SLB:s nya namn kommer vid en brytpunkt för digitalisering och avkolning

För alla företag innebär ett namnbyte en risk för förlust av varumärkeskännedom, åtminstone på kort sikt. Det verkar vara särskilt sant för ett företag som har verkat under samma namn i nästan ett sekel. Detta måste utan tvekan ha varit ett övervägande för ledningsgruppen på företaget som först använde SchlumbergerSLB
namn 1934 i sin planering för övergången till det enklare, aktiesymbolorienterade bytet till det nya namnet SLB.

I en intervju som gjordes strax före jul instämde Rajeev Sonthalia, SLB:s VD för Digital och Integration, om att oron hade uppstått, men beslutet togs att fördelarna med varumärkets pivot skulle uppväga eventuella nackdelar. "Hittills har vi varit mycket nöjda med svaret," sa han till mig.

När namnet ändras tillkännagavs den 24 oktober stod det i den medföljande releasen att SLB-namnet var designat för att understryka "företagets vision för en framtida koldioxidfri energi och bekräftar dess omvandling från världens största oljefältserviceföretag till ett globalt teknikföretag fokuserat på att driva energiinnovation för en balanserad planet. ” SLB tror att det nya varumärket bättre speglar företagets nuvarande fokus på energiomställningen, inklusive innovation och koldioxidutsläpp i branschen samt utveckling av nya energisystem.

Sonthalia var dock noga med att notera att expansionen i fokus inte betyder att SLB är på väg att överge sin oljefältsverksamhet. Långt därifrån, faktiskt. "Vår läsning av framtiden är att det kommer att finnas en balanserad blandning av energi", säger han. "Så vi måste fortsätta att driva innovation inom olja och gas samtidigt som vi utforskar affärsmöjligheter utöver det. Men det är absolut en mycket central del av vår strategi. Det finns ingen nedtoning."

Sonthalia pekar på behovet av digital transformation över SLB:s kärnverksamheter inom olja och gas och nya energikällor. Företaget har för närvarande mer än 1,500 85 kunder och mer än 100 % av de XNUMX bästa energiproducenterna som använder dess mjukvara.

"Digital lovar att göra en betydande inverkan i vår bransch genom att minska cykeltider och risker, accelerera avkastningen, öka produktiviteten, samtidigt som kostnaderna och koldioxidutsläppen sänks", säger han. "Vi befinner oss vid en brytpunkt, och det digitala hjälper oss att lösa utmaningen med energiöverkomlighet, hållbarhet och säkerhet, både för vår gamla olje- och gasverksamhet och morgondagens nya energisystem."

En nyligen genomförd SLB-rörelse kombinerar företagets fortsatta fokus på sin äldre verksamhet med en möjlighet att expandera till ytterligare sektorer. I september, SLB och Aramco tillkännagav planer att samarbeta kring utvecklingen av en digital plattform utformad för att skapa hållbarhetslösningar för sektorer som är svåra att minska i hela den saudiarabiska ekonomin. Konceptet kommer att vara att dra nytta av SLB:s befintliga digitala teknologier för att göra det möjligt för företag inom energi, allmännyttiga industrier, kemikalier, stål, cement och andra svårbekämpade sektorer att samla in, mäta, rapportera och verifiera sina utsläpp, och därifrån att utvärdera vägar till avkarboniseringslösningar.

"Detta samarbete representerar en aldrig tidigare skådad möjlighet för båda företagen att utnyttja digitaliseringen för att tackla en av vår generations mest kritiska utmaningar. Samtidigt skulle det utöka den digitala kapaciteten inom kungariket Saudiarabien och utnyttja Schlumbergers globala räckvidd för att potentiellt ge ett globalt genomslag”, säger Ahmad A. Al-Sa'adi, senior vice president för tekniska tjänster på Aramco.

"Mätning av kol är en utmaning", tillägger Sonthalia. "Målet är att arbeta nära Aramco för att på ett transparent sätt kunna mäta deras koldioxidavtryck och gå mot mer transparens och intensiv koldioxidredovisning. Vi tror att genom att ha allt på en dataplattform kan vi effektivt ge mer transparens och bättre ansvarsskyldighet till statlig rapportering.”

I slutändan, säger Sonthalia, är målet att utveckla en uppsättning digitala lösningar som kan tillämpas inte bara över branscher utan i vilket land som helst. "Det är hela idén med samarbetet: Att kunna utveckla plattformen som helhet och sedan möta behoven i Saudiarabien och sedan expandera bortom."

Det är den typ av global strävan som kan eftersträvas av ett företag med en global skala och räckvidd. SLB, som bygger på arvet som skapats av sin föregångare Schlumberger, är ett sådant företag.