Uppgradera din försörjningskedja 2023 med 5 viktiga affärsstrategier

Som industrier har lärt sig kan både konsumenternas och företagens behov förändras på ett ögonblick, och leveranskedjorna måste också vara redo att slå på en krona när efterfrågan på varor hamnar i obalans. Vi är redan en månad in i 2023, och ekonomiska prognoser tyder på mycket arbete framför företag för att förbli friska och lönsamma. För att hjälpa till med de utmaningar som ligger framför mig och bygga vidare på lärdomar från det förflutna, har jag beskrivit fem viktiga strategier för leveranskedjor som är mycket viktiga för att företag ska kunna hålla sig pigga under det kommande året. Läs och låt mig veta i kommentarerna hur du ser saker ur ditt perspektiv.

Nearshoring av tillverkning för att mildra leveransbrist

Förra året i detta kolumn, skrev jag om hur pandemin allvarligt påverkade amerikanska företags offshoring-praxis under de senaste decennierna.

Offshoring var det föredragna, kostnadsvänliga sättet som amerikanska företag utförde sin tillverkning sedan 1980-talet. Att använda lägre kostnad kinesisk arbetskraft för att uppnå lönsam produktion bidrog till att hålla offshoring överst på den internationella tillverkningslistan. Men när COVID drabbade och Kina lade ner tillverkningen i flera regioner, påverkades systemet allvarligt. Som jag skrev då, "motorn greps."

Som svar blev amerikanska tillverkare nervösa och många började fokusera på strategier för att använda reshoring och near-shoring. Tyvärr har denna trend snöat in och förväntas växa under 2023.

Nearshoring fungerar eftersom det handlar om att komma närmare dina leverantörer, tillverkare och kunder. Att vara strategiskt placerad i länder nära dina partners gör nearshoring till ett lönsamt alternativ idag. Även vår nuvarande administration talar om nearshoring med mexikanska företag.

Jag är entusiastisk över tillväxten av nearshoring. Ökad hastighet i sjöfarten, närmare kommunikation med leverantörer och förmågan att reagera snabbt på förändringar i externa leveranskedjan är alla fördelar med denna förändring. Det är dock dags att föra framstegen inom AI och tillverkningsautomation tillsammans med nearshoring-praxis för att öka vårt lands BNP.

Accelererad användning av AI och ML för att förbättra bränsle för människor och processer

Att använda artificiell intelligens (AI) och maskininlärning (ML) ger flera fördelar för tillverkarna, inklusive förbättrad effektivitet, kostnadsbesparingar och nya möjligheter. Processen att anta dessa tekniker kan dock vara komplex och mångfacetterad.

Eftersom utmanande ekonomisk motvind fortsätter för de flesta företag måste globala tillverkare lära sig att prioritera digitalisering och hantera risker bättre. De kan göra detta genom att optimera MRO-utgiftsanalyser eller, som en del av deras upphandlingsprocesser, lansera en leverantörsinformationslösning.

Detta begrepp gäller olika branscher, från flygindustrin, till pappersprodukter, till bilindustrin. För företag som börjar använda AI och ML är ett viktigt steg att identifiera specifika områden i tillverkningsprocessen som kan förbättras med dessa teknologier. Det kan handla om att analysera data från befintliga system för att identifiera mönster och trender. Företag kan försöka implementera nya sensorer och datainsamlingssystem eller arbeta med att rensa upp befintlig data för användning i träningsmodeller.

När data och resurser är på plats kan tillverkarna börja träna och distribuera AI- och ML-modeller för att effektivt förbättra de riktade områdena i tillverkningsprocessen. När de har testats och verifierats kan AI/ML-modeller integreras.

Dessa nya AI/molnbaserade teknologier kan hjälpa till att harmonisera data och optimera nätverksarkitekturen för supply chain. För att underlätta processen kan de integreras med befintliga styrsystem och mjukvara eller användas för att utveckla nya gränssnitt och arbetsflöden för att stödja användningen av modellerna.

Framgången för AI- och ML-införande i tillverkningsprocessen kan delvis bero på anpassningar i företagskulturen, utbildning av anställda och högre risk- och förändringsnivåer. Men det är värt det för att uppfylla målen för den digitala transformationen – betydande besparingar, nya möjligheter, förbättrad effektivitet och fler insikter om lagerstrukturer.

