Överraskande sätt som arbetsgivare kan lösa båda

Uppsägningar har fått tag i rubrikerna på sistone, men det råder fortfarande brist på arbetstagare i ett enormt antal jobb. Dessutom är vårdgivare i kris. Dessa kan tyckas vara två orelaterade dynamiker – av personliga krav och arbetsmarknadens realiteter – men de är faktiskt kopplade på några viktiga sätt.

Vårdgivare är en stor del av arbetskraftspoolen – så genom att stödja vårdgivare kan arbetsgivarna lindra talangbristen och täppa till klyftan.

Talangbristen är verklig

Får höra om talangbrist mitt i dagliga nyheter om uppsägningar kan verka overkligt, men talangklyftan är verklig. Demografiska trender – färre födda barn och färre nybörjararbetare – tillsammans med en stor del av människor som har lämnat arbetsmarknaden utan planer på att återvända driver upp bristen.

Man känner bristen när man står ut med långa köer vid kassorna för att det inte finns tillräckligt med arbetare, eller när din favoritrestaurang är stängd två dagar i veckan för att de inte har personal att öppna. Eller när du inte kan få de produkter du vill ha, på grund av brist på arbetskraft längs leverantörskedjan.

Och arbetsbristen förutspås fortsätta – åtminstone fram till 2025 enligt vissa ekonomer. Detta beror på människor som åldras och går i pension, eftersom födslar inte håller jämna steg med antalet anställda som krävs, eftersom fler människor ae frilansar och arbetar färre timmar och för att automatisering har skapat en obalans mellan den kompetens arbetarna har och den som företagen behöver.

Vård och talangbrist

Gå in i frågan om vård. Ett betydande antal människor har lämnat arbetskraften och tänker inte återvända eftersom de ger barn eller familjemedlemmar vård.

• Hela 39 procent av kvinnorna med barn under fem år hade slutat sina jobb och hade inte för avsikt att återvända, enligt RAPID Survey av Stanford.
• Och 60 % av icke-arbetande vårdgivare sa att vård är en anledning till att de inte arbetar, enligt en undersökning av Givare.

Att lösa talangbristen

Men arbetsgivare kan spela en viktig roll för att tillgodose vårdgivarnas behov – och utnyttja en källa till anställda som kan ha slutat eller som funderar på att lämna. Här är hur:

Utöka definitionerna av omsorg

Arbetsgivare kan erkänna all slags omsorg och överväga därför alla möjliga lösningar. Under de senaste åren har omhändertagandet ökat och de typer av vård som ges har utökats. Arbetsgivare tänker vanligtvis på vård i termer av barn, men en stor del av människorna tar också hand om åldrande eller äldre föräldrar eller familjemedlemmar. Enligt Givers-undersökningen tar faktiskt 58 % av vårdgivarna hand om föräldrar eller far- och farföräldrar.

Den gamla hänvisningen till "smörgåsgenerationen" fortsätter att vara passande när människor uppfostrar barn och tar hand om familjemedlemmar som åldras och behöver all slags vård.

När arbetsgivare tillhandahåller flexibilitet, förmåner eller gemenskap (mer om det nedan), kan de se till att de överväger en bred definition av den omsorg som deras anställda ger.

Värdesätt vårdgivares kompetens

Alltför ofta ser arbetsgivare vård som något som står i vägen för effektiv prestation, men de kan betona värdet som vårdgivare tillför istället. A studera av (In)Credible upptäckter 2/3 av människorna rapporterar större kapacitet baserat på deras vårdupplevelse. Utökade färdigheter inom ledarskap, empati, stresstolerans, kommunikation och tidshantering är alla resultatet av omsorg.

Det är naturligt när vårdgivare jonglerar med krav, möter utmaningar och spelar alla typer av roller från barnomsorg till handledning till sjukvårdsförespråkande. Till exempel finner Givers-studien att 84 % av vårdgivarna är en del av beslutsfattandet inom hälso- och sjukvården – ingen liten utmaning när det gäller att bearbeta information, balansera behov, utvärdera lösningar och formulera synpunkter.

Arbetsgivare kan anställa dem som har varit utanför arbetskraften som tillhandahåller vård, och de kan försöka ge ansvar, befordran och belöningar till vårdgivare baserat på stor kompetens och bra prestation.

Främja flexibilitet

Kanske är ett av de främsta sätten för arbetsgivare att hjälpa vårdgivare och lindra talangbristen ger flexibilitet. Data från Givers visar att en av tre personer planerar att lämna arbetsstyrkan så att de kan fokusera på omsorgen. Och människor kämpar för att balansera arbete och omsorg, där 80 % rapporterar negativa effekter på deras arbete:

• 52 % har lämnat jobbet tidigt, kommit in sent eller tagit ledigt
• 30 % har varit tvungna att minska sina timmar
• 28 % har tagit tjänstledigt
• 13 % har tackat nej till marknadsföring

När arbetet kräver heltid på kontoret eller på arbetsplatsen kan det vara svårt att få det hela att passa. Men när arbetsgivare är mer flexibla när det gäller arbetsplatser och arbetstider kan det hjälpa – och det kan hålla kvar personer i arbetsstyrkan som annars skulle kunna tvingas sluta.

