USA, Kinas spionballongdrama driver in i försörjningskedjans politik

Spänningarna mellan USA och Kina över påstådda spionballonger nerskjuten över Nordamerika har några av de bästa branschorganisationerna som representerar företag som är beroende av kinesisk tillverkning för att uppmana sina medlemmar att diversifiera sina leveranskedjor.

National Retail Federation, American Footwear and Apparel Association och Council of Supply Chain Management Professionals säger till CNBC att de ökande spänningarna med Kina på grund av spionballongerna har resulterat i nya farhågor från deras medlemsföretag, som redan de senaste åren har hanterat tullar. påtvingat av president Donald Trump och president Joe Biden, och Covid-avstängningar enligt policyn "Zero Covid".

"De pågående spänningarna med handelsrelationen USA och Kina fortsätter att lyfta fram behovet av diversifiering av leveranskedjan", säger Jon Gold, vice ordförande för försörjningskedjan och tullpolicyn för National Retail Federation. "Från tullarna till Covid-19 till ytterligare utmaningar letar återförsäljare efter möjligheter att diversifiera sina inköp för att säkerställa att de har motståndskraftiga leveranskedjor för att möta konsumenternas behov."

Mark Baxa, president och VD för Council of Supply Chain Management Professionals, berättade för CNBC att handelsgruppens medlemmar har strävat efter uppsägningar i sin leveranskedja sedan tullstarten som ett sätt att kompensera risken för pågående handelspolitiska spänningar.

Det visar de senaste uppgifterna ett betydande steg i tillverkningen till länder inklusive Vietnam och Filippinerna. Många företag lutar sig också åt det reviderade NAFTA-avtalet, UMSCA, som ett sätt att få tillbaka mer tillverkning till Nordamerika.

"Vi har sett en accelererad takt där medlemmar söker kapacitet inom ramen för de fördelar som USMCA-avtalet erbjuder," sa Baxa. "Supply chain-ledare söker lägre risk och ett bättre sätt att tjäna USA genom att leta och flytta till Kanada och Mexiko. Andra återupprättande åtgärder som vi ser andra vidta är alternativa länder som EU, Vietnam, Sydkorea och Indien. Vissa tar med sig arbetet hit till USA”

Dessa drag görs inte lättvindigt, sa Baxa, med ett antal nyckelkriterier på listan över vad supply chain managers granskar när de utvärderar en tillverkningsgeografisk förändring. Tillgången till teknik och en kapabel arbetskraft, infrastruktur, tillförlitlighet och kvalitet är de bästa "måsten", sa han.

Steve Lamar, VD för American Apparel and Footwear Association, sa att ribban för att lämna Kina är hög eftersom landet förblir en viktig handelspartner av en mängd olika skäl, allt från tillgång till material och produkter till färdigheter. Även om de nya spänningarna förstärker skälen till att överväga att diversifiera leveranskedjan, tror han inte att de kommer att få migreringen att ske snabbare.

"Jag tror inte att händelserna under den senaste veckan accelererar trender, som har varit på gång under en tid och bara rör sig så snabbt som policyer, färdigheter, kapacitet, material etc. kommer att tillåta dem," sa Lamar. "Snarare sätter de kanske ett utropstecken på dem och påminner folk om de geopolitiska spänningar som redan är självklara."

Det största exemplet av alla när det kommer till Kinas tillverkningsrisk är marknadens största företag, Apple, som på senare år börjat flytta en del tillverkning, bland annat till Indien. Men "stötestenar" som kan bli resultatet av dessa ansträngningar har blivit uppenbart i kvalitetsproblem med Apples initiala Indien-baserade tillverkning, enligt en ny rapport från FT.

En annan anledning till oviljan att flytta ut från Kina är direkt konsumenttillgång.

"Att sälja till den kinesiska marknaden kräver en viss lokal närvaro," sa Lamar.

Den pågående utmaningen mitt i flera kriser, sa Gold, är tid.

"Det tar tid att diversifiera din leveranskedja," sa han. "Du måste se till att de nya leverantörerna kan uppfylla alla återförsäljarens krav och alla tester som krävs enligt lag, samt se till att rätt arbetskraft och logistik finns för att möta dessa behov."