Ernst & Young vill bli 'bäst på jorden på Ethereum' säger företagets blockchain-ledare

Vid årets Messari Mainnet-toppmöte berättade Paul Brody, blockchain-ledaren på Big Four-redovisningsbyrån Ernst & Young (EY) Avkryptera att hans företag är "all in på offentliga blockkedjor. " 

Han berättade om EY:s engagemang i krypto och upprepade hur företaget verkligen var en av de tidigaste adoptanterna i den traditionella finansvärlden. 

Under 2015 bildade EY en blockkedjedivision för att fortsätta arbetet med offentliga blockkedjor. Till en början fungerade det också med privata blockkedjor, men det har "verkligen minskat under åren", berättade Brody Avkryptera. 

Han utvecklade: "Till skillnad från någon annan bygger vi faktiskt verktyg och applikationer i det här utrymmet, så vi byggde till exempel vår egen blockchain-revisionsplattform, där vi kan göra transaktionsavstämning i kedjan och utanför kedjan." 

EY:s interna arsenal innehåller för närvarande en smart kontraktstestverktyg utvecklat av dess säkerhetsteam i Israel, ett system som kallas EY Ops Chain som använder tokenization för spårbarhet och transparens inom försörjningskedjor, och en Noll kunskap (ZK) Optimistic Layer 2 Rollup för prisvärd transaktionsintegritet för företag.

Det sistnämnda verktyget donerades till det offentliga rummet och gjordes om till Polygon Nightfall. 

7 år av EY:s blockchain-tjänster

Brody kritade EY:s tidiga antagande av krypto till det faktum att ledande ledning var övertygad om kraften i blockkedjeteknik. "Detta kommer att vara den framtida vägen för de flesta transaktioner mellan företag och vi behöver inte bara veta lite om det," sa Brody. "Vi måste vara all in." 

Enligt Brody kretsar ungefär 65 % av EY:s arbete inom blockchain kring revisioner.

Den återstående skivan är mycket bredare och inkluderar NFT verktyg, spårbarhet av livsmedel och förbättrade miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG). Brody sa också att företaget bygger en koldioxidkompensationsmarknad och koldioxidspårningsverktyg. 

”Mönstret vi ser om och om igen är att företag först vill sätta sig in i något som är relativt enkelt. Om du är en bank betyder det att du kanske säljer Bitcoin och till kunder, sa han. "Med tiden går de upp till mer substantiella aktiviteter: att ge ut tillgångar, sälja produkter och tjänster, bygga Defi verktyg. Jag tycker om att se det som en hal backe.”

Björnmarknaden och Ethereum

Slutligen talade Brody långt om hur den nuvarande björnmarknaden påverkar EY:s blockchain-division och tillade att dess kunder inom finansiella tjänster verkligen bryr sig om de rejäla prisfluktuationerna. Ändå, sa han, ser de volatiliteten som "en funktion, inte en bugg." 

Branschkunderna är dock mycket olika. Istället, "de ser på Ethereum som en offentlig infrastruktur för datorer och affärsverksamhet och det som är viktigt för dem är priset på gas och skalbarheten av nätverket, inte priset på tillgången."

​​

Brody sa också att EY har tagit en "mycket hård linje" mot privata blockkedjor och proprietär teknologi trots vad kunder ibland kan begära.

Detta gör också företaget särskilt hausseartat på Ethereum.

"Vi tog ett mycket strategiskt beslut att bara bygga på Ethereum. Jag har en begränsad ingenjörsbudget. Jag vill att vi ska vara bäst på jorden på Ethereum – som är den största marknaden – inte riktigt bra på 20 andra saker. Det bästa på jorden, sa Brody. "Hur lång tid kommer det att ta för mina konkurrenter att anta den här strategin? Jag hoppas på riktigt riktigt länge. ”