I en exklusiv intervju med medgrundarna till collectID

collectID är ett schweiziskt baserat blockchainföretag som grundades 2017 av David Geisser och Sergio Muster. Idén om företaget uppstod efter att medgrundarna blivit offer för förfalskning. De insåg den enorma potentialen hos den tusenåriga blockkedjeteknologin som implementeras i nästan alla branscher inklusive teknik, jordbruk, hälsa, livsmedel och mer. Mitt i etableringen, under året, såg företaget en otrolig tillväxt och kunde bygga ett enormt team som består av optimistiska, dedikerade och passionerade individer som söker nya utmaningar, möjligheter och ser fram emot att förverkliga nya projekt.

Nyligen har The Coin Republic intervjuat David Geisser och Sergio Muster, medgrundarna till collectID. Den intressanta sessionen behandlade deras betydelsefulla resa och plattformen de byggde. Dessutom har de också delat med sig av några insikter för nya generationens entreprenörer.

Vad försöker collectID lösa?

Vad collectID tillhandahåller är att vi tar fysiska produkter till den digitala dimensionen i Metaverse. Det kan till exempel vara en tröja som jag håller i handen här. Men det kan också vara vilken typ av modeprodukt som helst, en sneaker, handväska, vad du än heter. Så värdefulla fysiska produkter eller känslomässiga, fysiska produkter. Och vi utvecklar tekniken för att föra dessa fysiska produkter direkt till den digitala dimensionen. Och hur det här fungerar är att det är väldigt enkelt. Vi har en NFC-tagg som bäddas in i produkten. Så, till exempel, här är det på undersidan av tröjan under denna etikett. NFC-taggen är integrerad i produkten. Och den innehåller en unik och dynamiskt krypterad identitet. Så varje enskild produkt, till exempel, har en unik identitet som skiljer den från sökare. 

Vi använder sedan denna unika identitet och skapar en digital tvilling av produkten på en blockchain. Så vi har den fysiska produkten och NFC-taggen som länkar in i den digitala världen. Och vi har en digital tvilling som en NFT på blockkedjan. Och det kanske inte låter särskilt lätt för vissa lyssnare. 

Konsumenter använder sina smartphones, och det behövs faktiskt ingen app. De kan knacka på produkten med smarttelefonen och sedan öppnas det här lilla appklippet. Och om du klickar här så blir du antingen omdirigerad till vår app som collectID-app eller till någon av våra partners, och du får den digitala versionen av produkten direkt på din smartphone. Och detta är ett väldigt enkelt sätt för konsumenter att interagera med Blockchain med Web3 eller med NFT-teknik utan att, låt oss säga, förstå exakt hur en plånbok fungerar eller hur andra delar av tekniken fungerar. 

Med den här typen av teknik vill vi överbrygga den fysiska och digitala världen. Och det ger olika fördelar. Men ännu viktigare, vi vill uppmuntra och engagera en bredare publik och streama användare i blockchain eftersom vi tror att det fortfarande är väldigt nischat. Och med teknologier som collectID kan vi föra blockchain till fler händer på fler människor som inte är tekniskt mångsidiga eller har denna tekniska affinitet.

Är Metaverse nödvändigt för att denna idé om collectID ska vara giltig?

Självklart började vi. Allt handlade om äkthet. Så vi använder NFT som en digital tvilling eller ett digitalt äkthetscertifikat, unikt kopplat till den fysiska produkten.

2019 När vi började tänkte ingen ens på den metaversala leken med dessa decentraliserade föremål. Men speciellt i vår främsta bransch, fotboll, tror jag att Metaverse kan spela en väldigt stor roll eller sporten i allmänhet, för tänk dig, och du köper den här fysiska tröjan, du skannar den med en samlare, smartphonen eller med collectID-appen faktiskt på din smartphone låser du upp NFT. Och sedan kommer du att kunna använda denna NFT på en virtuell stadion eller till och med i ett videospel. 

