Medan Netflix trycker på kvantitet, betyder kvalitet mer, säger UTA Data

Floden av NetflixNFLX
visar - rekordstora 1,024 3 avsnitt släpptes under tredje kvartalet, ledda av stora hits som t.ex konstigare saker och Monster – Dahmer: The Jeffrey Dahmer Story – kan ha hjälpt det snubblande företaget återfår farten efter ett tråkigt första halvår.

Men nya uppgifter från United Talent Agency big data-enhet som släpptes på onsdagen under presentationer av Advertising Week tyder på att konsumenter är mer i samklang med kvalitet än kvantitet i en tid där de har till synes bottenlösa val vad de ska titta på.

Netflix Co-VD Ted Sarandos sa i tisdagens kvartalsvisa vinstsamtal att företaget förlitar sig på "Stora show som många pratar om (att) driva en hel del tillväxt. Det handlar också om att göra popkultur-TV över alla genrer och varje marknad.”

Han sa senare, när han blev tillfrågad om hur framtiden för streaming ser ut, "Vi försöker att superserva individuell smak i enorm skala. Det är något som aldrig har gjorts förut.”

UTA IQ-data som presenteras av senior forskningsanalytiker Shelby Bier tyder på att Netflix utmaning kommer att fortsätta att vara komplicerad, eftersom företaget försöker göra både hög kvalitet och hög kvantitet i sina årliga programmeringsutgifter på 17 miljarder dollar.

Lika viktigt är att studiens implikationer spelar roll inte bara för Netflix och andra streamingtjänster utan också för varumärken, som navigerar i reklam, sponsring och produktplaceringar på anslutna TV-plattformar och tjänster. Netflix lanserar sin egen annonsstödda nivå om cirka två veckor, som följs av Disney+ och eventuellt Apple TV+.

Allt detta ökar komplexiteten för varumärken och marknadsförare när de flyttar miljarder dollar i utgifter till anslutna TV-apparater. Bland UTA IQ-fynden:

• "Innehåll av hög kvalitet" är antingen den första eller näst viktigaste faktorn för 96.5 % av de tillfrågade "när de bestämmer sig för att prenumerera eller fortsätta att prenumerera på en streamingtjänst."
• "Kvalitetsinnehåll" definieras löst av dess kulturella och personliga relevans och de inblandade skaparna, visar data.
• Cirka 70 % av de tillfrågade definierar kvalitetsinnehåll som de program "specifika för deras passioner eller intresseområden."
• Inblandningen av specifika kreatörer tyder på att stjärnor och anmärkningsvärda talanger bakom kulisserna förblir viktiga som smakbedömare och signaler om kvalitet för deras fanbaser, vilket hjälper konsumenterna att vada igenom alla visningsalternativ.
• Cirka 59 % av de tillfrågade definierade kvalitetsinnehåll som "innehåll som påverkar den kulturella tidsandan." UTA IQ föreslog att det sätter en premie på varumärken som bygger den infrastruktur de behöver för att snabbt och autentiskt delta i de kulturella samtalen kring immateriella rättigheter, sociala medier och kreatörer.

"I en värld där det finns så mycket grejer där ute, tror jag (studien) var en påminnelse om hur viktigt det är för varumärken som skapar innehåll att kvalitet spelar roll", säger Julian Jacobs, en UTA-partner och medchef för underhållning och underhållning. kulturell marknadsföring. "Och det är för oss en spännande validering av vad vi gör...(studien visar) hur kvalitet på innehåll driver kulturen, eller innehållet som är av en viss kvalitet är verkligen det som slår igenom. Det är något vi alla känner till i magen, men att se siffrorna som stöder det var spännande för mig.”

Jacobs och andra partner/divisionschef David Anderson representerar stora varumärken som Coca Cola, Delta Airlines och LyftLYFT
i samband med underhållningsprojekt som kan involvera sponsring, placeringar eller andra relationer med shower på äldre sändningar och kabeluttag, filmer och streamingtjänster, bland andra möjligheter.

Dessa tillvägagångssätt kan bli ännu viktigare under de kommande månaderna. Med nästan alla större streamingbutiker som erbjuder en annonsstödd eller subventionerad nivå, kan loggstocken av projekt och annonser som kräver uppmärksamhet bara bli värre för konsumenterna.

Det är där sponsringar och placeringar kan komma in, sa Anderson.

"Vad vi ännu inte har sett är hur effekten av en annonsstödd nivå och en potentiell kombination av annonsering på plattformen med sammarknadsföring kan se ut," sa Anderson. "Det kommer bara att finnas en viss delmängd av Netflix-publiken som kommer att vara tillgänglig för att nås genom den nivån. Det finns fortfarande en stor grupp människor som kommer att vara i en nivå som inte stöds av annonser. Och om du är en marknadsförare måste du fortsätta att tänka på "Hur ska jag få kontakt med den publiken?"

Faktum är att även Netflix-chefer sa på tisdagen att effekten av den annonsstödda nivån inte förväntas ha någon väsentlig inverkan detta kvartal. Och under efterföljande kvartal gjorde de det klart att de förväntar sig att få personer på en nuvarande annonsfri nivå kommer att byta ner. Mer troligt, sa de, är att nya konsumenter – inklusive de som kan bli tvingade att skaffa ett underkonto eller nytt konto av planerade begränsningar för lösenordsdelning – kommer att fylla i annonsnivån.

Produktplaceringar och sponsring ger också en annan typ av hjälp, med sammarknadsföring och korsmarknadsföring från varumärkena själva på deras ägda och drivna webbplatser på webben och utanför.

"Det finns ett mervärde som varumärken kan tillföra dessa plattformar för att hjälpa dem att nå publiken," sa Jacobs. "Det finns ställen i dessa tredjepartsvarumärken där Netflix inte kan köpa reklam."

Han pekade som ett exempel på en affär för några år sedan mellan Lyft och Främling saker. Även om föreställningen utspelar sig på 1980-talet, ungefär när Lyfts grundare föddes, fanns det en affär att göra, eftersom Halloween har varit en av samåkningsföretagets största kvällar. Att marknadsföra showen i Lyft-appen visade sig vara en vinnare för båda företagen, sa Anderson.

UTA IQ-studien innehöll ytterligare en varningsklump för streamingtjänster som känner konkurrensens hetta: konsumenter gillar flexibiliteten i binge watching.

"Bara efter att människor verkligen bryr sig om och vill ha högkvalitativt innehåll, det näst viktigaste attributet, är att jag får titta på vad jag vill när jag vill," sa Anderson. "Jag tycker att det är en riktigt intressant datapunkt. Det är mycket mer experimenterande som händer där (med releasestrategier). Du ser en viss friktion där mellan plattformar som försöker optimera för ett affärsresultat och konsumenter som verkligen försöker optimera för sig själva och skapa den bästa, mest engagerande, underhållande upplevelsen.”