Web3:s bommar och byster replikerar Web2:s nästan exakt

Web3:s vilda resa: Nästan alla av Web2:s bästa projekt härrörde från björnmarknader, säger Joe Hung, medgrundare och CMO av gritti.

Med George Orwells ord: "Vem som kontrollerar det förflutna kontrollerar framtiden."

I Web3, trots björnmarknaden, försöker projekt att imponera på investerare med "nästa stora sak." Verkligheten är att vi har sett allt detta förut. Sektorn följer noga topparna och dalarna i Web2. Från perioder av vilda spekulationer till brutala nedgångar är utvecklingen av de två sektorerna nästan parallell.

Med detta i åtanke har grundare och entreprenörer idag chansen att lära av vad som hände i Web2 för att bemästra framtiden för Web3. Plattformshållbarhet, teamerfarenhet och samhällsbyggande kommer att sortera vinnarna från förlorarna.

Web3:s förflutna och vad det säger oss om framtiden

För en glimt av vad som kommer att hända i Web3, gräv i det förflutna och fundera över vad som hände i Web2. När allt kommer omkring upplevde Web2 i sin utveckling irrationell marknadsöverflöd, skyhöga värderingar, oundvikliga nosedives och eventuell marknadsinnovation. Låter bekant?

I början av 2000-talet nådde Web2-febern sin topp. Denna vilda västern av ny teknik resulterade i att nästan alla mjukvaruföretag fick en löjlig värdering. Något måste ge, och det ledde till sektorns första stora krasch- och björnmarknad. Sprängningen av dotcom-bubblan ledde till att de överlevande mjukvaruföretagen svängde över till infrastruktur med den snabba tillväxten av Microsoft och Google. Sedan föll marknaden igen under den globala finanskrisen. Här fångades alla överlånade företag.

Men vad dök upp ur askan? WhatsApp 2009, Instagram 2010 och Pinterest samma år. Dessa företag använde etablerad infrastruktur för att skapa de plattformar som fortfarande dominerar idag.

Samma revolutioner sker i Web3. Vår bransch är nu djupt inne på sin andra björnmarknad. Den första björnmarknaden speglade vad som hände i Web2: värderingar fristående från värde. Denna andra björnmarknad är samtidigt anmärkningsvärt lik vad som inträffade 2008. Både bra och dåliga projekt skadar eftersom investerare minskar skuldsättningen och omprövar risken.

Även om historien inte nödvändigtvis upprepar sig, rimmar den ofta. Enligt min åsikt formar Web3 sig som en komprimerad version av Web2. Tidslinjen är förtätad eftersom Web3 är snabbare och möjligheten faktiskt är större. Som ett resultat kan du förvänta dig att nu se principfasta, erfarna företag som utnyttjar infrastruktur som byggts under den tidigare Web3 bull-bear-cykeln och bygger morgondagens plattformar.

Det är också värt att notera att företag byggda i hjärtat av Web2-björnmarknaden slutade som företag med flera miljarder dollar. Jag ser liknande potential under de kommande åren Web3.

Vad detta betyder för grundare och projekt

Historien om Web2 visar att prioritering av innovation under nedgångar på marknaden är hemligheten bakom tillväxt efter krisen. Historien visar att de som soldater i slutändan skapar de dominerande lösningarna. Grundare och projekt måste därför ta tillfället i akt Web3.

Tre saker kommer att definiera dem som till slut leder flocken. För det första hållbarhet. Den förflutna Web3-tjurcykeln gjorde nästan att företag betingade sig att göra ett enormt kontantgrepp och sedan lämna. Men det kommer inte att flyga längre. Ett björnmarknadsscenario tvingar fram mycket mer disciplin i att bygga en stark företagsgrund som varar i år snarare än månader. Investerare vill se en produkt som inte bara fungerar utan stöds av kall, hård data. På mitt företag, gritti, vi började inte höja förrän vår plattform var i stängd beta av just denna anledning. Detta är inte längre på en marknad med investeringsmentaliteten redo, eld, mål.

För det andra, erfarenhet. I Web2 började plattformar som en sammanslagning av online och offline (tänk omnikanalkontaktpunkter över e-handel) innan de blev helt digitala. I Web3, vi är i en liknande situation. Marknaden är ännu inte sann Web3. Snarare är det en sorts hybrid mellan Web2 och Web3. Som sådan behöver framgångsrika projekt fortfarande Web2-tänkande kring element som organisation, riskhantering och UI/UX. Det är här ett erfaret team med kunskap om den gamla världen och den nya är nyckeln.

För det tredje, gemenskap. Just nu dominerar de unga och kryptonative Web3. För att bli mainstream måste morgondagens plattformar överbrygga alla åldrar och publik. På detta sätt kommer förmågan att designa något användbart för olika grupper att vara en integrerad del av att skapa hälsosamma, engagerande ekosystem.

Web3s tid: Gå med upp nu

Nästan alla av Web2s bästa projekt härrörde från björnmarknader. Och när man tittar på trender, Web3 följer en liknande väg. Detta gör nu den perfekta tiden för innovatörer att omfamna nedgången och komma ut på andra sidan starkare. Oavsett om det handlar om spelförändrande erbjudanden eller djärva, strategiska drag finns det utrymme på marknaden för ledare.

För mig är idag helt klart den bästa tiden för entreprenörer att gå med i Web3. Detta av två skäl. För det första finns finansieringen kvar. Visst, det är mer försiktigt, men investerare är fortfarande angelägna om att stödja solida projekt. Under Q2, till exempel, valde sju av de tio mest aktiva riskkapitalbolagen Web3 som den bästa sektorn för investeringar. Däremot vill investerare se team med erfarenhet. Om du har folket och härstamningen kommer investerare.

Och på denna anmärkning: folket. Vad gör en liten startup framgångsrik? Jag skulle hävda att 80 procent av det är människor. Och när kan man hitta de bästa människorna? Under en björnmarknad. Grundare bör dra nytta av det överflöd av talanger som finns tillgängliga just nu för att bygga ut sina team. Ge företräde åt djupa kunskaper och arbeta med ett öga på framtiden.

Slutligen, grundare, kom ihåg att cyklar kommer och går. Oavsett tillståndet på marknaden tenderar fundamentala faktorer att göra eller bryta långsiktig framgång. Människorna och projektet bär nästan alltid dagen. Med detta i åtanke är det bäst att du producerar konkreta projektresultat, handplockar teammedlemmar och skapar ett mångsidigt användarekosystem. Då, och först då, är du redo att ta dig an morgondagens Web3.

Om författaren

Joe Hung är medgrundare och CMO för gritti, en webb3-stödd social app för livsstil. joe är en examen från The Wharton School med en djup bakgrund inom ekonomi. Joe har erfarenhet av både traditionell marknadsföring som redaktör på Casey Research samt kvantitativ marknadsföring. 

Har något att säga om Web3:s förflutna, Web3s nutid eller Web3s framtid? Skriv till oss eller gå med i diskussionen i vår Telegramkanal. Du kan också fånga oss Tik Tok, Facebook, eller Twitter.

Villkor

All information på vår webbplats publiceras i god tro och endast för allmän information. Alla åtgärder som läsaren vidtar på informationen på vår webbplats är strikt på deras egen risk.