Jag tror att idrott per definition kan vara en av de branscher som är jämna, det är min åsikt. Det är perfekt anpassat för att ha vissa aktiviteter som händer i Metaverse. Men vi tror ändå att det alltid kommer att finnas en blandning. Människor kommer fortfarande att vilja se en match fysiskt på en stadion, men de vill så småningom också titta på den digitalt på en virtuell stadion. Och genom att faktiskt använda den välbekanta merchandiseprodukten som fansen känner till, tycker vi att det är ett bra sätt att hoppa in i den världen och komma tillbaka till din fråga. Det är bara en del av lösningen. Det handlar inte bara om Metaverse, utan vi tror att Metaverse och explicit videospel kommer att vara en enorm drivkraft för att föra människor till Metaverse. Detta ger med andra ord en hel del NFT:er och ytterligare användbarhet bortom spekulation där vi ser mycket potential, speciellt inom sportbranschen.

Motivation bakom collectID?

Jag stod själv inför förfalskning. Så jag köpte ett par sneakers från en onlinebutik i Hong Kong. Och de har inte varit autentiska. Så det var det ögonblick jag insåg att detta var ett problem. Och att jag samtidigt, men också grundarteamet, investerade i krypto. Och börjar tänka på krypto. Det var tillbaka 2017 under det första ICO-loppet. Och vi började fundera på att använda blockchain för att övervinna denna oro. Och det var ögonblicket jag sträckte mig ut för att söka. Du kanske också söker. Du kan också berätta lite mer om hur vi kom i kontakt och startade den här verksamheten tillsammans.

Det var en kille. Han ville ansluta till mig på LinkedIn, och han skrev till mig, Det var på sneaker online. Den här killen skrev, ja, låt oss träffas i Zürich, och det är okej. Ännu ett, låt oss säga, irriterande möte vi hade för jag förstod ingenting. Och ja, jag träffar den här killen. Han gick med kryckor, och det här var en sorts rolig träff, och han pratade rakt ut, typ 4045 minuter. Och till slut sa jag till den här killen, ja, jag är med. Men i mitt huvud förstod jag ingenting. Jag var bara okej. Blockchain-sneakers säljer vidare marknaden. Och sedan berättade jag för David. Jag vill vara en möjliggörare. Jag vill vara med i detta. 

Jag är kanske också en liten investerare med lite pengar, men med mitt stora nätverk inom sneakerbranschen, låt oss säga det. Men så träffades vi en andra gång, en tredje gång, och plötsligt tänkte jag, låt oss säga, mandat, han har visionen att flytta saker till, låt oss säga, han har alltid helheten, och det gillade jag mycket. Och i slutet sa jag också till David, hej, jag vill vara en aktiv del av det, och Dave gav mig chansen att förändras. Jag är medgrundare, och det var inte lätt eftersom jag vid den här tiden rörde mig mot. Jag ville lämna Schweiz. Men de gav mig friheten att gå i ett första, två års arbete, sedan på distans, och det var före pandemin. Men sedan, när vi började få dragkraft för att vinna några låtar och samla ID, flyttade jag tillbaka utan min fru. 

Och det var aldrig, låt oss säga, att bara fokusera på affärer var också en vänskap att bli. Och låt oss också säga att vi alltid har den stora bilden som vi vill ha igen. Jag kan inte säga tillräckligt om att utveckla nästa stora sak tillsammans.

Vad förväntar du dig av Metaverse-världen?

Och kanske börja? Jag är ärlig, och jag vet inte exakt hur Metaverse, eller kanske det finns flera Metaverse-leverantörer eller olika lösningar, kommer att se ut. Och jag tror att ingen riktigt vet att vi har några idéer. Men vi hade andra liv. I Second Life för år sedan gissade jag att några lyssnare hade spelat sims eller andra videospel. Jag är ett stort GTA-fan. Så på något sätt finns detta koncept av en andra verklighet redan där. Jag tror att den största skillnaden, och för mig, är det en stor spelförändring i det här konceptet med decentraliserad NFT, eftersom denna idé om decentraliserat ägande av digitala tillgångar tillåter oss att äga något på internet. Det gör att vi kan äga något i en digital miljö. 

För att till exempel jämföra med en enkel mp3-bit som är något du inte kan, kan du äga den. Ändå kan det enkelt kopieras och distribueras utan extra kostnader. Och det var en av de största drivkrafterna för internet. Så till exempel tillgången på musik, videor på allt, hela streamingkulturen. Men nu får NFT en helt ny twist på det eftersom du kan äga en enda unik del av en tillgång i den digitala världen. Och genom att tillhandahålla den här funktionen tror jag att det är den enda funktionen och det enda NFT:er är dess ägande eller rättigheter att äga något på internet. 

