"Lederare spelar en avgörande roll" – ledare reagerar på anställdas mentala hälsa

Psykisk hälsa är ett ämne av avgörande betydelse och framförallt för så många av oss. Min serie om mental hälsa har genererat kommentarer, idéer och rekommendationer – och det är värt att överväga alla sätt som det kollektiva tänkandet om mental hälsa kommer att forma svar från ledare och organisationer.

Övertygande data om stora effekter som chefer har på mental hälsa hjälpte till att starta konversationen. Det ledde till diskussioner om om chefer ska ta ansvar för arbetarnas psykiska hälsa; de affärsfördelar med att ta hänsyn till anställdas psykiska hälsa; och hur tack, vänskap och se till att människor känner sig sedda, kan ha positiva effekter på deras mentala hälsa.

Grundläggande forskning banade väg för innehållet och över 365,000 XNUMX samlade åsikter katalyserade en dialog med människor som representerade organisationer globalt.

Hundratals läsare delade i kommentarer på LinkedIn och andra sociala medier om den press de känner som ledare, risken för utbrändhet och hur man bäst kan försörja sig själva och sina team under svåra tider.

Här är vad ledare sa om mental hälsa och förmågan för individer och organisationer att gå framåt.

Om ledarskap

Tryck

Det råder stor enighet om att ledare och chefer är under extraordinär press idag. Deras ansvar sträcker sig utöver de ekonomiska förpliktelser som dominerade chefsansvaret tidigare. Dessutom ökar det nya arbetslandskapet påfrestningar. David Rosado, talangförvärvschef hos Estee Lauder Companies, Inc., uttrycker denna utmaning: "När distansarbete blir det nya normala, kan det vara utmanande att ge möjligheter för anställda att få kontakt med sina kollegor och chefer." Idag måste ledare investera energi och känslomässigt arbete när de försöker få rätt balans mellan fokus på människor och fokus på affärer – och mellan att driva resultat och säkerställa stödjande, uppkopplade miljöer för människor.

Inverkan

Ett annat nyckeltema omgav ledarnas betydande inverkan. Respondenterna förstärkte att när människor lämnar en organisation är det oftast på grund av deras ledare, inte på grund av företaget mer allmänt. Dessutom sätter ledare en ton för laget, och deras handlingar förstoras på grund av deras roller. Fama Francisco, VD för global baby-, feminin- och familjeomsorg, P&G, betonar både ledarnas inverkan och ansvar, "Som chefer påverkar vi direkt hur anställda känner om sig själva. I slutet av dagen hjälper vi dem att lära sig och växa, bli erkända för sina prestationer och bidra till lagets framgång. Ledarskap är ett stort ansvar!”

Match och karriärtillväxt

Vissa kommenterade att inte alla borde leda människor – och ledarskap passar inte alltid baserat på kompetens. Karriärutveckling innebär ofta att människors rapporteringsrelationer och kontrollspann ökar. Men det skulle vara bättre att se till att det också läggs värde på ansvar som inte är ledare för människor – så att anställda kan växa i sina roller utan att nödvändigtvis leda andra.

Stöd och självkännedom

Det fanns gott om enighet om omfattningen av det stöd som krävdes för ledarna. Coaching för ledare driver inte bara kvaliteten på ledarnas erfarenheter, utan också deras effekt på andra – så det har en exponentiell inverkan. Och många människor påpekade att ledare måste vara självmedvetna och förstå hur de stöter på, hur de kan förbättras och hur man kommunicerar med autenticitet. "Det som mest förbinder stora ledare är deras självmedvetenhet. Autentiska ledarstilar är många, men det är svårt att ersätta självkännedom med någonting, säger Tuula Rytila, styrelseledamot Bang & Olufsen.

Om mental hälsa

Utbrändhet och självhjälp

Förutom reflektioner kring ledarskap fokuserade man på psykisk hälsa. Många människor kopplade psykisk hälsa till utbrändhet och dess förekomst – och fokuserade på hur organisationer kan skapa förutsättningar för bättre upplevelser. De påpekade att psykisk hälsa är mer än en självhjälpsfråga och kan förbättras genom att ge människor mening, kontakter, tillväxtmöjligheter, empati och resurser när de behöver dem. Ledare måste vara avsiktliga, enligt Frank Sottosanti, CMO hos Transamerica, "Nu mer än någonsin måste chefer skapa tid för att skapa meningsfulla kontakter med sina anställda och se till att varje gruppmedlem har möjlighet att vara synlig."

