2023-guiden till projektledarskap i blockkedjeutrymmet – Cryptopolitan

Vem skulle vilja bli ledare? Du måste fatta svåra beslut som andra inte behöver ta, och du kommer aldrig till nyheterna förrän du gör ett gäng folk galna. Om du är aktiv tillräckligt länge får du möjlighet att kränka fel personer, och har du otur får du inte chansen att rätta till dina misstag – då blir det ditt arv. 

Vem skulle vilja bli ledare? Du kan aldrig fatta rätt beslut. Du kan bara välja hur många personer du kränker samtidigt. Micheal J. Sandel, professor i politisk filosofi vid Harvard University, beskriver dilemma att fatta svåra beslut som påverkar andra människor bäst. 

Uppenbarligen har jag ingen filosofiexamen eller en bästsäljande kurs vid ett universitet i Ivy-league, och det här är inte en artikel om en filosofikurs från Harvard University. Den här artikeln kommer att utforska de svåra val som projektgrundare står inför i blockchain sektorn och hur de hanterar reaktionerna från sina samhällsmedlemmar. 

Blockchain-branschen är snabb

Blockchain-sektorn är snabb, och snoozing innebär att förlora i detta utrymme. Du kan verkligen inte låta bli när du kommer framåt här. Hur kan du när du har en gemenskap på 200 XNUMX man som uppmanar dig? Även om hur högt jublet blir så är buningarna ännu högre. Och de kommer.

Du kan inte alltid göra rätt av ditt samhälle, och det kommer inte alltid att vara ditt fel när saker går fel. Ibland kan de impopulära besluten till och med hopa sig, och du kommer att börja förlora din gemenskap. Sedan försöker du gå ut för att göra rätt för ditt folk, vilket leder till fler nybörjarmisstag. Kanske borde det mer korrekta påståendet ha varit att blockchain-sektorn är otålig. 

I sin natur tar blockchain bort mellanhänder. Det eliminerar också bufferten mellan projektledarskap och deras samhällen. Till skillnad från i traditionella företag där styrelsemedlemmar kanske aldrig interagerar med sina aktieägare, interagerar grundare av kryptostartuper ofta direkt med communitymedlemmar i Telegram, Discord, Twitter och onlineforum, där otåligheten är synligt påtaglig. 

Dessa chattar översvämmas ofta av retoriska frågor som "wen lansering?" "wen moon?" och andra förslag och frågor utanför sammanhanget från slumpmässiga gemenskapsmedlemmar. Med risk för att säga det uppenbara har de flesta av dina gemenskapsmedlemmar noll kunskap om att driva ett projekt. Vissa av dem har inte ens tittat igenom din färdplan. De flesta av dem är i det för den kortsiktiga vinsten. 

Har du någonsin hört talas om "aping in?" Alla hoppar på ett projekt baserat på inflytande och förväntar sig att priserna kommer att stiga därifrån. De blir otåliga och släpper dessa slumpmässiga, intermittenta meddelanden på chattar när de inte rör sig i den riktning de vill. Nästa på agendan är att sprida rädsla, osäkerhet och tvivel. 

Någon måste hålla huvudet kallt, och det är du – projektledaren. 

Uppenbarligen är projektet din idé, och det sista du vill se det göra är att misslyckas. Så du kommer att göra allt för att vara med i de goda böckerna hos ditt projekts stödjare. Men oavsett hur törstig du blir, bör du alltid veta bättre än att dricka vatten från havet. 

Ange en tydlig färdplan

Ett projekts färdplan är inte ett förslag; det är hur framgångsrika projekt hanterar sina framsteg och upprätthåller ansvarstagande gentemot sina samhällen. Människor attraheras också av klarhet. Så länge saker och ting rör sig enligt schemat kan du med tillförsikt ignorera varje avvikande röst eller skicka dem till kartan om de har tappat kollen. 

Naturligtvis förändras landskapet väldigt snabbt i den här branschen. Så din färdplan kan också utvecklas i enlighet med detta, men den bör alltid leda till det slutliga målet du hade för ditt projekt. Det kommer också att hjälpa dig att göra bra val även om det inte är populärt i samhället eller priser på kort sikt.

Till exempel, Ethereums skalbarhetsproblem är en mycket uppmärksammad fråga i hela blockkedjan. Det är dock fortfarande det mest populära protokollet i hela blockkedjan. Det har också fungerat som ramverket för framtida innovationer, inklusive de snabbare och mindre decentraliserade Binance Smart Chain, bland många andra. Uppenbarligen känner Ethereums grundare redan till dess begränsningar, men så länge de levererade på sin ursprungliga vision hade de fullständigt förtroende för kvaliteten och livskraften hos deras produkt. På sin egen tid kommer de att lansera Ethereum 2.0, och vi förväntar oss att det blir en hit. 

Det är sättet att göra det. 

Hantera förväntningar

Ibland utvecklar man en produkt som är så bra att man flyger ut ur blocken. I ett utrymme som vårt, där nyheterna färdas snabbt och FOMO är intensiv, vill ingen missa månflyget. 

Så, vad gör du när hypen växer och du växer bortom din vildaste fantasi? Du hanterar förväntningar. Som vanligt, hänvisa alltid folk till färdplanen för att hålla fötterna på jorden. Och som VD, grundare eller vilken position du än har, kan du inte gå med i "wen-månen?" folkmassan. 

Varje beslut du fattar bör komma från ett jämnt huvud och ett klart sinne. 

Delegera på rätt sätt

Att upprätthålla en funktionell struktur i hela ditt företag är avgörande för ditt projekt. Framgångsrika projekt har vanligtvis lokala och internationella samhällen som drivs av experter på sociala medier för att upprätthålla andan och moralen. De skickar också uppdateringar längs kedjan för att förhindra desinformation och hantera reaktioner från samhället.

Detta strukturunderhåll tar dig ut ur eldlinjen. Du vet vad du ska göra nu, förutom att du försöker bygga upp ett rykte som den excentriske grundaren. Bara en subtil påminnelse - det blir gammalt ganska snabbt. Samtidigt kan du inte vara en främmande VD med liten eller ingen kontakt med ditt samhälle.

Det kan tyckas självklart, men projektledare måste hitta den balans som fungerar för de specifika behoven i deras projekt under specifika perioder. 

Det är aldrig en bädd av rosor

Innan du ger dig i kast med att bygga ett projekt bör du ha erfarenhet av att arbeta med en startup, oavsett om det är i blockchain-utrymmet eller utanför. Erfarenhet hjälper dig att bygga en tjock hud mot motgångar och hjälper dig att skapa dynamik. Att börja från botten är svårt var som helst, och det är samma sak i blockchain-utrymmet. 

Det hjälper när du har rätt team runt dig, men det är aldrig en bädd av rosor. Lägg inte vagnen framför hästen eftersom du kommer att bli överkörd, stämplad och hängd på tork. 

Vem skulle vilja bli ledare? Du kan aldrig vinna förrän du levererar den heliga gralen. Det är då du får ditt segervarv. Allt annat före och efter är en tuktig upplevelse som du inte kan låta komma till dig. Håll huvudet nere och kom till BUIDLing!