"Motreaktionen till att tysta sluta luktar på ännu ett försök från den härskande klassen att få arbetare tillbaka under tummarna:" Har jag fel?

1. Vi kan vara riktigt effektiva och produktiva när vi arbetar hemifrån.

2. När du arbetar hemma är det lätt att sluta arbeta konstant, vilket kan leda till utbrändhet och missnöje (hej, Stor avgång).

3. Det är viktigt för arbetare att dra personliga och professionella gränser. 

När jag läste denna berättelse om "tyst sluta", Jag slogs av hur människor som intervjuades gjorde de saker som vi har uppmuntrats att göra och har uppmuntrat våra anställda att göra: arbeta rimliga timmar, inte arbeta på semester och sträva efter balans mellan arbete och privatliv. 

De utvalda "tysta slutarna" hade upplevt allvarliga fysiska och psykiska hälsoproblem i samband med sina jobb, och är nu, efter att ha satt några gränser, överlag gladare och friskare människor och effektiva anställda. "Jag jobbar fortfarande lika hårt. Jag får fortfarande lika mycket gjort. Jag stressar helt enkelt inte och sliter mig internt i bitar”, sa en. 

Syftet med den här historien verkade normalisera en giftig arbetsmiljö där människor offrade sig själva och sina familjer i utbyte mot chansen att få sin arbetsgivares godkännande. 

Denna uppföljningsberättelse om tyst avbrytande "backlash" är fylld med citat från chefer som sörjer döden av "hustle-kulturen" och säger att tysta avhoppare säljer sig själva kort, och ett ledande citat från sömnentusiasten Arianna Huffington, som säger att dessa människor "slutar på livet."

Denna motreaktion till tysta sluta luktar på ännu ett försök från den härskande klassen att få arbetare tillbaka under tummarna. 

Så, herr Moneyist, vad tycker du om att tysta sluta? Somnar anställda på jobbet? Eller gör de något som de borde ha gjort för länge sedan, genom att sätta sin karriär på rätt plats?

Sjuk och trött på att vara sjuk och trött

Kära sjuka och trötta,

I början av pandemin gav jag ett löfte till mig själv: 'Oroa dig inte för saker som är utom din kontroll.' Jag bar en mask och gjorde allt som bad mig. Jag jobbade hemifrån. Jag gick promenader runt reservoaren i Central Park. Och ja, jag har börjat jobba. Det här var en unik tid, och vi behövde knoga och skära igenom desinformationen för våra läsare.

Och ändå var jag också "tyst sluta" - och jag visste inte ens om det. Hur vet jag det? För medan mitt engagemang i mitt jobb var högt, var mina stressnivåer förvånansvärt låga. Vissa dagar har jag nog jobbat för många timmar. Andra dagar tog jag mig själv och tog regelbundna pauser och avslutade min dag vid 6-tiden. Det var ingen motsägelse. Det var en balans. Och en frisk sådan.

Men det skedde en förändring: jag älskade fortfarande mitt arbete, men mitt jobb blev inte längre ett gudaformat hål - något som gav mig värde eller en identitet och distraherade mig från alla andra stora saker i livet. Idag behöver jag kontakt med människor mer än någonsin, inom och utanför arbetet. Alla andra saker - från kontorspolitik till främmande faktorer som vanligtvis irriterar eller besatt oss - tog en baksäte. 

Att sluta tyst betyder inte att du ska avbryta. Det betyder inte att människor fackligt organiserar sig i ett "arbeta för att styra" mode. Det betyder inte ens att bara göra exakt det som står i din arbetsbeskrivning. Det betyder att inte låta ditt jobb bli större än dig eller saker som betyder något för dig: familj, vänner, stillestånd, våra favorithobbyer i barndomen som vi släpper när vi börjar vårt arbetsliv.

Jag frågade Nicholas Bloom, ekonomiprofessor vid Stanford University och framstående forskare inom distansarbete, om hans åsikt om att sluta tyst. Han säger att företag måste axla ansvaret för uppkomsten av denna trend i första hand. "I stort sett tror jag att tyst sluta är mer pinsamt för företagen som detta händer med," sa han.

"Den stora lärdomen från pandemin är att för anställda som jobbar hemifrån behöver du bra prestationsutvärderingssystem," tillade han. ”När anställda är på kontoret kan man se om de arbetar vid skrivborden, skriver eller i möten med kollegor. Hemma kan du inte se detta och vi vill verkligen inte ha läskiga övervakningsprogram eftersom det är otäckt och invasivt.”

Bloom sa att företag måste titta på sina egna system för att granska en anställds prestation så att båda parter känner sig respekterade och betrodda. "Detta innebär att man utvärderar anställda regelbundet i 360 granskningar - resultat i termer av försäljning, rapporter, presentationer, kundvolym och så vidare, för att ge stark övervakning och incitament för anställda att arbeta hårt och effektivt."

