Maskiningenjör för att hantera talang i Bollywood och däröver: Vijay Subramaniams resa

Grundare och koncernchef för Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, driver en av de mest uttömmande talanghanteringsbyråerna i Indien. I en exklusiv intervju berättar han om sin resa och de utmaningar det innebär. Oavsett om det är att gifta sig med sin första flickvän, eller besluta sig för att inte sitta på en enda campusplaceringsintervju efter att ha avslutat maskiningenjör, har Subramaniam alltid varit säker på de saker han ville ha i livet. Han tillskriver det sin uppväxt och det faktum att hans far var en arméofficer.

Det indiska talanghanteringsföretaget Kwan döptes om till Collective Artists' Network med Dhruv Chigopekar och Subramaniam som medgrundare 2021. De arbetade också tillsammans på Kwan. Kwan grundades av Anirban Das Blah 2009 och Madhu Mantena, tillsammans med Subramanium och Chitgopekar, var bland de grundande medlemmarna av byrån. Blah och Subramaniam arbetade också tillsammans på Mahesh Bhupathis Globosport Entertainment. Kwan gick in i ett joint venture med det Los Angeles-baserade underhållnings- och sportföretaget Creative Artists Agency (CAA) 2012 och köpte 2016 CAA:s andelar och tog över det gemensamma företaget. Byrån arbetar nu inom olika underhållningsområden, inklusive filmer, shower, musik, sport och skapare av digitalt innehåll.

Subramaniam berättar att han alltid var intresserad av underhållning och var en heavy metal-trummis under sina yngre dagar i Bangalore. "Det var så jag kom in på underhållning. Jag har även jobbat hos Globosport. Vid det tredje året på maskiningenjör förstod jag att detta inte var min uppgift. Jag satt inte för en enda campusplaceringsintervju. Jag var väldigt tydlig med att jag ville ha en karriär inom underhållning. Efter Globosport startade jag ett företag som senare omstrukturerades till Collective of Artists Network 2018. Jag verkar inte i det gråa, jag verkar i det absoluta och jag var tydlig, även när mitt band bröts upp gick jag aldrig till någon annan. Jag är en evig lojalist."

Subramaniam säger att talanghantering är väldigt annorlunda nu än vad det var. Nu är det mycket mer än att bara vara bryggan mellan kändisar och annonsörer. ”Det handlar om att bygga företag kring kreativa människor. Det finns försäljnings- och marknadsföringsdelen, och båda sakerna måste fungera hand i hand. Värdeskapandet behöver också fungera utifrån såväl finansiellt som arvsperspektiv. Det är inte mäkleri längre, som det var förr. Vi hanterar det som ett hantverk, vi behandlar våra kunder som företag.”

När det gäller konkurrensen i branschen påminns Subramaniam om att produktionsbolag som Sony och Yash Raj Films alla har diversifierat sig till talanghantering, men han verkar minst besvärad. "För att vara ärlig är jämförelsen fel. Det är som att jämföra Myntra och Flipkart. Min verksamhet är inte bara film, det är bara en del. Någon som Yash Raj kanske tävlar i vertikalen av filmkändisar men vi har så många andra vertikaler. Vi har en digital teknikplattform, en social mediaplattform, vi har även sport- och musikvertikaler. Vi kan ha företag som konkurrerar med oss ​​i vertikaler men inte horisontella. Vi leder laddningen, vi är föregångare. Faktum är att med vår plattform för innehållsskapare sätter vi skaparekonomin även när vi bygger den bästa byrån i landet."

Han tillägger att hans byrå också hjälper kunder att diversifiera sina talanger och färdigheter. Vi har tillgång till de bästa annonsörerna i landet. Vi har kontor i 11 städer utanför tunnelbanorna (i Indien). Vi knyter an till småföretag och ser annorlunda på kreatörsekonomi. Det handlar inte bara om att gifta sig med ett Instagram-inlägg med varumärket. Vi är med i detta för att göra marknaden bättre. Vi har ett tydligt program för att kompetenshöja kreatörerna. Vi gjorde nyligen en workshop om mental hälsa, vi har workshops om färdigheter som att skapa skönhetsinstruktioner, till exempel.”

(Denna konversation har redigerats och komprimerats för tydlighetens skull).