknadsanalytiker kallar "The Great Rethink" eller "The Great Reshuffle".
Massor av äldre arbetare har omvärderat hur de vill arbeta, hur mycket de vill arbeta och var de vill arbeta.
Andra som är yngre säger att de förväntar sig att följa efter, enligt en januari 2022 Harris omröstning för Express Employment Professionals. I den undersökningen sa de flesta anställda att de skulle vara intresserade av en halvpension, antingen genom ett flexibelt arbetsschema, övergång till en konsultroll eller genom att arbeta kortare tid med reducerade förmåner. (Bara en av fem av deras arbetsgivare erbjuder dock ett alternativ för halvpension.)
Center for Retirement Research vid Boston College forskare uppskattar att 300,000 15 fler av landets 50 miljoner pensionärer i åldern 70 till XNUMX skulle kunna återvända till arbetskraften än vad som normalt skulle göra under en ekonomisk återhämtning.
"Vi förväntar oss att se några fler arbetare komma tillbaka än vi normalt skulle se", säger Geoffrey Sanzenbacher, professor i Boston College och forskare vid centret.
Lloyd Lewis (höger), VD för Thrift Stores of Colorado. Mer än 10 % av hans anställda är 65 år eller äldre. Han tycker att äldre arbetare är mer produktiva.
Secondhandbutiker i Colorado
Populära program för pensionärer som vill arbeta
Strävan efter flexibelt arbete och halvpension förklarar varför två förmånsprogram på Principal Financial Group har blivit så populära på senare tid bland anställda på det finansiella tjänsteföretaget baserat i Des Moines, Iowa.
Det ena är ett stegvis pensioneringsprogram känt som "den enkla rampen till pensionering", som låter huvudanställda i åldern 57 och äldre med minst 10 års tjänst glida från heltidsjobb till deltidsarbete. Det andra är ett "boomerang"-program som låter huvudpensionärer komma tillbaka för att arbeta deltid för företaget efter minst sex månaders pensionering. Huvudpensionärer som går med på att arbeta 20 eller fler timmar i veckan förblir berättigade till hälso- och pensionsförmåner.
"Vi ser pensionärssegmentet av vår befolkning som en otroligt viktig del av vår övergripande talangstrategi, särskilt nu när man ser på talangdynamiken som händer på marknaden", säger Jon Couture, senior vice president och chief human resources officer på Huvudsaklig finansgrupp
PFG,
Couture noterar att hans personalteam och chefer håller fler samtal med äldre anställda som är intresserade av att gå i pension och frågar dem "Vad försöker du uppnå i nästa fas av ditt liv? Skulle du kunna tänka dig ett annat arbetsschema som låter dig göra allt du vill göra – ha mycket mer tid och flexibilitet, men inte helt frikoppla från jobbet?”
Couture hade nyligen det samtalet med en rektor som hade tillkännagivit planer på att gå i pension. "Han vill definitivt inte bära samma typ av arbetsbelastning som han hade tidigare", säger Couture.
De håller på att utarbeta ett arrangemang så att den snart pensionerade medarbetaren ska få göra det arbete han vill utan att behöva göra mycket av det arbete han inte vill göra. "Jag är övertygad om att vi kommer att kunna hitta något som är vettigt för honom och vettigt för oss", säger Couture.
Lewis hade nyligen ett liknande samtal med en arc Thrift Stores-anställd som precis fyllt 65 år och hade arbetat där i 16 år. "Jag kunde göra en flexibel justering i hans schema från fem dagar i veckan till tre och jag har sagt till honom att han kan ta så mycket ledigt som han vill," säger Lewis.
Även om endast 8 % av amerikanska arbetsgivare erbjuder formella pensionsprogram som är öppna för alla anställda som uppfyller specificerade kriterier, enligt SHRM (the Society for Human Resource Management), är det upp från 6 % 2019. SAP North America och Owens Corning lägger till eller överväger formella pensionsprogram i etapper, enligt en rapport i Wall Street Journal.
Mycket vanligare, och även växande, är informella pensionsprogram i faser som är tillgängliga på ad hoc-basis, efter arbetsgivarens gottfinnande. Anställda måste fråga efter dem. SHRM säger att 23 % av amerikanska arbetsgivare nu erbjuder informella pensionsprogram i etapper, upp från 16 % 2016.
Företag som läkemedelstillverkare AbbVie
ABBV,
och Abbott Laboratories
ABT,
kontorsmöbeltillverkaren Herman Miller, bygg- och konstruktionsmaterialföretaget Owens Corning
OC,
och Scripps Health-systemet har erbjudit stegvis pensionering i flera år.
