Världens näst rikaste person Gautam Adanis huvudtal vid Forbes Global CEO Conference 2022

Iindian miljardär Gautam Adani är ordförande i Ahmedabad-baserade konglomeratet Adani Group, som har intressen i hamnar, flygplatser, grön energi, cement, datacenter med mera. Nyligen överträffade den 60-årige tycoonen, som grundade sin grupp 1988 som en blygsam råvaruhandel. Jeff Bezos, Bernard Arnault och Bill Gates att bli världens näst rikaste person med en förmögenhet på 143 miljarder dollar. Idag är det sammanlagda börsvärdet för koncernens börsnoterade bolag 260 miljarder dollar. Adani höll sitt huvudtal vid den 20:e Forbes Global CEO Conference 2022, som hölls i Singapore, 26–27 september, och delade med sig av sin vision för Indien och dess växande roll i den globala ekonomin.

Nedan är hela talet:

DÄrade gäster – God eftermiddag!

Det är en ära att vara här på den 20:e Forbes Global CEO-konferens. Jag är glad över att se detta återvända till ett fysiskt möte efter tre års mellanrum. Att zooma in och ut från virtuella möten, umgås med Google eller samarbeta med Microsoft fick mig att känna att jag var permanent i molnet. Jag kunde inte vara gladare över att se att vi är tillbaka där jag faktiskt kan stå på jorden mellan en publik och deras lunch.

Vi inser alla att de senaste decennierna har varit en tid av anmärkningsvärd ekonomisk tillväxt för världen. I detta sammanhang är konferensens tema "Vägen framåt" fascinerande. Eftersom linserna genom vilka – du och jag – definierar "vägen framåt" kanske inte är desamma längre. Enligt min åsikt befinner sig globaliseringen i en brytpunkt. Det kommer att se väldigt annorlunda ut än vad vi hade kommit att acceptera i en till stor del unipolär värld. Många av oss – inklusive jag – köpte in Thomas Friedmans socioekonomiska affärsmodell som hävdade, "Världen är platt.” Vi hade börjat tro att den digitala revolutionen markerade "slutet på gränserna". Vi accepterade att avreglering av marknaden och ekonomisk integration hade satt igång en gravitationstrotsande era av obegränsade ekonomiska framsteg. Detta verkade vara en logisk sammanfattning av gränslös och gränslös tillväxt.

Vem hade kunnat föreställa sig att vår värld skulle förändras på bara 36 månader? Den oöverträffade komplexitet som skapas av en parallell ökning av efterfrågan – och – minskade utbud leder till inflationsnivåer som inte har setts under de senaste fyrtio åren. Många federala banker gör det otänkbara – höjer räntorna så mycket att de kan krascha en ekonomi i recession. Detta är en otänkbar verklighet idag.

Utöver allt detta betyder ett krig som har konsekvenser långt bortom dess gränser, accelererande klimatförändringsutmaningar och skenande inflation att vi befinner oss i okända vatten. Och seglen i denna berättelse håller fortfarande på att utvecklas. Allt detta leder till en massiv omställning av nationens ekosystem. Vi har sett det med ratificeringen för att lägga till nya NATO-medlemmar, utrullningen av Abraham-avtalet i Västasien, ett avgränsat Centralasien som vill ha mer kontroll över sitt eget öde, och så vidare. Vi måste inse att vi nu bevittnar en ny uppsättning geopolitiska kopplingar när vi övergår till en multipolär värld. Det jag ser framåt är de nya principerna för globalt engagemang baserade på större självtillit, minskade risker i leveranskedjan och starkare nationalism. Vissa har kallat detta "den stigande vågen av avglobalisering."

Därför är frågan – var lämnar detta Indien? Enligt min åsikt har den globala turbulensen ökat möjligheterna för Indien. Det har gjort Indien till en av få relativt ljuspunkter ur ett politiskt, geostrategiskt och marknadsperspektiv. Termen "relativt" är viktig eftersom Europas villkor bara har blivit svårare. Den pågående väpnade konflikten har accelererat dess strukturella svagheter. Att balansera ambitionsnivåerna i EU:s medlemsländer och fortfarande hålla EU enat kommer att bli svårare än någonsin tidigare. Storbritannien fortsätter att glida när det kämpar med Brexit och en ny uppsättning svåroptimerade ekonomiska utmaningar.

Jag förväntar mig också att Kina – som sågs som globaliseringens främsta förkämpe – kommer att känna sig allt mer isolerat. Ökad nationalism, minskning av risker i försörjningskedjan och tekniska begränsningar kommer att ha en inverkan. Kinas Belt and Road-initiativ förväntades vara en demonstration av dess globala ambitioner, men motståndet gör det nu utmanande. Och dess bostads- och kreditrisker gör jämförelser med vad som hände med den japanska ekonomin under det "förlorade decenniet" på 1990-talet. Även om jag förväntar mig att alla dessa ekonomier kommer att anpassa sig över tiden – och studsa tillbaka – ser friktionen av återhämtningen mycket svårare ut den här gången.

