Det sammanslagna företaget skulle ge Kroger-butiker i 48 delstater och skapa en stormarknadskedja som skulle konkurrera med icke-livsmedelsföretag som Walmart och Amazon som har pressat branschen de senaste åren.
Tillsammans har Kroger och Albertsons 710,000 5,000 anställda med nästan 60 50 butiker, cirka 4,000 distributionscenter och 2,000 tillverkningsanläggningar. De driver också cirka XNUMX XNUMX apotek och XNUMX XNUMX bränslecentraler.
I ett drag som är utformat för att tillfredsställa tillsynsmyndigheter, förbereder Albertsons att etablera ett dotterbolag innan fusionen slutförs. Dotterbolaget skulle fungera som ett fristående publikt bolag och driva mer än 100 butiker.
"Ett argument kan framföras att ett starkare kombinerat företag möjligen skulle kunna bidra till att minska livsmedelsinflationen eftersom det skulle ha mer förhandlingsstyrka att trycka tillbaka mot livsmedelsproducenternas föreslagna prishöjningar." sade Krisztina Katai, aktieanalysanalytiker på Deutsche Bank. – Det skulle också innebära större konkurrens för livsmedelstillverkarna. Detta kommer i en tid då konsumenterna i allt högre grad letar efter värde och handlar med privata varumärken för att hjälpa till att minska påfrestningen av högre matpriser.”
Krogers styrelseordförande och vd Rodney McMullen skulle kvarstå i båda ledarpositionerna förutsatt att sammanslagningen genomförs.
Bildkälla: TheStreet
Target, Walmart Förvandla inventeringscitroner till lemonad Under pandemin spenderade amerikaner sina pengar på saker till sina hem. Det är därför det var ett banerår för pussel, såväl som tv-apparater, apparater, möbler och viss elektronik. Ingen återförsäljare visste exakt när den trenden skulle ta slut, vilket gjorde att Walmart och Target satt i lager fulla av stora föremål med stora biljetter som inte var vad kunderna ville köpa.
Båda företagen kunde ha haft det lagret och hoppats kunna sälja det under semesterperioden till anständiga, om inte premiumpriser. Istället båda Målet och Walmart tog det svåra beslutet att sälja av överskottslager till stora rabatter. Wall Street gillade inte det beslutet, men det var ett drag som stärkte båda företagens band med sina kunder samtidigt som de tillät dem att ta in de varor som kommer att sälja bra under semesterperioden.
Det är i princip vad Amazon gör varje år med sitt Prime Day-evenemang (evenemang i år). Det städar ut lagret, säljer av varor som inte rörde sig tillräckligt snabbt och öppnar upp utrymme för de varor som förväntas bli efterfrågade framöver. Endast de största och mest framgångsrika återförsäljarna kan ringa den typen av samtal, men genom att göra det tog Walmart och Target en marginalslagning som gjorde dem redo för framgång under semestersäsongen.
Fem stora återförsäljare går i konkurs 2022 Detaljhandeln har mött en del motvind under 2022 med stigande inflation och oro för att en lågkonjunktur ska ta fart. Inflationstakten var 7.7 % för de 12 månader som slutade den 31 oktober 2022. Trots de högsta inflationstakten som landet har sett på cirka 40 år och flera teknikföretag som sagt upp tusentals anställda under de senaste veckorna, har USA arbetslöshet takten har varit stabil. Räntan var oförändrad i november från oktober på 3.7 % efter att ha registrerat 3.5 % i september, enligt det amerikanska arbetsdepartementets Bureau of Labor Statistics rapporteras.
Dessa ekonomiska bekymmer har dock inte lett till en våg av detaljhandelskonkurser som liknar vad branschen utstod i början av covid-pandemin med cirka 30 stora detaljhandelskonkurser som anmäldes 2020, enligt Retail Dive, eller finanskrisen när cirka 441 Återförsäljare ansökte om konkurs 2008, rapporterade S&P Global.
Få detaljhandelsföretag har ansökt om konkurs med omkring fem anmärkningsvärda återförsäljare som har ansökt hittills under 2022. Första halvåret hade det lägsta antalet kapitel 11-ansökningar på 12 år, rapporterade BDO USA. Det största namnet att ansöka om var kosmetikaföretaget Revlon, som lämnade in en omorganisation av kapitel 11 den 16 juni. Sportvaruåterförsäljaren Olympia Sports Acquisition, som drev omkring 150 butiker samtidigt i nordöstra delen av landet, ansökte om likvidation av kapitel 11 den 11 september med planer på att stänga sina återstående 35 butiker.
Datoråterförsäljaren Simply Inc., som drev 42 Simply Mac-butiker i 18 delstater, ansökte om kapitel 11 den 14 juni, heminredningshandlaren Cherry Man Industries ansökte om konkurs den 18 mars och BH Cosmetics Holdings ansökte om kapitel 11 den 18 januari.
Uppkörning: Från pandemisk nödvändighet till obligatorisk service När pandemin slog in som en skarp realitet i början av 2020, kämpade återförsäljare för att anpassa sig till ett landskap där människor var rädda för att gå in i butiker av rädsla för att smittas av viruset. Men de företagen behövde också sina kunder för att trivas, så de var tvungna att kämpa för att hitta ett sätt att fortsätta att få in pengar.
Medan många stora återförsäljare anammade drivkraft för att hålla sina företag vid liv under denna skrämmande tid, skapade tillgängligheten av tjänsten snabbt insikten att människor inte bara kunde vara säkrare på det här sättet, utan också minska på stress och tid som spenderades av helt enkelt beställa online och få sina matvaror eller hushållsartiklar levererade till bilen.
Target såg en möjlighet i tjänsten och beslutade att utöka den 2022 , dedikerar en hel rad på sin parkeringsplats för att köra upp och erbjuder även returer och Starbucks-ordrar direkt till bilen.
Medan trottoartjänster fortfarande erbjuds överallt från Walmart till Kroger, anammade Target det på ett sätt som få andra återförsäljare gjorde, och låste in tjänsten som en permanent fixtur. Detta har höjt ribban för resten av branschen – vilket betyder att det är troligt att vi kommer att se andra återförsäljare som erbjuder uppkörning som lägger till fler funktioner till tjänsten 2023.