Microsofts
MSFT,
Chief Human Resource Officer Kathleen Hogan säger att fördelarna i stort sett är desamma för hennes företags anställda som växlar ner från heltid till deltid.
Varför föredrar arbetsgivare ad hoc-faspensioneringsprogram framför breda formella? Dels för att undvika potentiella komplexiteter med förmånsregler. Sanzenbacher från Boston College säger också: "Min gissning skulle vara att det finns en rädsla för att få fel sorts människor att stanna" med ett program som är tillgängligt för alla anställda i en viss ålder och anställning.
Han noterar att vissa anställda som tar en formell pensionsförmån i etapper kan göra det för att de behöver pengarna, inte för att de vill fortsätta arbeta. Tillägger Driver: "Vi måste vara uppriktiga och säga att det finns en del äldre vuxna vars prestationer försämras."
Den heta arbetsmarknaden leder till att vissa pensionärer använder sin hävstång och förhandlar om att återinträda i arbetskraften på sina egna villkor.
Peter (han föredrar att inte avslöja sitt efternamn), gick i pension från sitt ingenjörsjobb i Seattle vid 60 år 2019, men har sedan dess bestämt sig för att söka kontraktsarbete. En rekryteringschef på ett företag han pratade med bad honom att arbeta där på heltid, men när Peter sa att han föredrog en kontraktsanställning fick han veta: "Vi tittar inte riktigt på att göra det just nu." Peters svar: "OK, välkommen tillbaka till mig när du är det."
Hans syn på denna upplevelse: "Jag vill inte låta arrogant, och jag uppskattar den position jag är i - att jag kan ha ett val och att jag kan välja att lägga mer tid på att göra saker jag vill jämfört med att arbeta heltid. ”
AARP:s Weinstock säger att hon hör om arbetsgivare som är ivriga att arbeta med äldre arbetssökande och ta reda på vad som fungerar. Att bestämma hur man låter äldre anställda byta till deltidsarbete med färre ansvar i pension innebär ett extra lyft för chefer som redan hanterar hybridarbete och pandemiregler.
"Om du har två deltidsanställda istället för en heltidsanställd, jobbar du lite mer på ledningens sida av gatan", säger Burrows på JFS i Colorado. "Jag kommer inte att sockerlacka det; det är utmanande att se till att vi kan få ihop dessa pusselbitar.”
Att hitta pensionärer som vill arbeta deltid kan också göra det nödvändigt att revidera jobbannonser för att locka dem, konstaterar University of Iowa's Kaskie, som leder ett team för att hjälpa Colorado-arbetsgivare att anställa och behålla äldre arbetstagare.
En landskapsarkitekt sa till Kaskie att äldre arbetare var hans bästa arbetare och att han behövde fler av dem. Kaskie sa till honom att uttryckligen säga att jobbet inte krävde tunga lyft och att de skulle ta minst 5,000 XNUMX steg om dagen. "Det kommer att få en kille som jag igång," noterade Kaskie.
Organisationer kan göra mycket mer för "sen karriärföryngring", vilket ger människor "en förändring av takt och en chans att bli mer uppfyllda", säger "What Retirees Want" medförfattare Robert Morison. "Det är det som saknas i de flesta organisationer - att uppmuntra pensionären eller förtidspensionären att stanna kvar längre."
American Transmission Company (ATC), i Waukesha, Wisconsin, har gjort just det sedan 2019, med sitt årliga endagsprogram kallat The ATC Retiree Experience. Företaget riktade sig först till anställda 60 år och äldre, plus deras makar, och bjöd in ATC-chefer att delta. Efter det första programmets framgång utökade ATC evenemanget till anställda över 55 år; man planerar att bjuda in alla 555 arbetare 2023.
Lori Steckert Casetta, ATC:s chef för totala belöningar, sa att företaget lanserade programmet efter att ha hört anställda säga att de inte var säkra på hur de skulle gå över till pension.
"Ju mer vi hörde det tänkte vi: 'Låt oss göra den övergången till deras nästa livsfas lika positiv som en upplevelse som när de kommer in i vår organisation", säger hon.
Företagets HR-team använder evenemanget för att förklara arbetsalternativ för sina pensionärer inklusive dess tidsbegränsade uppdrag som kommer med försäkringar och 401(k)-förmåner. Säger Casetta: "Om det finns ett sätt vi kan uppmuntra anställda att stanna kvar på något sätt, pratar vi absolut om det."
Källa: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo