Vad företaget kan lära sig av Eureka Park Startups på CES 2022

CES 2022, den största teknikmässan i världen, äger rum denna vecka. Varje år är CES ett skyltfönster för nya produkter inom en mängd olika branscher, och även om stora namnföretag leder showen, är det ofta de mindre företagen som tar med de mest innovativa idéerna till Las Vegas.

Consumer Technology Association producerar showen, och CTA:s VD och koncernchef Gary Shapiro håller med mig. Så mycket att han driver CES "för entreprenörers skull med nya idéer", vilket är anledningen till att CES har Eureka Park - en hel hall dedikerad till att visa upp startups.

Och även om dessa startups går på CES för att få kontakt med och lära av stora företag, tror jag att företagsföretag också kan lära sig av sina startup-motsvarigheter – särskilt när det gäller innovation och introduktion av nya produkter (NPI). 

Startups handlar ju per definition om att skapa nya störande produkter. 

Misslyckas snabbt, misslyckas ofta

"Du behöver utrymme för att göra misstag, eftersom innovation - att skapa något nytt - bara kommer från experiment och misslyckande", enligt Anna Barnacka, grundare och VD för MindMics, och en Eureka Park-utställare 2022. 

Barnackas bakgrund är inom forskning och astrofysik, så hon är van att sålla igenom många idéer för att hitta en som fungerar (i hennes värld, en 90% misslyckande räntan är extraordinärt låg). Det är en läxa som alla vi som har designat eller byggt en ny produkt känner till: trial and error är en kritisk del av utvecklingsprocessen som du vill gå igenom så snabbt som möjligt. Ju snabbare du kan iterera på tidiga koncept, desto snabbare kan du identifiera de bästa idéerna och få intäkter med banbrytande innovationer. 

Och startups utmärker sig i det experimentet, delvis för att de inte har flera lager av beslutsfattande eller äldre förfaranden som saktar ner dem. Startups är, bokstavligen, byggda för snabb innovation.

Företagsföretag, generellt sett, är det inte. Men det betyder inte att företagsföretag inte kan skapa innovativa miljöer inom sina organisationer. Till exempel har många stora företag diskreta innovationslabb som fungerar som nystartade företag, inklusive Silicon Valley-labbet som jag ledde på Ford. 

Ledare med en vilja att anpassa sig – och tålamod och mod att omstrukturera sin verksamhet – kan skapa utrymme för sina team att arbeta med den snabba, dynamiska strategin som är endemisk för startups.

Innovation från samarbete

En annan viktig del av framgång för start är samarbete. Enligt Barnacka var korspollinering av idéer från en mängd olika discipliner nyckeln till MindMics innovation - experter inom fysik, teknik och biovetenskap bidrog alla till att utveckla företagets unika hälsospårningsteknologi. 

Den kollaborativa magin kan dock gå förlorad i företagsföretag när människor tjutas på sina respektive avdelningar. Återigen, ledarskap kan ta tillbaka det genom att ta ett samarbetande förhållningssätt till ny produktutveckling och ta bort barriärerna mellan avdelningarna.

Och samarbetet slutar inte med ditt team.

Spring magert, spring snabbt

Att bygga ny hårdvara har massor av initiala kostnader och kapitalutgifter, och även om företag har pengarna för att göra dessa investeringar, betyder det inte att de borde. Nystartade företag gör svåra val med begränsade resurser och förstår när de ska leta utanför sin organisation för att få det de behöver. 

Dr James Vetter, serieentreprenör och grundare och styrelseordförande för Transmed7, tror starkt på kraften hos ett smalt team för att förnya och röra sig snabbt. Vetter säger att i hans tidigare medicintekniska företag "lät vi ta in allt eftersom vi ville kontrollera våra egna tidslinjer." 

Med Transmed7 byggde han ett litet team fokuserat på att designa och kommersialisera flera instrument, och samarbetade sedan med ett digitalt tillverkningsföretag för att hantera prototypframställning och produktion – vilket eliminerade miljoner i årliga overheadkostnader och rakade bort tidslinjer för produktutveckling.

Det är naturligt att företagsorganisationer kan spara tid och pengar genom att strategiskt utnyttja externa partnerskap och expertis också. 

The Bottom Line

Att skapa de bästa bitarna av startmagi och föra över den i en stor organisation kräver ett strukturellt tillvägagångssätt. Så här är vad jag tycker att företagsledare som vill ta med de bästa startelementen till sina produktutvecklingsteam bör tänka på: 

1. Skapa en miljö där innovatörer får möjlighet att experimentera, fria att misslyckas och får möjlighet att röra sig snabbt
2. Samarbetsmiljöer odlar innovation
3. Att köra lean håller nere kostnaderna och fokus där det borde vara