Även om toppen av Stor avgång kan vara över, många företag kämpar fortfarande med nedfallet.
Nästan sju av tio personalpersonal tror att deras organisation har en kompetensklyfta, enligt Wileys Closing the Skills Gap-rapport publiceras på tisdag. Och oron växer. År 2021, till exempel, rapporterade endast cirka 55 % av de tillfrågade HR- och rekryteringsmedarbetarna detta problem. Bland C-suites chefer erkänner 68 % att deras organisationer har en kompetensklyfta, upp från 60 % 2021. Föga överraskande säger ungefär 69 % av cheferna – vanligtvis de som står i frontlinjen av rekryterings- och behållautmaningarna – att de regelbundet har att göra med en arbetskraft som inte har den kompetens de behöver.
Fler organisationer brottas med detta problem, till stor del på grund av den pågående nedgången i hela arbetskraften. Även om andelen arbetare som slutar nådde sin topp i USA i december 2021, det fanns fortfarande 4.2 miljoner arbetare slutade i november. Den höga omsättningshastigheten gör att företag får allt svårare att fylla nyckelpositioner. Wileys undersökning fann att 40 % uppger att de kämpar för att behålla arbetare, medan 26 % inte kan anställa tillräckligt med kvalificerade medarbetare – och ytterligare 32 % uppger att de kämpar för att göra det heller.
Tyvärr visar Wileys resultat att de flesta organisationer inte är utrustade för att hantera denna genomgripande kompetensklyfta. Faktum är att 40 % av företagen uppger att de inte har resurserna att omskola eller utbilda sina anställda. Dessutom anser ungefär en tredjedel att deras företags kompensationspaket inte är tillräckligt konkurrenskraftiga i den nuvarande rekryteringsmiljön.
Medan organisationer kämpar skapar det möjligheter för arbetare. De flesta anställningschefer letar efter en kombination av både hårda och mjuka färdigheter, något som har förändrats mer sedan pandemin. Faktum är att ungefär 50 % av de tillfrågade HR-personalen anser att jobb kräver mer mjuka färdigheter nu.
På frågan om vilka de mest efterfrågade hårda och tekniska färdigheterna var, citerade HR-proffs strategiskt tänkande och analys, digital kommunikation och projektledning.
Se detta interaktiva diagram på Fortune.com
När det gäller mjuka färdigheter sa chefer att de letade efter kandidater som visade upp problemlösnings- och tidshanteringsförmåga, såväl som förmågan att anpassa sig till förändringar och ledarskapsförmåga.
Se detta interaktiva diagram på Fortune.com
Men det är värt att notera att det finns en stor utmaning för arbetare som vill skaffa sig och lyfta fram dessa färdigheter – de har en hållbarhetstid, vilket innebär att amerikaner kan behöva dra nytta av fortbildningsmöjligheter för att hålla kompetensen uppdaterad. Det är inte en en-och-gjort-situation.
Nästan hälften av de tillfrågade av Wiley (47 %) rapporterade att hårda och tekniska färdigheter bara varar ungefär två år. Mindre än en av fem (18 %) trodde att de var användbara i fem eller fler år. Värdet av mjuka färdigheter börjar försämras inom två år, enligt 43 % av de svarande. Som sagt, en bredare kohort, 27% anser mjuka färdigheter något mer stabila, förutspår att de kommer att hålla i upp till fem år.
Lektionen här? Arbetstagare bör dra nytta av uppgraderings- och utbildningsmöjligheter om och när de tillhandahålls av en nuvarande arbetsgivare, men de kan också behöva titta på externa resurser för att hålla sina färdigheter skarpa.
Den här historien visades ursprungligen på fortune.com
Mer från Fortune:
Den olympiska legenden Usain Bolt förlorade 12 miljoner dollar i besparingar på en bluff. Endast $12,000 XNUMX finns kvar på hans konto
Meghan Markles verkliga synd som den brittiska allmänheten inte kan förlåta – och amerikaner kan inte förstå
"Det fungerar bara inte." Världens bästa restaurang läggs ner eftersom dess ägare kallar den moderna fine dining-modellen "ohållbar"
Bob Iger satte bara ner foten och sa åt Disney-anställda att komma tillbaka till kontoret
Källa: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html