Jag tror att NFT kan förändra dessa virtuella världar. Och det kan förändra hur vi interagerar. Och för mig är det inte så viktigt. I slutändan, om detta sedan visas som virtuell verklighet, om det är förstärkt verklighet, eller om det bara är på ett skrivbord, handlar det mer om att äga eller bli en del av den världen och ha möjligheten att äga för att sälja för att köpa tillgångar, helt och hållet decentraliserat virtuellt i Web3-dimensionen.

Hur vettig är denna NFT-kultur?

Vi måste också skilja på vad du och vad jag tycker, och kanske vad din lillebror eller din son tycker om det. Och jag tror att om man tittar på de 14-15-16-åriga tonåringarna, så bryr de sig verkligen om vad deras avatarer har på sig. De bryr sig om vilken typ av hud de bär i Fortnite. Och detta är bara ett exempel. Så jag granskade det, och om jag frågade min pappa skulle han stödja det till 100%. 

Men jag tror att framtiden och nästa generation kommer att bevisa att ägande av digitala tillgångar kan vara lika eller till och med viktigare än att äga fysiska tillgångar. Det är svårt att föreställa sig. Ja, jag tänker ur ett annat perspektiv och generationer mot det, för i slutändan är det inte bara jag kommer att äga en fysisk eller en digital! Varför inte äga båda?

Det är vad det enligt mig kommer att bli. Det kommer aldrig bara att bli, låt oss säga, digitalt. Jag tror att många är rädda för det. Ja, vi kommer att sakna allt det fysiska, och det är bara att kombinera båda världarna.

Och någon gång nu känns det som att det kommer att fungera för det verkar okej någon gång. Ja, du vinner att du är rolig, men du växer också. Men nu kan du, kanske om två eller tre år. Vi gör inte detta här just nu i Zoom-anropen. Vi är verkligen i ett Metaverse i ett mötesrum med våra avatarer. 

Alla har sina kläder på sig. Och låt oss inte bara säga tio skjortor du kan köpa på Metaverse, det är din garderob du tar med dig. Så för mig är det mer den här kombinationen av fysiskt och digitalt, som kommer att bli fascinerande. Och ja, vi är fortfarande där. För återigen, bara 10% i Schweiz, till exempel, av plånböcker som denna. Så vi är verkligen i början just nu. 

Vi befinner oss i denna sammansmältning av digitalt och fysiskt, och saker och ting håller på att fullföljas. Men den största utmaningen jag ser i denna värld av Metaverse och NFT är att vi inte har en ordentlig infrastruktur. Jag skulle säga att vi inte har ordentliga tekniska framsteg för detta. Om 5-10 år kanske vi når dem. Och ja, precis som det som hände med Google Lens, det kom inte in som bred acceptans är för att det inte var lika effektivt på din kropps VR-headset just nu, du kan inte bara frukta hela dagen, och ungefär som du känner det är väldigt klumpig för din kropp. Så ja, den största utmaningen för Metaverse är, för mig just nu, tekniska framsteg. Så det lovar mycket, men vi har inte så mycket teknik just nu för att diskutera det.

Det här är ett helvete av utveckling. Så det är inte lätt att utveckla. Om du vill, titta på videospelsliknande GTA, nästa nivå datorteknik och mjukvaruutveckling. Så frågan är, nu har vi alla dessa löften, och alla är exalterade. Men om det tar oss tio år att nå dit kommer vi att se en massiv verklighetskontroll under den tiden, och folk kommer att tappa intresset för att de förväntade sig mer. Så frågan är också, vad är förväntningarna nu? Medan, hur lång tid tar det att komma dit? Men för mig igen, och jag håller med, är det förmodligen den största begränsningen, låt oss säga de tekniska framstegen, särskilt mot VR och AR. Men även om en Metaverse finns på ett skrivbord, eller så är det, till exempel, liknar det de videospel som vi använder just nu, FIFA, Fortnite, jag tror fortfarande har möjligheten att äga något i den världen, och inte bara äga det involvera videospel, så småningom äga över videospel, över plattformar, faktiskt ha denna interoperabilitet. Och jag vet att även där är vi fortfarande lite. Vi är ganska många månader eller till och med år borta från full blockchain-interoperabilitet. Men jag tror, ​​att ha denna möjlighet att äga en tillgång över olika organisationer eller partier. Det är i alla fall värdefullt oberoende av hur detta kommer att visas, antingen VR AR eller helt enkelt på en stationär eller mobil. 

