Manchester Citys planer för utbyggnad av Etihad Stadium inkluderar en framtidsarbetare

Manager för Manchester City Football Club Pep Guardiola har en idé om vem som kan efterträda honom i chefssätet någon gång i tiden. Han tror att Vincent Kompany, tidigare City-försvarare och nuvarande manager i Burnley, är avsedd för positionen. Oavsett om det är Kompany eller någon annan vid rodret, kommer den personen att vara en del av en bredare vision fokuserad på att förbereda samhällets arbetskraft för framtiden som nu tar form på klubbens Etihad Stadium hemmaplan.

City avslöjade nyligen ett koncept för att renovera och utöka delar av Etihad campus. Den föreslagna ombyggnaden handlar om mer än att skapa en toppmodern fanupplevelse och året runt underhållning och fritidsdestination. Dess större mål är att främja rollen som Etihad, som ägs av Manchester City Council och hyrs av fotbollsklubben, som ett ankare för det större samhället. Ett viktigt sätt att se till det är genom att växa morgondagens arbetsstyrka, idag.

Projektet skulle öka stadionkapaciteten till över 60,000 3,000. Det skulle också lägga till en täckt fläktzon på City Square och underhållningsutrymme som kan rymma upp till XNUMX XNUMX personer, koncessionsområden, en klubbbutik, ett museum och ett hotell. Skulle Citys nya koncept utvecklas till byggnation skulle projektet utvecklas under en treårsperiod.

Tillvägagångssättet tar en övergripande trend inom design av professionella idrottsanläggningar i storligan ett steg längre.

Stadionägare och operatörer har i allt större utsträckning utvecklat arenor och omgivande områden för att vara värd för ett större antal evenemang och program utöver de matcher som hemmalag spelar. Men lika mycket som ekonomiska intressen uppmuntrar klubbar att bygga eller renovera arenor som maximerar användningen av faciliteterna, motiverar överväganden om samhällsnytta dem i lika hög grad – om inte mer.

I Citys fall är det samhällets behov som driver formen på infrastrukturen. Konceptet för Etihad visar det värde som en stadion kan tillföra en stad, dess samhällen och dess medborgare.

Många fotbollsfans är medvetna om att Citys ägande – City Football Group – har börjat bygga ett globalt nätverk av klubbar, inklusive New York City Football Club i USA, Melbourne City Football Club i Australien, Yokohama F. Marinos i Japan, Montevideo City Torque i Uruguay, Girona FC i Spanien, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne i Frankrike, Mumbai City FC i Indien , Sichuan Jiuniu i Kina, Lommel SK i Belgien och Club Bolívar FC i Bolivia. CFG:s strategi är att utveckla talanger i hela sitt nätverk och ge möjligheter för unga spelare att utveckla sina karriärer och skaffa sig värdefull erfarenhet. Men talangutveckling utanför planen har också varit en prioritet för stadens Abu Dhabi-baserade ägande sedan dess övertagande 2008.

Under den tidsperioden har ägandet investerat uppåt 700 miljoner pund (cirka 835 miljoner dollar) i Etihad-campuset. Produkterna från dessa investeringar har stöttat tusentals jobbmöjligheter för Manchesterinvånare i både fotbolls- och icke-fotbollsanläggningar. Nästa fas som planeras för Etihad skulle fortsätta i den riktningen, inklusive med uppmärksamhet på tjänstesektorn i allmänhet och besöksnäringen i synnerhet.

Stadsledare förutser ett växande antal evenemangs- och anläggningshantering, mat och dryck, hotell och relaterade jobb inom det uppdaterade stadioncampuset. De föreställer sig att få kontakt med Manchester City Council på en utbildningsakademi för tjänstesektorn som skulle ge formell utbildning och praktisk erfarenhet för lokala invånare som är intresserade av att arbeta inom hotellbranschen. Etihad-transformationsplanen inkluderar också en 4,000 XNUMX kvadratmeter stor arbetsyta som är avsedd att locka startups och medelstora organisationer att samlokalisera och samarbeta med City, CFG, stadionpartners och företag i det omgivande grannskapet. Att attrahera, behålla, utveckla och integrera en arbetsstyrka av begåvade människor kan bidra till att stödja både Etihad-campus och större Manchester.

Exemplet kan ses som något av ett försök mot vad Richard Florida vid University of Toronto och Steven Pedigo vid University of Texas-Austin beskriver i sina studier om ”inkluderande välstånd.” Detta involverar ankar- och partnerhyresgäster som investerar i att skapa hållbara, familjestödjande servicejobb för lokalbefolkningen, utnyttja innovation och entreprenörskap för bredare samhällsnytta och tillhandahålla offentliga utrymmen som gynnar den mångsidiga mix av människor som utgör det bredare samhället. Dessa är tre av de fyra pelarna för inkluderande välstånd, där närliggande bostäder till rimliga priser är den fjärde.

Vidare, enligt forskning från NYU Tisch Institute for Global Sport och NYU Tisch Center of Hospitality i samarbete med United States Conference of Mayors, arenor har potential att ha positiva sociala effekter på flera sätt. De kan ge en känsla av tillhörighet, vara en destination för stora sammankomster, påverka kulturen i en omgivande stadsdel och stimulera positiva förändringar i livskvalitet för invånare och besökare. De står som ett inslag i samhällets identitet.

Manchester City har firat att vinna stora troféer på planen. Den framgången, särskilt under det senaste och ett halvt decenniet, beror inte bara på att spendera stora summor pengar på att ta in elitspelare, tränare och staber. Det har att göra med att dess ledarskap är angelägen om att kunskapsutveckling och fortbildning är avgörande för en produktiv arbetsstyrka i hela klubben och dess utökade gemenskap – och att det är deras ansvar att bygga samhället för framtiden.

Konceptet för att uppdatera Etihad-campus erkänner vikten av investeringar i mänskligt och socialt kapital – det vill säga i de kunskaper och färdigheter som människor kan få genom utbildning och erfarenhet – både på kort och lång sikt. Dessutom visar den statusen och funktionen hos en stadion som en plats inte bara för nöje och spel, utan som ett ankare för gemenskap och samhälle.