Fundera på om jobb delvis skulle kunna utföras hemma, vilket sparar pendlingen och gör det möjligt för arbetare att hämta barn från skolan eller transportera äldre föräldrar till läkaren. Kanske måste receptionisten hälsa på gäster en del av veckan, men administrativa delar av jobbet kan göras på distans. Eller kanske traditionellt heltidsjobb kan utföras av två personer i en arbetsandel eller på deltid. Att fylla jobb på en regelbunden heltidsbasis kan vara lättare, men att justera dem för deltid eller distansalternativ kan utöka antalet personer som kan tillsätta dem.

Var kreativ med fördelar

Ett annat sätt att stödja vårdgivare och utöka talangpoolen är genom att vara kreativ kring förmåner. Vårdgivare kan vara särskilt pressade ekonomiskt på grund av kostnaden för vård. I själva verket, enligt Givers studie, rapporterar 45 % av vårdgivarna att de är ekonomiskt ansträngda, och sedan mars 2022 har 42 % av vårdgivarna tagit på sig (ytterligare) skulder för att ha råd med kostnaderna för vård. Dessutom förväntar sig två av tre vårdgivare att kostnaderna fortsätter att stiga under de kommande månaderna.

Kreativa arbetsgivare erbjuder förmåner som träder i kraft den första anställningsdagen, erbjuder utbildning på jobbet, erbjuder tillgång till plattformar som Care.com och subventionerar vårdkostnaderna. Vissa erbjuder till och med utbildning om ekonomisk förvaltning och investeringsstrategier för att hjälpa människor med den ekonomiska påfrestningen av omsorg.

Arbetsgivare kan också överväga att samarbeta med daghem i området för att göra barnomsorgen mer tillgänglig eller upprätta relationer med äldreomsorgen för att frigöra anställda till arbete genom att möta efterfrågan genom stödtjänster.

Arbetsgivare kan också skapa arbetsplatser som vårdar anställda med dagsljus, utsikt, tupplurar, mammarum eller liknande. Ofta kan arbetet vara en plats för andrum och föryngring för vårdgivare. Och platser som hjälper dem att få kontakt med andra (tänk: arbetskaféer eller kaffebarer), få ​​sitt arbete gjort effektivt (tänk: olika inställningar för att hantera alla typer av arbete) och känna sig fräscha (tänk: vackra miljöer) kan göra arbetet till en plats de vill vara – även under vårdbehov.

Bygg gemenskapen

Kraven på omvårdnad kan vara isolerande eftersom anställda springer mellan arbete och omsorgsansvar. Och den mentala och känslomässiga avgiften kan skapa förutsättningar för depression, ångest och utbrändhet. Att få kontakt med andra och känna stöd från en gemenskap kan vara oerhört användbart, så arbetsgivare kan också skapa resursgrupper eller affinitetsgrupper för att hjälpa till.

När anställda kan bygga relationer med andra som går igenom liknande utmaningar på en lunchtimme eller via en onlineplattform, kan stödet utöka deras personliga känsla av förmåga och resurser för att möta så många personliga och professionella krav.

Göra ansträngningen

Det kanske största arbetsgivare kan göra för att stödja vårdgivare är att anstränga sig. Det kan vara lättare att tänka på anställda enbart i termer av det arbete de utför på jobbet, men genom att betrakta dem holistiskt och dynamiken i deras liv till fullo får arbetsgivare tillgång till mer av deras energi, ansträngning och uppmärksamhet.

Antalet personer som ger vård är betydande, så det är värt ansträngningen. Enligt Givers studie,

• 1 av 3 vårdgivare ger 21 timmars vård per vecka
• 84 % av vårdgivarna arbetar med att ta hand om sin älskade, upp från 61 % 2020
• 2 av 3 vårdgivare säger att vård är en topp 3 fråga som deras familjer står inför

När arbetsgivare hittar sätt att tillgodose vårdgivarnas behov, berör de ett stort antal arbetare – och fördelarna är inte bara till hjälp i den inverkan de gör på hur anställda kan möta kraven. De skickar också ett kraftfullt budskap till anställda om hur en arbetsgivare värderar dem, erkänner deras behov och försöker investera i medarbetarnas upplevelse – allt detta bidrar till att behålla och engagera sig.

En helhetssyn

Anställda kommer att vara mest effektiva när organisationer erkänner dem som hela människor som gör ett fantastiskt arbete, men som också navigerar i många andra krav och förväntningar. Omsorg kan vara tufft, men Givers-undersökningen visade att 84 % av vårdgivarna tycker om att ta hand om nära och kära. Och arbete kan också vara en källa till lycka – en plats för att uttrycka färdigheter och talanger och bidra till en gemenskap.

Att ta itu med vårdkrisen är bra för människor och deras tillfredsställelse. Och det är också ett viktigt sätt för arbetsgivare att få tillgång till ett större antal viktiga och värdefulla bidragsgivare.