Mest populära artiklarna visar att arbetsgivare är mer fokuserade på arbetsplatskultur

Jag kommer på en fjärde årsdag som Forbes-bidragsgivare till Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Medan mitt huvudfokus ligger på arbetsplatsens ålder och åldrande, införlivar jag utmanande ämnen inom ramen för organisatorisk DEI, och förlitar mig på över ett decennium av företagserfarenhet, kombinerat med den senaste akademiska forskningen och bästa praxis.

Det som gör mig mest upphetsad är den förändring som jag ser när organisationer vaknar upp till ålderism. Att inse en länge förbisedd arbetsplatsfråga gör HR- och DEI-ledare hungriga efter sätt att bättre förstå hur åldersism visar sig på arbetsplatsen och vad de behöver göra för att ta itu med den.

När jag granskar mina bidrag från 2022 om ämnet berättar de tre mest lästa artiklarna för mig att arbetsgivare menar allvar med att förbättra arbetsplatskulturen. De läser konsekvent för att lära sig nyanserna som gör åldersismen komplex och visar hur den lätt blöder in i andra dimensioner av mångfald, som förmågaism. Här är nedräkningen.

Tredje plats

Åldersbias på arbetsplatsen skadar tidiga och sena karriärarbetare. Det bästa sättet att skapa förändring på arbetsplatsen är genom att engagera alla åldrar i arbetet. Den här artikeln resonerar bland yngre anställda eftersom de är allt mer ovilliga att göra samma arbete som sina äldre kollegor för lägre lön och förmåner. Det borde de inte heller. I andra änden av åldersspektrumet blir äldre arbetstagare mer uttalade om diskriminerande handlingar, särskilt i anställningsprocessen, där de ofta förbises.

Nyckelbudskap: Farorna med att ställa generationer mot varandra görs ganska tydliga samtidigt som man betonar hur föråldrad arbetsplatspraxis är för successionsplanering och förväntan på pensionering till en viss ålder.

Andra plats

Inkluderar ditt företags strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering detta kritiska element? Den här artikeln understryker vikten av jämlikhet i ålder som en del av en strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) och pekar på behovet av utbildning för att förstå de otaliga sätt som åldersfördomar visar sig på arbetsplatsen – över hela åldersspektrumet.

Nyckelbudskap: Artikeln förklarar skillnaden mellan ålderism och förmåga och varför det är viktigt att känna igen hur de skiljer sig och varför de ofta överlappar varandra. Den understryker också att det enda sättet att bekämpa åldersism är genom att skapa medvetenhet och hantera den genom kritisk självutvärdering och ett engagemang för förändring.

Första plats

Årets mest lästa artikel är Arbetsplatskultur: 5 nyckelelement för en positiv medarbetarmiljö. Den här artikeln resonerar bland läsarna eftersom arbetsplatskulturen är kraftfull. Dessutom kan det vara en viktig faktor för affärsframgång eller skapa en dysfunktionell miljö som dränerar talang.

Pressen fortsätter för HR- och DEI-ledare som arbetar febrilt för att rida på vågen av ständiga förändringar på arbetsplatsen. Kultur påverkar varje anställd, så ledare ser detta som en strategi för att engagera och behålla dem. Inte bara det, utan ämnesinramningen är positiv, vilket säger mig att läsare uppskattar ett optimistiskt perspektiv.

Nyckelbudskap: Den här artikeln föreslår fem kritiska faktorer som bidrar till arbetsplatskulturen: tillhörighet, bidrag, flexibilitet, rättvisa och tillväxttänkande. Den förklarar varför dessa fem faktorer har betydelse för dagens medarbetare och vad ledare kan göra för att betona dem. Var och en av de fem faktorerna representerar en strategisk möjlighet att bättre engagera medarbetarna. Oavsett om arbetsgivare bara tar itu med en eller alla fem, kommer anställda sannolikt att reagera positivt.

Ser framåt

Det kommande året kommer att fortsätta att utmana organisationer när de försöker förstå det nya förhållandet mellan arbetsgivare och anställd. Förväntningar måste förhandlas på båda sidor av anställningsförhållandet. Kloka arbetsgivare kommer att fortsätta fokusera på flexibilitet och rättvisa. Kloka arbetsgivare kommer att fortsätta att kräva detsamma.