Verit Advisors första undersökning av ESOP:s vd:ar visar deras djupa tillfredsställelse med anställdas ägande

Under mina 30 år som jag gav råd till familjeföretagare och andra om aktieägarplaner för anställda, har jag ofta sett undersökningar av ESOP-anställda. Alltid dokumenterar de anställdas större ekonomiska trygghet och jobbsäkerhet samt tillfredsställelse jämfört med sina motsvarigheter på konventionella företag.

Men hur känner ESOP-ägare och toppchefer? Är dessa vd:ar lika positiva till fördelarna med anställdas ägande?

För att ta reda på hur C-suites chefer tycker om ESOPs och anställdas ägande, beslutade vi på Verit Advisors® att fråga dem. Vi beställde originalundersökningar av Greentarget, ett oberoende undersökningsföretag, som tillfrågade 200 företagsgrundare och C-suite-chefer inom ett brett spektrum av branscher. De bestod av 90 företag med helt eller delvis ESOP, 80 företag som övervägde en ESOP och 30 företag som inte övervägde en.

Vi var glada över att finna att ESOP-ägare uttrycker nästan enhälligt tillfredsställelse med deras anställdas ägarstruktur. Med minst 90 % är ledare för ESOPs överens om ESOP-strukturen:

• Bevarade företagets arv.

• Förbättrade deras finansiella och operativa resultat.

• Erbjudit betydande skatteförmåner.

• Tillförde anställda bättre incitament än icke-ESOPs.

• Genererade gåvo- och fastighetsplaneringsmöjligheter.

"Det finns en växande förståelse för att ESOP-strukturen tillåter individer att leva den amerikanska drömmen, samtidigt som säljande aktieägare kan få rättvis kompensation för det företag de byggt upp", förklarar William McDermott, en nuvarande chef för flera ESOP:s för byggbranschen.

Från vår forskning blev vi förvånade över att finna att de upplevda fördelarna med ESOP-strukturen utvecklas över tiden, och respondenternas tillfredsställelse ökar ju längre det har gått sedan de slutförde sin ESOP-transaktion. Medan ledare för ESOP som slutförts inom de senaste fem åren mest belönar en ESOP:s skatte- och driftsförmåner, värdesätter ledare för ESOPs som slutfördes för minst ett decennium sedan mest sina anställdas högre känsla av syfte plus de fördelar de upplever att ESOP-strukturen ger dem.

Vi var glada över att finna att ESOP-ledare tror att anställda får en känsla av inkludering, rättvisa och syfte från ett ESOP – värderingar som blir allt viktigare för anställda, särskilt yngre. Respondenterna tror att dessa känslor av tillhörighet genererar en högre retentionsgrad för anställda och ledning.

Att välja att gå ESOP-vägen är naturligtvis inte utan sina utmaningar. ESOP-ledare citerade oftast operativa regler och komplexiteten i regulatorisk rapportering, inklusive den tid det tar att följa bestämmelserna. Ändå sa dessa VD:ar att andra potentiella utmaningar, såsom kostnaden för att återköpa aktier, företagskapitalisering och de anställdas grepp om ESOP-strukturen, visade sig vara mindre allvarliga än väntat.

När det gäller vad som motiverar att bilda ett ESOP, säger ledare att skattebesparingar är en nyckelfaktor, men skatter ensamma är inte tillräckligt för att motivera att slutföra en. Företagsgrundare tenderar att prioritera personliga skatteförmåner när de överväger en ESOP, medan icke-grundare ESOP-ledare tycker att företagsskatteförmåner är mer övertygande. Men de tillfrågade sa att om skatter är den enda prioriteringen utan att utvärdera en ESOP:s arbetsplatskultur och personalförmåner, är det mindre sannolikt att de faktiskt slutför planen.

För företag som funderar på en ESOP sa VD:ar att nätverk ger en värdefull källa till information om anställdas ägande. Medan onlinesökning gav mycket av deras initiala information om ESOP, krediterar ledare för potentiella ESOPs nätverk med sina kamrater, såväl som deras rådgivares expertis, med att tillhandahålla betydande information och insikter om anställdas ägande.

I kommande blogginlägg planerar jag att fokusera på andra resultat av vår forskning, särskilt eftersom undersökningen klargjorde att vi rådgivare för anställdas ägande skulle gynnas av att påskynda våra uppsökande och utbildningsinsatser. ESOP prospects sa att de vill ha mer detaljer om de operativa och personalmässiga effekterna av anställdas ägande, inklusive dess sociala och kulturella fördelar.

Vi tror på fynden i vår initiala Övervakare av anställdas ägande komma vid en läglig tidpunkt eftersom antalet ESOPs ökar, vilket återspeglar kraftfull ESOP-relaterad aktivitet i kongressen och delstaternas lagstiftande församlingar. Ungefär 6,500 14 ESOPs i USA täcker XNUMX miljoner deltagare. Intresset för anställdas ägande har ökat så mycket att jag fortsätter att tro att detta kommer att bli ESOP:s decennium.

För mer information om och detaljerade resultat av Verits Övervakare av anställdas ägande, vänligen gå till digr webbplats och vår forskningslänk på hemsidan.