Var ser du blockchain pågå för din bransch?

Jag tror att frågan, kanske till och med ett steg tidigare, är för vilka användningsfall för vilka applikationer är centrala för central datalagring verkligen användbara och behöver det? För vi ser många användningsfall nu för tiden. Om du bryter ner den behöver du inte den centraliserade databasen. Det är helt enkelt en PR-punkt. Så där det enligt min mening skulle kunna vara intressant är att göra det möjligt för olika organisationer, kanske till och med att använda olika teknikstackar inom sina organisationer, men att sedan matcha dem för att lägga till och på ytterligare ett lager på lagret högre för att till exempel interagera med varandra. Detta kan vara en blockkedja från olika lyxföretag där de autentiserar och lagrar sina lyxprodukter. Och detta skulle inte finnas i en enda producents databas. Det skulle vara oberoende av en tillverkare eller från ett märke. Så det är faktiskt ett område där jag kunde se mycket utveckling. 

Sedan, för mig, den andra frågan när det gäller teknisk utveckling, och skulle jag tro att det kommer att vara en drivkraft? Jag tror att interoperabilitet mellan plånböcker och blockkedjor är nyckelorden eftersom vi har massor av olika blockkedjor. Vi har massor av olika plånböcker och plånboksleverantörer. Men för att göra den mainstreamen behöver den förmodligen en eller två eller, idealiskt, en standard som antas allmänt. Och jag tror att frågan är, kommer blockkedjorna att kunna prata med varandra? Kommer det att vara möjligt att överföra en NFT från en blockchain till en annan? Jag menar, jag vet att en del av det är möjligt redan med plasmagrenar och andra koncept. Men jag tror att det fortfarande är långt ifrån att vara mainstream adopterad. Och det finns många frågor. Jag tror att det också är en av anledningarna till att det är så spännande att jobba inom det området. Eftersom det finns så många öppna frågor som vi inte vet så handlar det om att testa sig fram. 

Decentralisering i branschen

Jag skulle säga att vi ser en del, låt oss säga, naturlig decentralisering, som du säger, antingen med Proof-of-Work-koncept. Jag ser fördelen med ren decentralisering endast i, låt oss säga, möjligheten att demokratisera internet. Så ur ett filosofiskt perspektiv älskar jag det. Eftersom vi har Amazon, Google, Facebook och några andra företag som styr över internet. Och vi har samma sak i Kina eller den asiatiska världen. Men det är bara några. Och konceptet med CO-ägande och decentraliserad autonom organisation som Dow som ingen äger. Men alla är en del av jag tycker det är vackert. Frågan är, och det är inte mitt, låt oss säga, område, eller mitt expertområde, är till regeringarna till de befintliga eliterna. Och tillsynsmyndigheterna tillåter det, eller kommer de att komma med reglerade regleringar som hindrar dessa system från att existera och bli framgångsrika? Och vara, som du säger, för många användningsfall, frågas, vad är fördelen för slutkonsumenten, till exempel, från en decentraliserad marknadsplats, jämfört med en centraliserad marknadsplats, som är perfekt hanterad, att allt tas om hand fraktgarantier? Försäkring? Så det här är också en fråga om bekvämlighet. Och vi är vana vid detta mycket bekväma internet. Och jag är inte säker på om vi kommer att ha anpassning för helt decentraliserade applikationer. Återigen, kommer det att regleras, och kommer det till exempel konsumenter att vara öppna för att hantera sina lösenord för att hantera sina privata nycklar? Eller är det bara tio gånger bekvämare att låta någon göra det åt dig? Men då är det centraliserat? 

Vad jag tycker är att vi behöver centralisering någon gång, även i decentralisering, för att gilla, för det är uppenbart, även från historien, att människor inte är som alla inte är bra på att bestämma vad som är bra för alla. Så det finns ett behov av viss centralisering, även i denna decentralisering.

Hur säkerställer collectID säkerheten?