Samarbeten mellan tillverkare och leverantörer för att förbättra

En viktig aspekt av årets flytt till AI och ML är att tillverkare kommer att samarbeta enklare och bättre med leverantörer än tidigare. Att använda AI-system kan hjälpa tillverkare att samarbeta mer effektivt med leverantörer.

Med hjälp av AI:s prediktiva analys och datautvärdering kommer organisationer att hitta nya sätt att analysera data om försäljning, produktion och ledtider för leverantörer för att bestämma den optimala kvantiteten material och produkter att hålla i lager. Vi kallar detta 'Materiell sanning," som är en organisations förmåga att hantera inventering för att "alltid ha rätt del, på rätt plats, vid rätt tidpunkt."

Med så mycket data som rör sig genom företagssystem är det viktigt för företag att till fullo förstå lagerbelopp, leverantörsledtider, inköpsorderhistorik och mer från data. AI-teknik hjälper tillverkare att förutsäga efterfrågan på produkter mer exakt. Detta gör att de kan kommunicera bättre med leverantörer för en mer effektiv leveranskedja.

AI-kommunikationsverktyg används redan i många organisationer, som AI-aktiverade chatbots, virtuella assistenter och andra sådana verktyg. Dessa kan också hjälpa leverantörer och tillverkare att kommunicera effektivt och tillhandahålla realtidsinformation om orderstatus, leveransdatum och andra viktiga datapunkter.

Teknikinvesteringar kommer att fortsätta trots inflationstryck

Trots höga räntor, inflationstryck och en osäker ekonomi fortsätter stora tillverkare att investera i sina AI och teknikförsörjningskedjan.

Investeringar strömmar in i teknikföretag som kan hjälpa leverantörer av leverantörer med AI-teknik, prediktiv analys, automationsutrustning, mjukvarusystem för lager, distribution och logistik, och informationssystem och styranteckningar Supply Chain Dyk.

Ett utmärkt exempel i början av 2023 är MacroFabs senaste 42 miljoner dollar i nytt kapital för sin molntillverkningsplattform för elektroniktillverkare.

Faktum är att nästan ⅔ (64%) av företagen som undersöktes i den senaste Supply Chain Industry rapport av MHI, landets största förening för materialhantering, logistik och försörjningskedjor, rapporterade att de ökade teknologiinvesteringar i sin försörjningskedja.

En annan rapport från CapGemini Research Institute visar att nästan 40 % av de tillfrågade företagen planerar att öka teknologiinvesteringar för att driva på sin affärsomvandling och för att minska kostnaderna.

När investerare ser till AI-aktiverade företag för att leda satsningen ser vi en ljus framtid för företag att omvandla sitt tillvägagångssätt för att hantera sin operativa risk med rörelsekapital genom att bygga ett mer motståndskraftigt leveransnätverk.

Organisationer söker sätt att minska rörelsekapitalet när efterfrågan avtar

När affärstrycket och inflationen fortsätter att eskalera under 2023 kommer organisationer sannolikt att fortsätta att söka sätt att minska rörelsekapitalet när efterfrågan avtar. Detta skulle kunna åstadkommas genom minska antalet anställda och även genom att genomföra en mängd olika kostnadsbesparingsåtgärder.

Några allmänna vanliga sätt för företag att minska rörelsekapitalet kan vara att:

• Förhandla fram bättre betalningsvillkor med leverantörer
• Hantera leverantörsreskontra/reskontra snävare.
• Effektivisera produktionsprocesser för att minska ledtiderna
• Öka effektiviteten i lagerhantering, som att implementera nya AI-aktiverade materialhanteringssystem för att hjälpa dig att få fler insikter om lagernivåer;
• Minska de totala driftskostnaderna genom att minska kostnaderna och säga upp anställda

Att minska rörelsekapitalet medför risker i produktions- och leveransscheman, så dessa beslut bör fattas noggrant.

Organisationer kan flytta för att hitta möjligheter att ta bort outnyttjat rörelsekapital från sin balansräkning genom att implementera strategisk materialhantering. Att göra det kan hjälpa företag att minska kostnaderna istället för att göra uppsägningar av anställda. Fördelen är att människor behåller sina jobb, företaget sänker kostnaderna i hela organisationen, och det förlorar inte bra talang. Vi upplever att detta är områden som många i C-suiten skulle föredra att implementera på lång sikt.