DNA från en tillväxtekonomichef

Snabba och riskintensiva miljöer behöver finanschefer med unika kompetenser, kapaciteter och bakgrunder. Många vd:ar och företagsägare förstår inte vad som gör det moderna Tillväxt CFO unik från traditionella redovisningschefer.

Growth CFOs ger en unik blandning av finansiellt sinne, entreprenörskap och skalande vinstinsikter till bordet som breddar företag och hjälper VD:ar att nå sina mål snabbare och mer effektivt.

Kort sagt, de ger en strategisk fördel som företag nuförtiden ser mot för att bryta sig loss från status quo.

Så, hur fungerar allt detta?

Var räknas innovation?

Vissa företag behöver grossistförändringar. Som en del av en flerstegsprocess.

VD:ar behöver ofta hjälp med att identifiera de rätta alternativen för att deras företag ska kunna fortsätta.

Detta kan vara automatisering eller storleksändring, omarkitektur av databaser och effektivisering av datagenerering.

Ännu viktigare, att prioritera rätt typ av data och att kunna läsa den och lita på den snabbt, vilket innebär att den är läsbar för alla i företagets hierarki, inte bara sifferexperten.

Vad kommer härnäst? COVID och föränderliga landskap

Förändringen accelererar. Covid drev på oväntade förändringar inom olika branscher. Till exempel nya kundförväntningar, avlägsna arbetsmiljöer, säkerhetsproblem, olika leveranskedjor, osäkerhet och ett djupt behov av att förändra hur företag levererar produkter och tjänster till sina kunder.

För många VD:ar lyfte detta fram de negativa effekterna av att förlita sig på föråldrade modeller och irrelevanta historiska data. På ett sätt var detta positivt, eftersom det gjorde att vissa kunde tänka om hur de gör affärer.

För ledare som är mindre smidiga och kan pivotera, kan en tillväxtekonomichef på ett kraftfullt sätt anpassa dem till nya principer och strategier som gör att de kan tänka modigt och tänka om arbetsmiljön.

Sammantaget gör detta dem mer hållbara och mottagliga för förändringar.

Definiera nästa generations CFO

Som många tänker på som finanschefer är verkligen revisorer med en stor titel. Chefsrevisorer är CAOs, inte CFOs.

Många ägare tänker fortfarande på revisorer; en CFO går längre än, vilket återspeglas i marknaden, söktermer på internet och behovet av en ny typ av ledarskap vid en VDs högra sida, med ett horisontellt tänkesätt.

Rätt CFO:er underlättar tvärfunktionellt samarbete med den extra tydlighet som bara siffrorna ger. Tillväxt CFO:er styr ekonomifunktionens utveckling. De hjälper ägare att definiera de destinationsresultat som de vill ha, inklusive hushållsinkomst. De arbetar med chefer för att utvärdera kundförvärv och leveransalternativ. De etablerar mekanismer för att optimera uppföljningen, såsom den dagliga instrumentpanelen och det månatliga finansiella styrkortet. De är ansvariga.

Är det här dags att remastera din organisations effektivitet?