Ur ett hårdvaruperspektiv skulle jag säga att systemet är väldigt säkert. Så vi använder mycket avancerad kryptering. Och all denna intelligens är byggd internt. Och för oss är det mer en fråga om belöning kontra ansträngning. För jag tror att allt är hackbart. Det är bara en fråga om tid och resurser som du lägger ner. Så vad vi måste ställa oss är att om vi skyddar en produkt på 100 $ behöver inte säkerheten vara lika hög som till exempel när vi skyddar en $ 5000 eller 10,000 XNUMX dollar handväska. Så frågan är alltid risk vs. belöning. 

Eller med andra ord, ju mer sofistikerade, desto dyrare produkterna vi skyddar är, desto mer sofistikerat måste skyddet vara. Och vad vi gör för säkerheten är att vi har alla dessa system utvecklade internt, så vi förlitar oss inte på tredjepartsprogramvaruleverantörer, och sedan, i slutändan, är vi bara lika säkra som blockkedjorna vi kör på . Så Ethereum eller Polygon blir hackad, detta kan också påverka oss, men då skulle vi fortfarande ha speglingen i vår centrala databas så att vi fortfarande kunde kontrollera vilket föremål som tillhör vilken ägare, var igen, vi behöver också skydda oss för att inte få vår centrala databas hackad. Så jag skulle säga att med blockchain och med vår kryptering har vi en mycket högre säkerhetsstandard, vi skapar ganska höga hinder, och det är vanligtvis ekonomiskt inte värt att hacka oss eftersom belöningen för att sälja en tröja inte är värt att investera för mycket tid. Så det handlar mer om att skapa ekonomiska hinder när vi skulle lägga dem. 

Mona Lisa på vår kedja. Och det skulle se annorlunda ut för då skulle en enda post vara, jag vet inte, 50 miljoner, vi måste tänka om säkerheten ur det perspektivet.

Varför valde collectID blockchain och ignorerade traditionella digitala signaturer?

I första hand började vi även på en Tyrian blockchain, som är en helt publik kedja. Som ni vet tror vi på den här typen av, alla blir experter. Det är inte, låt oss säga, en central enhet som när som helst skulle kunna ändra denna data och säga: Det här valet är inte original eller att du inte är din tentakelägare. Så vi ville ha produktens ID. Det är där namnet kommer ifrån för att samla ID, produkt-ID och ägarens ID. Vi ville ha dessa två saker lagrade decentraliserat eller till och med undvika de varumärken som producerar som kan ändra det senare. 

Återigen, du kan fortfarande argumentera om det behövs eller inte, och vissa märken kommer att säga att vi också kan lagra det i en central databas. Det stämmer. Men då skulle jag säga, tänk om du inte finns om fem år längre, men jag har fortfarande mina produkter, vem som driver dina servrar etc. Så jag tror att det finns ett mervärde med att ha den butiken decentraliserad. Men samtidigt erkänner vi också att användarnas mognad förmodligen fortfarande inte förstår detta. Så det är bara en process som folk blir medvetna om att folk börjar köpa plånböcker, tillverka plånböcker och börjar centralt äga saker. Men visst, mognad har inte upplevt det. Jag tror att vi fortfarande befinner oss i den typen av övergång. 

collectIDs engagemang med fotbollsgemenskapen

Ja, jag menar, för att vara ärlig, det här kom av en slump. Så i början fokuserade vi helt på sneakern. Så vi hade också Sergio, främst ansvarig för detta sneaker- och streetwear-modeområde. Och nu har vi precis gjort det första projektet med det lokala fotbollslaget här i Schweiz. Och vi insåg att efter det första projektet älskade fansen det. Det är inte så mycket det faktum att ägandet av NFT förmodligen är relevant för 5-10, kanske max 15% av de totala fansen. För resten som använder vår teknik handlar det mycket mer om att interagera digitalt med en fysisk produkt, skanna din välgörenhetsorganisation för att låsa upp ytterligare innehåll, använda din tröja eller din NFT av tröjan som en uppsättning rättigheter. Och när du köper tröjan köper du inte bara den, utan även denna uppsättning rättigheter. Jag vet inte om detta gör att du kan träffa spelaren för att få specifikt innehåll att gå på stadion med välgörenhet, etc. 