Ledarnas gränser

Människor påpekade också att även om ledare har en betydande effekt på mental hälsa, ligger anställdas välbefinnande inte helt inom en ledares ansvar. Det finns delar av livet som ligger utanför en ledares kontroll – och människor måste ta ansvar för sitt eget välmående, samtidigt som ledaren, teamet och organisationen har en roll att spela.

Om att vidta åtgärder

I diskussionen fanns det också pragmatiska poänger om vart man skulle gå härifrån – med tanke på vikten av psykisk hälsa och med effekterna av ledare och organisationer. Det här är rekommendationerna folk hade för att förbättra nuvarande förhållanden.

Stödande föräldrar

Människor påpekade att föräldraskap kan vara särskilt belastande när anställda jonglerar med uppgifter, tid, familj och karriär - och att stödja föräldrar är ett meningsfullt sätt att främja positiv mental hälsa. Rekommendationerna inkluderade att tillhandahålla barnomsorg, flexibla arbetstider och platser, föräldragrupper eller liknande.

Utbildning, lärande och utveckling

Diskussionen kretsade ofta kring värdet av att utbilda och utveckla anställda – och de positiva effekterna av lärande och tillväxt för mental hälsa. Folk påpekade att när en chef tror på dig eller när ett företag investerar i dig kan dessa validera och förstärka. Brian Aquart, vicepresident för arbetskrafts- och samhällsutbildning för Northwell Health uttrycker hur stark uppskattning kan vara, "Det är enkelt för mig, jag känner mig sedd och värderad när mitt namn nämns i möjligheter där jag inte är närvarande och jag hör om det senare. Det är validerande och uppskattat.”

nätverk

Ledare kan vara i en tuff position när de behöver prata med någon om deras kamp, ​​men känner inte att de borde avslöja för mycket till sina team. Som ett resultat rekommenderade många att ledare ansluter sig till varandra, vägleder varandra och främjar nätverk inom vilka de kan utvecklas i det trygga rummet i en ledargemenskap.

Empati

Empati har en bevisad effekt på mental hälsa och positiva resultat för organisationer. Människor rekommenderade att betona empatikulturer och utveckla ledarnas färdigheter för att visa empati – börja med nyfikenhet, oro och medkänsla. Kathleen Hogan, CPO för Microsoft, pekar på de olika beteenden som betyder mest, "Som ledare kan vi göra en stor inverkan på mental hälsa genom att ställa in, lyssna och visa empati och medkänsla."

kultur

Sammantaget hänvisade människor till kultur och hur ledare har en ringverkan i deras inverkan. Rajesh Gopinath Kumar, CIO för en teknisk startup ger detaljer, "Chef spelar en avgörande roll i att forma arbetsmiljön och kulturen, och deras handlingar kan ha en betydande inverkan på deras anställdas mentala hälsa och välbefinnande. En positiv arbetsmiljö kan hjälpa anställda att känna sig värdefulla, stöttade och motiverade, medan en negativ miljö kan leda till stress, utbrändhet och psykiska problem.”

Moving Forward

Överlag reflekterade folk över frågans betydelse, men också det kritiska behovet av att vara proaktiv. Att veta att ledare har en sådan inverkan, kräver handling, så att upplevelsen av arbetet kan förbättras för anställda och ledare – och så det kan bidra till den allra bästa mentala hälsan.

MER FRÅN FORBESChefer har stor inverkan på mental hälsa: hur man leder för välbefinnandeBy Tracy Brower, PhDMER FRÅN FORBESBorde chefer ha så stor betydelse för mental hälsa? 3 Kritiska övervägandenBy Tracy Brower, PhDMER FRÅN FORBESMental hälsa ger stora affärsfördelar: 3 strategier för framgångBy Tracy Brower, PhDMER FRÅN FORBESFörbättra mental hälsa med en kultur av tacksamhetBy Tracy Brower, PhDMER FRÅN FORBESMaximera mental hälsa med några goda vänner: så härBy Tracy Brower, PhDMER FRÅN FORBES4 sätt chefer kan se till att anställda känner sig sedda för bättre mental hälsaBy Tracy Brower, PhD