Ny lag kan minska löneskillnaderna på Broadway

Ridån kommer snart att lyftas för lönerna för jobb på Broadway.

Från och med april kommer en ny lag att kräva att företag i New York City med minst fyra anställda ska inkludera löneintervall i sina jobbannonser. Företag som inte delar informationen kan dömas till böter på upp till $125,000 XNUMX.

"Bristen på lönetransparens är diskriminerande och arbetarfientligt," sade tidigare rådskvinnan Helen Rosenthal, som var med och sponsrade lagförslaget. "Varje New York-bor borde ha rätt att avgöra om de kommer att kunna försörja sig själva och sin familj när de söker jobb", förklarade hon och tillade att "det är dags att jämna ut villkoren och återställa vissa värdighet till New York-bor som söker arbete."

Att eliminera gissningsleken om lönerna för utannonserade anställningsmöjligheter kan också eliminera köns- och rasskillnaderna i löner på Broadway.

Även om flera studier har funnit betydande inkomstskillnader bland artister på scen, är mindre information känd om inkomstskillnader bakom kulisserna på de många marknadsförings-, PR- och allmänna ledningskontor som stödjer Broadway-shower. "Som i många andra branscher uppmuntras inte teaterarbetare att avslöja sina löner, och i många fall tillrättavisas de för det", konstaterade en teaterskribent.

Faktum är att många teaterproffs bara känner sig bekväma med att dela med sig av sina löner anonymt genom ett viralt kalkylblad online. "I samtal med vänner och kollegor fanns det en allmän konsensus om att ingen av oss visste vad "normen" var [för våra respektive positioner], påminde om dess skapare, Jenna Clark Embrey.

"Det första steget mot löner och jämställdhet är lönetransparens", insisterade James Madison Universitys teaterprofessor Elizabeth Wislar, som ledde en framgångsrik social mediakampanj för att övertyga Playbill och BroadwayWorld att inkludera lönerna för alla jobb som annonseras ut på deras webbplatser.

"Tanken är att om det inte finns några hemligheter så har varje arbetare mycket mer förhandlingsstyrka", förklarade The New School ekonomiprofessor Teresa Ghilarducci. Att ge arbetarna mer förhandlingsstyrka "kommer att leda till rättvisa", sa hon, "eftersom kvinnor och icke-vita män har haft mindre makt att få högre löner på grund av endemiska maktförhållanden som redan finns."

"Vad forskningen visar och varje arbetsekonom vet och lär ut är att om löner hålls hemliga så betalar arbetsgivarna mindre än de annars skulle", fortsatte professor Ghilarducci. "Arbetsrörlighet hindras", sade hon, och "de mest desperata arbetarna, de som har mindre rörlighet, mindre förhandlingsstyrka, drabbas mest."

"Kvinnor är ofta mindre benägna att flytta för ett bättre jobb", konstaterade hon, eftersom "de är typ bundna till en viss plats eller ett pendlingsschema på grund av sin familj." "De är ovilliga att göra marknadskontroller för att gå ut och se vad de faktiskt är värda av historiskt kön, arbetsfördelningsskäl", sa professor Ghilarducci.

Men, "om lönen var transparent, skulle arbetsgivarna på ett sätt behöva invända att de förmodligen betalar sina manliga arbetare mer", och "[det borde förmodligen minska könsskillnaden över en natt", förutspådde professorn. "Effekten kommer att vara omedelbar", betonade hon.

En nyligen genomförd studie visade att det historiska löneskillnaden mellan män och kvinnor inte existerade i företag med transparent lönepolitik. Även om varje bransch är olika, tjänade kvinnor som arbetar på företag med transparent lönepolicy i genomsnitt minst en dollar för varje dollar som män tjänade.

"Med icke-vita manliga arbetare misstänker jag att det kommer att ta lite längre tid, även om vi kommer att ha samma effekt på att inledande förhandlingar blir mer rättvisa för den icke-vita manliga arbetaren", fortsatte professor Ghilarducci. "Men med tiden kommer arbetsgivarna förmodligen faktiskt att betala de svarta männen och bruna männen mer pengar även innan de lägger ut lönen, för om de lägger ut en lön kommer deras nuvarande arbetare att veta att de får underbetalda," sa hon.

"Jag misstänker att en månad innan lagförslaget träder i kraft kommer vi att se en hel del löneskillnader lösas över hela linjen", förutspådde professor Ghilarducci.

Liksom hur en stigande tidvatten lyfter alla båtar, kan den nya lagen också öka ersättningen för alla arbetare.

"Jag vill tro att de företag som underbetalar och underskrider sin personal med kandidater som kommer igenom nu kommer att se att om de inte betalar rättvist eller upp till de standarder som andra planerar att betala, så måste de öka deras spel”, kommenterade Alexandria Bellivan, som övervakar jobbutvecklingsprogrammet på The Actors Fund. Underbetalda teaterbolag kommer att behöva höja sina löner för att behålla och attrahera topparbetare.

Eftersom lönerna som erbjuds hos konkurrerande företag inte längre är okända, "kan [potentiella och nuvarande anställda göra välgrundade jämförelser och vara beredda att förhandla och förespråka för sig själva och för varandra", upprepade professor Wislar.

Dessutom bör den nya lagen spara lite tid under jobbsökningsprocessen.

Istället för samma gamla sång och dans om att behöva skicka in en jobbansökan, gå igenom flera intervjurunda och få ett erbjudandebrev för att få reda på hur mycket ett jobb kommer att betala, ”kandidater kommer nu att se hur mycket ett jobb betalar innan till och med ansöker om det”, förklarade Bellivan. Arbetare kommer inte att behöva slösa tid på att hoppa igenom ringar för jobb med löner som de aldrig skulle vara villiga att acceptera. På samma sätt skulle arbetsgivare inte behöva slösa tid på att intervjua kandidater som aldrig skulle acceptera deras erbjudanden.

"Lönstransparens är så viktigt när det gäller att spara allas tid," sa Bellivan.