The Future Crops of Tokenization: En intervju med Darya Novgorodkina, VD för AgroGloryTime

De pågående händelserna runt Ukraina har inte lämnat kryptogemenskapen åt sidan. Medan projekt över hela världen uttryckte sitt stöd för den ukrainska nationen, har vi nått ut till företaget som fortsätter att driva sin verksamhet inom landet.

Dagens talare, Darya Novgorodkina, driver ett ukrainskt baserat jordbruksföretag AgroGloryTime som VD. Företaget pausade inte sin verksamhet och arbetar nu på sin kommande DAO och den inbyggda token, AGTI.

Berätta för oss hur länge du har varit engagerad i jordbruksbranschen?

Jo, min resa med AgroGloryTime började 2015. Med min chefsutbildning under bältet drabbades jag av hur få riktigt framgångsrika projekt man kan hitta i Ukraina. Jag tvivlade inte på hur möjligt det var att uppnå oöverträffad lönsamhet för jordbrukssektorn, med hög kapitalisering per 1 ha mark och produktivitet. Särskilt med en korrekt organisation av produktionsprocessen, genom investeringar och innovation. Och om vi tittar på resultaten så går AgroGloryTime-teamet ganska bra.

Så du gick med i laget när verksamheten redan var igång?

Ja det är sant. I sitt nuvarande skick har företaget funnits sedan 2001, när min partner Pavel Drobyshev köpte den tidigare statliga jordbruksanläggningen uppkallad efter Shevchenko. På den avlägsna tiden var företaget en sorglig syn. Det hade dock fortfarande sin viktigaste tillgång – den eviga rätten att använda 2,000 10 ha mark på en strategiskt och logistiskt nyckelregion – gränsen till Rumänien, Ungern och Ukraina. Under de närmaste åren investerade Pavel omkring 150 miljoner dollar av sina egna och över XNUMX miljoner dollar i insamlade medel. Dessa investeringar gjorde det möjligt att bygga en modern konjakfabrik och starta en hel produktionscykel – från odling av druvor till detaljförsäljning av konjak.

Men nu har du gått över till grönsaksodling. Vad låg bakom detta beslut?

Vi studerade konjakproduktionsprocessen på djupet – från processteknik till recept. Våra teknologer strävade efter att kombinera traditionella metoder med branschens mest banbrytande teknologier. Och resultatet överträffade alla förväntningar. Smaken var utmärkt – många gånger körde vi blinda restaurangtester för att jämföra vår konjak med Martel och Hennessy på en satsning...

Låter fortfarande som en framgångssaga... Gick något fel?

Det visade sig att tillverkningen av äkta konjak till en början var på gränsen till lönsamhet. Men när norra Cypern, för en muta, tvingade rådet att öppna den ukrainska marknaden för vetealkohol med färgämnen, fanns det bara två alternativ kvar – att stoppa konjakverksamheten eller hälla förfalskning. Det senare sättet var mycket billigare, samtidigt som det var svårt att förklara för konsumenterna varför konjak med ett liknande betyg med ett liknande certifikat kostade dubbelt.

Vi fick ta ett tufft men principiellt beslut. Här är anledningen till att vi bytte till grönsaker, vilket visade sig vara mycket mer lönsamt och lugnt. Det enda som saknades var resursen. Då hade vi en fantastisk erfarenhet av att arbeta med banker – faktiskt tog vi och gav tillbaka 20 miljoner dollar för att sätta upp konjakproduktion – vi insåg att detta var en självdestruktiv väg. Så vi valde attraktionen för direktinvesteringar och förlitade oss på olika internt utvecklade system. Men det här är inte längre en berättelse, utan en verklighet...

Vänligen dela lite mer information om alternativa sätt att få finansiering? Hur hittade du en lösning som matchar din verksamhets omfattning och ambitioner?

Vi har provat en hel del metoder och förslag i över 20 år av vårt företags senaste historia. Två saker förblev oförändrade – att ha direktkontakt med investerare och vår önskan att säkerställa högsta avkastning. Eftersom endast win-win-lösningar kan garantera utveckling och långsiktigt investeringsinflöde.

Till 2020 har vi utvecklat våra egna direktfinansieringssystem, vilket gjorde det möjligt för oss att betala investerare upp till 100 % per år, samtidigt som vi framgångsrikt utvecklade vårt företag. De finns alla beskrivna på vår webbplats. Krigsutbrottet klargjorde dock behovet av att införa ännu säkrare och innovativare sätt att förvärva investeringar.

Så här är anledningen till att du kommer på en idé för att ge ditt företag kraft med blockkedjelösningar, eller hur?