"Om en anställd bara kan uppnå 50% prestation i ett jobb och ingen märker det, är det ganska pinsamt för företaget", tillade han. "Anställda som går ut offentligt om det här borde inte skämmas - det här är den klassiska shoot-the-messenger-reaktionen. Företaget måste skärpa sin prestationsgranskningsprocess eftersom det för varje tyst slutare utan tvekan finns ytterligare 10 tysta slackers.”

Därefter ställde jag din fråga till Tessa West, en professor i socialpsykologi vid New York University med ett särskilt intresse för beteende på arbetsplatser och författare till ”Jerks på jobbet: Giftiga medarbetare och vad man ska göra åt dem." Tyst sluta bör generellt ses som en hälsosam utveckling, sa hon till mig, men hon tillade: "Det är ett missbruk av en term som verkligen betyder att skära ut gränser." 

Problemet, sa West, är att människor är tysta när de slutar på två sätt: "Det första är mer identitetsbaserat. Det innebär att man arbetar mindre i ett försök att slå tillbaka det kulturella fenomenet hustle-kultur. De människor som identifierar sig som tysta quitters bär det ofta på ärmarna. Det handlar om en förklaring om vilken typ av person du vill vara — och som kommer att tas med dig från jobb till jobb.”

Den andra är mer reaktionär mot ditt specifika jobb, tillade West. "Det innebär att ge chefen långfingret för att kräva, något godtyckligt, att de inte kan arbeta hemifrån - eller något annat krav som de tycker är meningslöst." Den här typen av tyst avhopp är kontraproduktivt, tillade hon, som härrör från en brist på kommunikation som går åt båda hållen, och även en brist på förtroende.

Det senare ser hon som problematiskt. "Det påminner mig om stenmurning i nära relationer - du är arg på din partner, så du stänger av dig, korsar armarna, vägrar få ögonkontakt och vägrar att engagera dig. Det är en av de största förutsägelserna för skilsmässa. Och chefer gillar inte att bli stenmurade. Och kanske chefen förtjänar det, men det spelar ingen roll.” I det här fallet, avslutade West, vinner ingen.

Så tyst att sluta kräver själsrannsakan av både arbetare och arbetsgivare. Företag som vill förvandla tyst sluta till ett slagfält för de anställdas hjärtan och sinnen bör lära sig att tysta sluta — eftersom de inte inser att det finns utrymme för värdefullt, innehållsrikt arbete utan den nervösa spänning som arbetet ofta medför, och utan "dem" kontra "oss" sinnestillstånd.

Ett företag som vill avskaffa fenomenet "quiet quitting" förstår inte värdet av en fullt närvarande, engagerad anställd. Det är ett företag som inte förstår att anställda är människor, inte hantlangare som måste klämmas och mikrostyras. På samma sätt är en anställd som säger "Inte mitt problem" klockan 6:01 inte någon som förstår att de är en del av ett team.

Tyst sluta är ett perfekt exempel på att anställda klarar sig och visar företag att det finns en tredje väg - ett alternativ till både slacking och tittar på klockan. Jag hoppas att det är en väckarklocka till företag att deras personal behöver tid och utrymme för att andas ut, och inte ta med sig arbete hem eller offra sitt förstånd, fritid eller mental hälsa så att ett företag kan nå sina mål.

Skönheten och utmaningen med att tyst sluta är att det kommer att betyda olika saker för olika människor. Att lämna tyst kommer inte att göra en bra anställd till en dålig anställd, men det kan göra en dålig anställd till en mer utcheckad anställd. Helst handlar det om att göra rätt storlek på våra jobb och närma oss våra karriärer på ett sätt som hjälper oss att bli lyckligare människor och mer framgångsrika medarbetare. 

Vi får dra en gräns mellan de två och erkänna skillnaden. 

Lär dig hur du skakar om din ekonomiska rutin på Bästa nya idéer i Money Festival den 21 september och 22 september i New York. Gå med Carrie Schwab, ordförande för Charles Schwab Foundation.

Checka ut Moneyist privata Facebook grupp, där vi letar efter svar på livets tuffaste penningfrågor. Läsarna skriver in till mig med alla möjliga dilemman. Ställ in dina frågor, berätta vad du vill veta mer om, eller väga in de senaste Moneyist-kolumnerna.

Moneyisten beklagar att han inte kan svara på frågor individuellt.

Genom att mejla dina frågor godkänner du att de publiceras anonymt på MarketWatch. Genom att skicka in din berättelse till Dow Jones & Co., utgivaren av MarketWatch, förstår och samtycker du till att vi får använda din berättelse, eller versioner av den, i alla medier och plattformar, inklusive via tredje part.

Läs också:

"Jag har begått ekonomisk otrohet": Jag fick 50,000 XNUMX dollar i skuld för att hjälpa min oroliga son - och har inte berättat för min man. Hur tar jag mig ur den här röran?

"Han betalar hälften av räkningarna i huset, trots att sex vuxna bor där": Min son bor med sin pappa och styvmamma. De utnyttjar honom. Hur kan jag få ut honom?

"Jag har fastnat i ett litet tänkesätt": Min make och jag köpte ett hem, men han vill bara köpa exklusiva föremål. Hur kan vi komma överens?