Nu, på tal om Indien – jag kommer att vara den första att erkänna att vi är långt ifrån perfekta. Men jag kommer också att hävda att kärnan i Indiens demokrati ligger i dess ofullkomlighet. Vad många ser som Indiens ofullkomlighet återspeglar en blomstrande och en bullrig demokrati. Endast de fria har råd att göra oväsen – att få sina brister synliga. Att överstyra detta skulle vara att förstöra Indiens unika förmåga att uttrycka sin mångfald. Faktum är att Indien just har blivit världens femte största ekonomi. Faktum är att Indien är på väg att bli världens tredje största ekonomi år 2030. Faktum är att Indiens verkliga tillväxt precis har börjat – när det går från sitt 75:e år av frihet i år – mot sitt 100:e år av självständighet. Vårt land kallar denna period – Amrit Kaal. Det betyder den perfekta perioden för att börja en bättre morgondag.

Låt mig nu föreställa mig de kommande 25 åren. Under denna period kommer Indien bekvämt att bli ett land med 100 % läskunnighetsnivåer. Indien kommer också att vara fritt från fattigdom, långt före 2050. Vi kommer att vara ett land med en medianålder på bara 38 år även 2050 – och ett land med den största konsumerande medelklassen som världen någonsin kommer att se. Vi kommer också att vara det land som attraherar de högsta nivåerna av utländska direktinvesteringar givet den stora konsumtionen av 1.6 miljarder människor. Vi kommer att vara landet som kommer att gå från en ekonomi på 3 biljoner dollar till en ekonomi på 30 biljoner dollar, ett land med ett börsvärde på 45 biljoner dollar och ett land som kommer att vara ytterst övertygat om sin position i världen.

Låt oss dubbelklicka lite mer på trenderna. Efter vår självständighet tog det nästan 58 år för Indien att nå BNP-gränsen på 1 biljon dollar. Det tog sedan 12 år att uppnå våra 2:a biljoner dollar – och därefter bara 5 år att uppnå den 3:e biljonen dollar. Denna takt kommer att accelerera ytterligare när den digitala revolutionen sätter igång och förändrar varje typ av verksamhet på nationell nivå. Vi är redan vittnen till detta. År 2021 lade Indien till en enhörning var 9:e dag, och den utförde det största antalet finansiella realtidstransaktioner globalt – häpnadsväckande 48 miljarder. Detta var 3 gånger större än Kina och 6 gånger större än USA, Kanada, Frankrike och Tyskland tillsammans.

Indien är nu på väg att skapa flera tusentals entreprenörer. Även om många inte kommer att nå framgång – kommer ungdomarnas rena lärdomar och momentum – att innebära att enhörningsskapandet i Indien kommer att accelerera. Och för varje enhörning som reser sig kommer vi att se födelsen av dussintals mikroenhörningar. Faktum är att Indien redan är världens hetaste mark för nya idéer. Av de 760 distrikten i Indien har över 670 minst en registrerad start. En smart telefon och billig data – blandat med ambitioner – är den mest potenta mixen för att förvandla en nation. Och det digitalt aktiverade Indiens resa har bara börjat.

Även om denna resa med Indiens tillväxt hittills till stor del har drivits av inhemska investeringar, inser vi att en ekonomi behöver både inhemska såväl som utländska direktinvesteringar. Förra året noterade Indien sitt högsta årliga inflöde av utländska direktinvesteringar på 85 miljarder dollar. Under detta pågående år förväntas inflödet överstiga 100 miljarder dollar – och därmed sätta ytterligare ett rekord. Faktum är att Indiens inflöden av utländska direktinvesteringar har ökat mer än 20 gånger sedan år 2000. Det finns inga bättre tecken på det ökande globala förtroendet för Indien. Jag förväntar mig att flödet av utländska direktinvesteringar till Indien kommer att accelerera ytterligare och stiga över 500 miljarder dollar under de kommande 15 åren – vilket gör Indien till världens överlägset snabbast växande destination för utländska direktinvesteringar.

Detta förtroende hos en nation återspeglas också i omfattningen av de beslut som företag fattar. Detta har varit fallet med Adani Group när vi drar nytta av ett växande Indien. Låt mig i detta sammanhang beskriva de primära områden som kommer att definiera vår strategiska riktning – både inom Indien och sedan utanför Indiens gränser. Överst ligger Energy Transition – följt av Digital Transformation.

Som koncern kommer vi att investera över 100 miljarder dollar i kapital under det kommande decenniet. Vi har öronmärkt 70 % av denna investering för energiomställningsområdet. Vi är redan världens största solenergiaktör och vi tänker göra mycket mer. I detta sammanhang är Adani New Industries manifestationen av den satsning vi gör i energiomställningsutrymmet. Det är vårt åtagande att investera 70 miljarder dollar i en integrerad grön vätebaserad värdekedja.