Vi arbetade av en slump, vi jobbade tillsammans med första laget, men sedan var det så lyckat. Och skönheten med sport är bra arbeten för Lag A, och du kan mer eller mindre skala 14 B, C, D, E och F. Och det är så vi blir framgångsrika och mer framgångsrika i sportbranschen. Och jag skulle säga för fansen, den främsta anledningen till att använda tekniken är att få fler upplevelser, innehåll eller något speciellt med din fysiska produkt. Det främsta skälet för team eller organisationer till dig detta är att få tillgång till slutkonsumenten för att få tillgång till denna data. Så det handlar nog inte så mycket om att skydda sin autenticitet. Jag vet att de här tröjorna blir fejkade många av dem. Men för att vara ärlig, den främsta anledningen till att teamen arbetar med oss ​​är att de vet exakt, detta fan äger den här produkten, att fanen äger den produkten. Och att ha denna information är väldigt, väldigt användbar, särskilt när det kommer till riktad marknadsföring eller andra marknadsföringskampanjer.

Råd till nya generationens entreprenörer!

Jag är också nyfiken på att höra ditt råd, sökare. Jag tror att det för mig verkligen handlar om att komma igång. Jag tror att vi hade många svåra tider, och vi startade företaget 2019. Och då var vi typ, vara aktiva i näringslivet i lite mer än ett halvår, och sedan Corona. Så vi hade ungefär två år av Covid-19. 

Naturligtvis var det här en väldigt stressig tid. Och 2021 var det bästa året hittills. Vi slog alla rekord redan 2020 och hade fler intäkter än förra året. Så igen, det här kommer att bli ett rekordår, men vi hade det väldigt svårt. Och jag tror att även nu när jag ser tillbaka och har alla dessa svåra tider, kommer jag alltid att göra det igen. Och det kommer att vara mitt första råd. 

Tänk inte för mycket på ditt trygga jobb. Tänk inte för mycket på Jag kan inte dina studier om du har en bra idé, och du hittar någon eller ett team att arbeta tillsammans med det. Ja, lägg det! Låt oss testa det! Och sedan, om investerarna säger till dig att det är dumt, kanske du lyssnar på dem och justerar din tonhöjd. 

Men i slutändan, om folk vill göra något, borde de göra det, så de borde fostra på det sättet mer. Vi bör engagera och fostra människor som försöker starta något även om de misslyckas eftersom det är det enda sättet vi som samhälle utvecklas och hur innovation kan ske.

Viktigt är att brinna för din produkt, även om det är en teknisk produkt. För att vara ärlig måste du ha den här passionen om du gör det eller om du har visionen att bli miljonär och köra en Porsche. Men jag tycker att det borde vara passionen som ska vara din främsta drivkraft. Utan det, börja inte, var i ditt jobb, var lycklig, gå tillbaka till din familj och ha ett hälsosamt liv. Men när du har något som brinner för det, och ännu bättre när det utgår från ett problem du har, och du vill göra en större lösning för, låt oss säga, för alla där ute, så är det för mig typ av basen som även David visade för mig. Och jag hade den för mitt andra företag, som jag hittade den. 

Men jag hade aldrig förväntat mig att någon teknisk produkt skulle kunna ha denna passion för att vara, och det är absolut möjligt. Så det första är passion. Och den andra saken, vad David också nämnde, är laget. Naturligtvis är medgrundare viktiga. Men det är också den första anställde, det är alltid också teamet för så länge som de är, och de är, allt blir också bättre. För i slutändan offrar alla mycket i den här typen av startup eftersom man har mycket press. Det är opersonligt, och det finns i branschen. Det är allt och att tro. Och då, naturligtvis, måste du ha någon som är ett monster i att pitcha en faktisk dejt är ett stort monster i pitching, så han dödar det alltid på scenen. 

Så det vill säga, låt oss säga att det hemliga receptet, som inte är någon hemlighet längre, så lyssnarna spelar bara in det här och tittar på det igen. Men jag tror, ​​ja, återigen, passion är en av de främsta drivkrafterna.

Även om idén inte är så bra, bör din produkt vara bra. 100% Jag tror att det är en avgörande punkt. Och investerare berättar det mycket. Vi investerar inte i teknik, vi investerar inte i produkter, vi investerar i människor, och jag har alltid trott att det här är bla bla bla. Men jag ser mig själv nu att jag också hjälper några yngre entreprenörer som precis har börjat med några råd, eller så hjälpte jag dem att forma pitchdäcket. Och det jag ser är om du har typ två-tre motiverade personer som kommer från universitetet eller kommer någonstans ifrån, om du kan känna den där hungern och den där viljan och lidandet, att göra något till slut, du vet, bara genom att se dem att de kommer att lyckas så småningom, inte med den satsningen eller med den idén. Ändå, någon gång kommer de att bli det. 