Exakt! Blockchain öppnar upp en magnifik utsikt för vårt företag. Landområdet vi förvaltar har nära till obegränsad investeringspotential, därför ställer vi höga krav på de verktyg vi erbjuder våra investerare. I enlighet med vår vision, AGTI, den infödda symbolen för det kommande AgroGloryTime DAO, måste backas upp med verkliga tillgångar och följa regulatoriska krav.

Låter rimligt. Vad var vägen igenom?

Låt oss ta en steg-för-steg-tur. För det första är rättssäkerheten. Vi knöt AGTI till AgroGloryTime-aktierna, så alla investerare med en portfölj på över hundra tusen AGTI kan fritt göra anspråk på ett visst antal av företagets aktier i utbyte mot sina digitala tillgångar. Tokenutsläppet registreras och kontrolleras av US Securities and Exchange Commission (SEC). Det är svårt att föreställa sig en bättre juridisk bakgrund.

Därefter stöds den symboliska säkerheten – AGTI av marktillgångarna. Detta betydande område har evig användningsstatus, därför kommer det aldrig att säljas eller alieneras. Som Mark Twain en gång sa, "Köp mark, de klarar det inte längre".

Nummer tre är den symboliska prisökningen. De projekt som lanserats av AgroGloryTime pumpar dess marknadsvärde och kapitalisering. Jag menar de där växthusen, fiskodlingarna – all sorts infrastruktur vi bygger med de insamlade medlen. Den kostnadseffektiva infrastrukturen leder till en ökning av företagskapitaliseringen, som är bingad med AGTIs marknadsvärde.

Och sist men inte minst – lönsamheten och årsräntan. Det som skiljer vår finansiella modell från konkurrenterna är den ränta som företaget betalar. Vi betalar ut kvartalsvis i stablecoins, så långivarna är fria att spendera sin vinst eller, säg, byta den till den fiat-valuta de väljer. Varje cent som samlas in från tokenförsäljningen investeras klokt och ger därför vinst.

Som ditt whitepaper anger garanterar företaget minst 25 % årlig avkastning för investeringar i AGTI. Jag ser också att du planerar att öka försäljningspriset när du får fler investerare. Är inte det ett hot mot din modell när det gäller AGTI lönsamhetsminskning?

Inte alls! Föreställ dig, även de tokens som köpts för $3 kommer att gynna deras innehavare med minst 10% årligen. Och sedan, om bara några år, kommer avkastningen att gå upp till 100% på grund av tokens pristillväxt, som jag förklarade tidigare. Naturligtvis pratar vi inte om en tiofaldig lönsamhetsökning de närmaste dagarna, som vissa projekt och ponzis gör. AgroGloryTime-värdet kan inte öka oändligt på grund av livsmedelsmarknadens kapacitet och flera andra faktorer. Även om gränsen ännu är för långt, är vi säkra på vad vi erbjuder.

Och du vet, vi erbjuder AGTI till ett hundra gånger lägre pris nu.

Så långt vi har berört risker och showstoppers kan jag inte låta bli att ställa den uppenbara frågan. Hur påverkade kriget din verksamhet?

Transcarpathia är en av de mest skyddade regionerna i Ukraina. Vi är långt borta, "avskilda" av bergen, och vi har ingen militär, industriell eller oljeinfrastruktur. Även järnvägar ligger långt från vårt land. På grund av flera viktiga faktorer som den tillfälliga ockupationen av Kherson, en minskning av importen från Turkiet, samt hundratusentals flyktingar i regionen, är matpriserna 6-8 gånger högre än förra året. Även om vi behöver fred och seger, och inte sådana fördelar, så är vi säkra på att det finns alla förutsättningar för en start. Efter segern ligger den europeiska marknaden precis bredvid oss, och den är helt öppen. Jag har precis kommit tillbaka från Hamburg, där vi skrev på flera lovande kontrakt för våra produkter. Europeiska partners uppskattade vår kvalitet!

Vad skulle du råda läsarna när vi avslutar vår intervju?

De som vill spara pengar från inflationen och få det att fungera bör investera dem i ett transparent, granskat och lönsamt projekt. De som vill utveckla Ukrainas ekonomi utan att ta alltför stora risker bör investera i pålitliga ukrainska projekt på säkra geografiska platser. De som vill stödja väsentliga värden som saknas idag bör satsa på jordbruk. De som vill ha juridiska garantier bör leta efter ett mycket säkrat projekt. De som vill gå med i ett projekt på världsnivå, uppbackat av internationellt kapital, hög lönsamhet och frånvaron av dumma bankrestriktioner, bör leta efter ett seriöst kryptoprojekt.

Tycker du att jag ska fortsätta?