Därför, utöver vår befintliga 20 GW-portfölj för förnybar energi, kommer den nya verksamheten att utökas med ytterligare 45 GW hybrid förnybar kraftproduktion fördelat på 100,000 1.4 hektar mark – en yta som är 3 gånger så stor som Singapore. Detta kommer att leda till kommersialisering av tre miljoner ton grönt väte. Denna mångfaldiga verksamhet kommer att få oss att bygga tre gigafabriker i Indien. Vi håller på att bygga en 10 GW kiselbaserad fotovoltaisk värdekedja som kommer att vara bakåtintegrerad från råkisel till solpaneler, en 10 GW integrerad vindkraftstillverkningsanläggning och en 5 GW väteelektrolysörfabrik. Idag kan vi med tillförsikt konstatera att vi har sikte på att först – bli en av de billigaste producenterna av den gröna elektronen – och därefter – den billigaste producenten av grönt väte. Det är en absolut game changer för Indien och öppnar upp för den oöverträffade möjligheten att Indien en dag kan bli en nettoexportör av energi.

Men samtidigt som vi genomför denna unikt ambitiösa energiomställningsresa, ser vi också till att våra mål förblir jämlika med nationella behov. Kritiker vill att vi omedelbart ska bli av med alla fossila bränslekällor som Indien behöver för att tjäna sin stora befolkning. Detta skulle inte fungera för Indien. Än idag står Indien med 16 % av världens befolkning för mindre än 7 % av CO2-utsläppen och detta förhållande fortsätter att minska. Låt mig därför upprepa vad Mr. Steve Forbes själv sa för bara några dagar sedan. Citat - "Otroligt nog gjorde ingen sin hemläxa för att ta reda på vad som var inblandat i att ersätta fossila bränslen med alternativa energikällor. De tog inte heller hänsyn till vad som skulle hända om solen inte sken eller vinden inte blåste.” Ta bort citat. Ingen kunde ha sagt det bättre.

Därefter försöker våra ambitioner inom området Digital Transformation också dra nytta av energiomställningens närhet. Den indiska datacentermarknaden uppvisar explosiv tillväxt. Den här sektorn förbrukar mer energi än någon annan bransch i världen och därför är vårt drag att bygga gröna datacenter en särskiljande skillnad. Vi kommer att koppla samman dessa datacenter genom en serie markbundna och globalt länkade undervattenskablar som dras vid våra hamnar och bygga konsumentbaserade superappar som kommer att föra hundratals miljoner Adanis B2C-konsumenter till en gemensam digital plattform. När det är klart är möjligheterna att tjäna pengar oändliga. Vi har också precis slutat bygga världens största hållbarhetsmoln som redan har hundra av våra sol- och vindplatser igång – allt från ett enda gigantiskt kommando- och kontrollcenter som snart kommer att utökas med ett globalt AI-labb. Det här är bara några av de närliggande områdena som mainstreamas i våra digitala verksamheter på Adani.

Medan jag har fokuserat på Adanis förnybara och digitala verksamheter, fungerar Adani Group som en uppsättning närliggande företag som fungerar som ett gigantiskt nätverk. Denna närliggande affärsmodell definierar kärnan i vår strategiska riktning. Låt mig utveckla.

• Vi är den största flygplatsoperatören i landet med 25 % av passagerartrafiken och 40 % av flygfrakten.

• Vi är det största hamnar- och logistikföretaget i Indien med 30 % nationell marknadsandel.

• Vi är Indiens största integrerade energiaktör som omfattar elproduktion, överföring och distribution, LNG- och LPG-terminaler, stadsgas och gasdistribution.

• Vi är det högst värderade dagligvaruföretaget efter börsintroduktionen av Adani Wilmar.

• Vi har förklarat vår väg framåt inom flera nya sektorer som inkluderar datacenter, superappar, industriella moln, flyg- och försvarsindustrin, metaller och petrokemi.

• Vi är landets näst största cementtillverkare.

• Vårt börsvärde ligger på 260 miljarder dollar – efter att ha vuxit snabbare än något företag någonsin i Indien.

Poängen jag skulle vilja göra är att – Indien är fullt av otroliga möjligheter. Den verkliga Indiens tillväxthistoria har precis börjat. Detta är det bästa fönstret för företag att omfamna Indiens ekonomiska återuppsving och den otroliga medvinden på flera decennier som världens största och mest ungdomliga demokrati erbjuder. Indiens kommande tre decennier kommer att bli de mest avgörande åren för vilken inverkan det kommer att ha på världen.

Låt mig avsluta med att säga att mina åsikter kommer från att vara en obotlig optimist. Denna optimism är vinden i mina segel som har gjort oss till Indiens mest uppskattade företag. Det är elden som flammar upp min tro på Indiens tillväxthistoria. Det är det blå på himlen som indianerna tror är symbolen för det gränslösa.

En demokrati vars tid är inne kan inte stoppas och Indiens tid har kommit. Jag tror uppriktigt att detta bara kan vara goda nyheter för den globala ordningen – Indien som en ekonomiskt framgångsrik demokrati som föregår med gott exempel.

Det vi gör på kort sikt kommer att se ut som ett maraton. Det vi uppnår i längden kommer att se ut som en sprint. Ja – haven kommer att vara turbulenta – men optimisten i mig föredrar turbulensen som höjer oss till storhet framför stillheten som skulle sänka oss till medelmåttighet.

Jag inbjuder dig att satsa på Indien och omfamna Indiens ambitioner och potential.

Tack.