Å andra sidan, fråga också tillbaka till dig, att du gillar det du gör, eller hur. Så det här är naturligtvis arbete, men det gör också roligt. Och jag tror att om du har roligt när du arbetar och brinner när du arbetar, så är det det bästa som kan hända dig. För annars har du ett nio till fem jobb, och du tittar bara på klockan för att bli klar och komma hem. Men om du har roligt med det du gör är det det bästa.

Man kan jämföra det med när man går ut och leker som liten, och tiden går som en sekund. Och när du studerar i skolan, den traditionella formen av lärande, så lär de sig bara. Jag skulle säga utanträning. Tiden går väldigt långsamt. Till och med en minut är som fem minuter. Och i motsats till det, när du leker ute, går tiden på en sekund. Så vi borde göra det som kommer inifrån. 

Du vet, vad är bäst? Vilket är det största hindret som jag tror kommer när du försöker bygga en startup, satsning eller något liknande? Jag tror att det är att hitta lika motiverade individer eftersom inte alla är gjorda för det, om jag ska vara ärlig. Och den här typen av människor, antar jag, är också sällsynta, eftersom sannolikheten att hitta dessa människor också är mindre. Så jag antar att det är det största hindret, som att hitta motiverade individer som är motiverade för idén som har en bra arbetskultur, som att de ger, vilket ger dem deras 100% att inte bara prata om produkten, de lägger också ner lite arbete. Så jag antar att det är den största utmaningen.

Och på alla nivåer, grundarna, de anställda, investerarna, rådgivarna. Den största utmaningen är att hitta likasinnade med samma passion för att uppnå samma saker. Och detta är det enda sättet det fungerar, som sökarna anger. Laget är så nyckeln. Och naturligtvis är grundarteamet avgörande. Men sedan också de första anställda och de anställda som följer. De bestämmer vilken kultur du har, och de bestämmer om produkten i slutändan är framgångsrik. Och du är. Du är ingenting utan laget.

collectID har nyligen samlat in 3.5 miljoner dollar

Framför allt var detta avgörande och livräddande för startupen eftersom vi fortfarande, låt oss säga, litar på dessa medel från investerare. Det behöver vi för att hålla företaget vid liv och för att utveckla företaget. Så det är den första punkten. Och sedan ja, den andra punkten var att det kom en enorm resonans eller ekade i media. Så många tidningar, många mediesidor tar upp det. Och vi pratar eller skriver om den här historien, så naturligtvis hjälper den oss också. 

Ytterligare utveckling och företagets tillväxt måste göra det steget. Och det är förstås också en enorm belöning och ett tydligt tecken från marknaden på att vi är inne på något, och samtidigt ger det oss mycket räckvidd och resonans i media och sociala medier och i alla dessa kanaler.

Och glöm kanske inte för det låter bra att ha 3.5 miljoner dollar. Visst är det ett år, men det kommer också en stor press nu eftersom många tror på oss. Många människor vill arbeta med oss, och många kanske vill lura oss, om jag ska vara ärlig. Så vi måste också vara noggrant med nästa steg. Och återigen kommer det att sluta cirkeln. Vi behöver också rätt personer för att ta med den här typen av ranson med det mindre laget innan seedrundan. Nu skalar vi upp, mer etik kommer in i laget, fler åsikter, mer fighting, och det är inte så lätt om jag ska vara ärlig.

Så vi står inför många utmaningar nu. Men jag tror att alla är motiverade. Och det är bra att vi vill möta dessa utmaningar och lösa dem.

Om du är passionerad, har en idé eller har ett problem vill du lösa det. Få det bara att hända. Tro på dig själv, tro på andra människor och ge upp lite ansvar gentemot andra. Om du misslyckas, misslyckas du, stå upp och klara dig igen, för var inte rädd för det. Det är inte givet att allt löser sig, om jag ska vara ärlig. Så gör bara det du tror och gör det på rätt sätt. Anta att du inte är villig att göra det på rätt sätt. Snälla var glad igen, och det är inte illa att ha åtta till fem jobb eftersom många har det. Men var då nöjd med det du har.

Senaste inläggen av Ahtesham Anis (se alla)