Macy's rapporterar andra kvartalet 2022 och avslöjar sju handlingspunkter

Kvartalsförsäljningen på ägd basis minskade med 1.5 % och på ägd-plus-hyresbasis med 1.6 %. Företaget omsatte 5.6 miljarder dollar vilket var över företagets förväntningar. Vinst per aktie efter utspädning var 0.99 USD jämfört med 1.08 USD förra året. Med stark kontroll ökade lagret med bara 7 %.

"Under det andra kvartalet levererade vi solida resultat, trots den utmanande miljön", säger Jeff Gennette, ordförande och VD för Macy's. "Våra team har konsekvent reagerat på det dynamiska landskapet med disciplinerade, datadrivna åtgärder för att säkerställa hälsa och stabilitet i vår verksamhet. Vi tror att vi är väl positionerade för att reagera på förändrat konsumentbeteende. Trots inflationstrycket fortsatte konsumenterna att handla Macy's som en stilkälla och ledande presentdestination. Dessutom fångade Bloomingdale's och Bluemercury efterfrågan på lyxmärken, vilket resulterade i att båda namnskyltarna överträffade under kvartalet."

Ledningen talade om framtiden på sitt telefonkonferenssamtal. Jeff Gennette indikerade att Bloomingdale's kommer att fira 150^th jubileumsfirande i september. Det kommer att hållas speciella evenemang och med lyxiga designers. Spänningen på Bloomingdale's kommer att driva omnikanaltillväxt.

Viktiga var de initiativ som Gennette beskrev. Jag har listat dem nedan:

1. Ramp digital kapacitet. Inklusive personalisering. Den digitala plattformen kommer att optimeras för att förbättra kundupplevelsen.

2. Macy's Marketplace kommer att lanseras under de kommande veckorna och kommer att innehålla husdjur, hem, barn, baby, moderskap, skönhet, hälsa och elektronik.

3. Macy's Media Network växer. Nyligen började företaget testa en mer engagerande reklamupplevelse. Viktig inkomstkälla.

4. Privata varumärken kommer att omformas. Från och med 2023 kommer företaget att ha en portfölj av differentierade varumärken.

5. Toys "R" Us kommer att expandera till alla Macys platser senast den 15 oktober 2022 och lagom till semester- och presentsäsongen. Det är en enorm möjlighet och kan också förbättras i barnets verksamhet. Företaget planerar att sälja 1 miljard dollar på längre sikt.

6. Ompositionera fysiska butiker för att bättre betjäna kunder och stödja försäljningstillväxten på omnikanalmarknaden. Mindre butiker för Macy's och Bloomingdale's inklusive den första ersättaren i St. Louis för Macy's.

7. Plattformen för sociala syften kommer att skapa en mer rättvis och hållbar framtid genom ökat partnerskap med olika designers genom uppfriskande ikoner och stil. Företaget gick med i Better Cotton. En organisation som främjar bättre standarder och metoder inom bomullsodling.

Företaget är bekymrat över konsumentmiljön, som Jeff Gennette kallade "utmanande". Konsumenten har växlat mellan kategorier och kanaler. Hon känner också intensivt makrotryck. Gennette pekar på disciplinerat agerande trots den ekonomiska pressen.

POSTSKRIPTUM: Macys övergång till mindre butiker är vettig. Det kräver redigering av varusortimentet – kanske eliminerar större klassificeringar. Omnikanal kommer att fortsätta att vara en starkt bidragande till försäljningen under de kommande åren. Miljön är för närvarande svår, men man hoppas att den inte håller länge.