Varför Coinbase förbjuder bildspel och "ändlösa möten"

Kryptobörsen Coinbase gör sig av med bildspel och "ändlösa möten" som ett sätt att förbättra produktiviteten efter utrensning av ungefär 18 % av de anställda förra månaden.

I en 13 juli-blogg inlägg, Coinbase VD Brian Armstrong noterade att företaget för närvarande fokuserar på att "driva mer effektivitet" eftersom det fortsätter att skala, vilket pekar på en personaltillväxt på 200 % från år till år under 18 månader som hade börjat belasta företagets organisationsstruktur.

Han föreslog att många stora företag som upplever snabb tillväxt i allmänhet slutar med att bli självbelåtna och sakta ner, medan stora företag gör tvärtom:

"Även om den här banan är naturlig, är den inte oundviklig. Varje bra företag, från Amazon till Meta till Tesla, hittade sätt att behålla sin grundenergi i kombination med lämpliga kontroller, även när de skalade till att bli mycket större än Coinbase är idag."

Som en del av fokuset på effektivitet, sade Armstrong att företaget "experimenterar med att förbjuda gliddäck i produkttekniska recensioner" för att påskynda produktutvecklingsprocessen.

"Inom växande företag finns det en fara att produkt- och ingenjörsteam börjar leverera fantastiska rutschbanor istället för fantastiska produkter", säger Armstrong.

Gliddäck är i huvudsak en serie bilder som används för visuell representation när man presenterar idéer. De är mycket populära sätt att kommunicera stora idéer men har ett rykte om sig att ofta inte förverkligas.

"Men våra kunder ser aldrig rutschbanorna vi skapar. De ser bara produkten."

Armstrong säger att han vill att hans anställda istället ska visa realistiska förhandstittar av hur produkterna fungerar i realtid med hjälp av instrumentpaneler med mätvärden, produktmodeller och själva produkten.

"Det viktiga är att komma igång med produkten, se vad kunden ser (eller är på väg att se) och göra den bättre", sa han.

Kryptobörschefen säger att han också vill skrota interna möten bland sina produkt- och ingenjörsteam, eftersom Armstrong sa att de ofta fastnar med "ändlösa möten kring prioritering och funktionsförfrågningar."

Företaget kommer istället att gå över till en modell där alla produkt- och ingenjörsteam kommer att publicera API:er under en intern API-katalog som kommer att tillhandahålla "konsekventa bibliotek och språk för autentisering, loggning, instrumentering, etc."

En sådan funktion kommer att hjälpa olika team att dra nytta av varandras arbete "utan att någonsin behöva schemalägga ett möte."

"Med andra ord måste de produktisera sina tjänster och låta andra team använda dem på ett självbetjäningssätt", förklarade han.

Relaterat: Riskprofil för kryptomarknader som liknar olja och teknik: Coinbase

Armstrong beskrev också att företaget kommer att organisera sina team i "små pods" på 10 eller färre personer som kommer att tilldelas en specifik funktion eller område, ge mer beslutsbefogenheter till direkt ansvariga individer (DRI) och tillhandahålla informationsdelningstjänster mellan produkter lag.

I år lanserade Coinbase en NFT-marknadsplats, En uppgraderad mobil plånbok app, utökar insatserbjudanden till Solana (SOL) och har också planer att erbjuda terminshandel till sina kunder om dess ansökan om att verka som terminskommissionshandlare (FCM) godkänns.

Priset på Coinbases aktie COIN har dock sett ett utmanande år, kraschat med 78.21% sedan början av 2022 för att ligga på $54.24 i skrivande stund, enligt datum från TradingView.