Detaljhandelsexperter delar sig på Amazon Split

I februari delade miljardäraktivistinvesteraren Daniel Loeb, vd för Third Point, med investerarna sin övertygelse om att marknaden misslyckas med att erkänna Amazons respektive fulla värde
AMZN
.coms e-handels- och Amazon Web Services (AWS)-företag, återuppväcker diskussionen om ett potentiellt uppbrott.

Branschexperterna på RetailWire BrainTrust hade en livlig debatt om huruvida Amazon skulle förbli ett enda företag, där vissa uttryckte åsikten att online-titanen lyfter alla båtar, bara genom att vara där. 

"Medan detaljhandelsrivaler kan fantisera om Amazons upplösning, skulle USA och globala detaljhandelsmomentum gå tillbaka utan en enad Amazon", skrev Lisa Goller, innehållsmarknadsföringsstrateg. "Det beror på att Amazon som helhet använder sin skala och sitt inflytande för att modernisera den globala detaljhandelsinfrastrukturen... En enad Amazon kan vara en kraftfull kraft för gott för olika intressenter - även rivaler."

Andra såg Amazon som en tydlig kandidat för separation.

"Självklart ska det brytas upp", skrev Paula Rosenblum, medgrundare av RSR Research. "Låt sin detaljhandel stå för sig själv. Jag menar, PayPal och eBay bröts upp. Varför ska Amazon fortsätta så här?”

I juni föreslog en tvåpartisk grupp av huslagstiftare antitrustlagstiftning mot de stora tekniska plattformarna (Apple
AAPL
, Google
GOOG
, Facebook och Amazon) som vissa spekulerade skulle kunna leda till att Amazon delas upp i två webbplatser - en för tredjepartssäljare och en annan för förstapart - och tvingar företaget att avyttra sina egna produkter. Amazon har anklagats för att på ett orättvist sätt konkurrera mot marknadsplatssäljare och för att ha stulit tredje parts säljaridéer när de utvecklade sina egna märkesvaror.

"Amazon skapar sina egna egna märkesvaror först efter att de har data för att avgöra om det är värt besväret att göra allt detta, för att framgångsrikt konkurrera med stora nationella varumärken. Walmart
WMT
, Mål
TGT
, Costco, Kroger
KR
, Safeway och alla andra större återförsäljare har tillverkat egna varumärken på exakt samma sätt, med samma information, i över 60 år”, skrev Kai Clarke, VD för American Retail Consultants. "Varför ska Amazon straffas?"

I antitrustlägret anklagade Joe Lonsdale, generalpartner vid riskkapitalföretaget 8VC, i en nyligen genomförd Wall Street Journal ledare, "AWS subventionerar Prime, vilket skadar konsumenterna i det långa loppet."

"Den grundläggande frågan angående konkurrensbegränsande lagstiftning är om en aspekt av verksamheten får en subvention som tillåter dem att sälja sina tjänster under deras kostnad och som skapar en orättvis fördel för konkurrenterna", skrev Dion Kenney, COO på Mondofora. "Även om det finns många dimensioner av Amazons beteende som visar överdimensionerad förhandlingseffekt, med många dokumenterade fall av missbruk, är den enda delen av Amazonimperiet som tycks passa in i subventionsbeskrivningen AWS, som är känt för att ge det mesta av Amazons vinster. Finns det en anledning till att detta inte kunde avskiljas som en separat verksamhet, vilket eliminerar subventionseffekten? Jag kan inte komma på en."

När det gäller frågan om kundens påverkan, men några på RetailWire BrainTrust var inte övertygade om att konsumenterna var långsiktiga förlorare av en enad Amazon. 

"Konsumenter skulle påverkas av vilken division som helst inom Amazon", skrev Lucille DeHart på MKT Marketing Services. "Just nu drar de nytta av paketerade tjänster - Prime Video med Prime-medlemskap. Ja, Amazon blir så dominerande att de utgör ett hot mot marknadens rättvisa, men skam på andra företag som inte har anammat innovation snart nog. Amazons framgångsrika armar gör det möjligt för dem att fortsätta att investera i andra utvecklingar."

"Långt tillbaka på 20-talet kan det ha varit vettigt att hindra marknader från att monopolisera på grund av den långsiktiga inverkan på konkurrensen och konsumenten", skrev Ryan Mathews, VD för Black Monk Consulting. "Men i den digitala tidsåldern kräver vissa problem - säg sista milen leverans - skala att lösa. Dessutom är Amazons verksamheter så sammanflätade, att reta ut vissa delar kan få djupa oavsiktliga konsekvenser. Vem skulle dra nytta av ett uppbrott från Amazon? Stora varumärken och konkurrensen. Vem skulle påverkas negativt? Mina pengar är på konsumenten."